Artículo interesante sobre los planes de Miquel y Costas: crecer en el sector alimentario.Miquel y Costas, más allá del papel para cigarrillosLa veterana papelera produce desde embalaje de lujo para Louis Vuitton hasta papel delgado y opaco para imprimir biblias.El 60% del negocio todavía se centra en la industria tabacalera, pero el afán es crecer más allá, sobre todo en alimentación.
En octubre el director ejecutivo saliente aprueba pedir un crédito de 10.000 millones de $ a pagar en 5 años para recomprar acciones. A los 6 meses vende su paquete de acciones: cuatro ventas entre mayo y julio por 15 millones de $.También hay una venta en julio del nuevo director ejecutivo (500.000 $).
Estuve buscando detalles del reciente préstamo de 10.000 mill. de $ para recompra de acciones.En septiembre, Raytheon reportó defectos en sus motores GTF; impacto estimado ~3.000 mill.de $.En octubre, pidió un préstamo y recompró 108,4 millones de acciones a un precio medio de 92,2 $. El préstamo tiene cinco tramos, el primero de 500 mill. de $ a 5.75% con vencimiento en 2029. El mayor de 1750 5 mill. de $ a 6.4%, vencimiento en 2054 (el de mayor duración). Haciendo números, esos bonos rondarán los 365 mill. de $ de intereses anuales. Redujo el número de acciones un 7,5% y la deuda subió un 18%.Esa política financiera de endeudarse al 6% para recomprar acciones me alerta. Máxime cuando la resolución del problema del motor GTF aún está en su fase inicial y existe riesgo de retrasos y costes adicionales. Ni pueden descartarse problemas nuevos. Que pregunten a Boeing sobre eventos inesperados en esta industria.
Erickspace369, disculpa pero no recibí notificación de tu post. No conozco esta empresa.En principio, procuro buscar firmas grandes y que estén expuestas a sector civil y defensa (que amortigua los ciclos del civil).Hay que tener presente que la industria de fabricantes de aviones es un mercado oligopólico, pero que hay que operar con cautela porque: 1) no tiene altos márgenes altos como los típicos oligopolios (sólo en servicios).2) Es un sector altamente cíclico (no todos los oligopolios son sencillos para prosperar).
GE Aerospace es la joya de la corporación. Su negocio es la versión gigantesca del modelo de cebo y anzuelo de Gillette en los años 70 ('razor and blades'), sólo que cambiando maquinillas por motores a reacción y cuchillas por álabes de turbinas. Vende motores con descuento que le aseguran décadas de mantenimiento y repuestos.Al mando de este gran negocio está Larry Culp, un gran líder que quintuplicó la capitalización de Danaher de 2000 a 2014. Tras reducir la deuda de GE en 100.000 millones de $ desde su llegada en 2018, ahora puede considerar movimientos estratégicos más ambiciosos, sin la rémora de otras divisiones más cíclicas. Un aspecto clave es la naturaleza predecible, de muy largo plazo y lucrativa de los servicios de motores de avión (con márgenes del ~20%).Un ejemplo de la fortaleza del negocio es la referida crisis de Boeing: la ralentización de entregas de 737MAX no daña su balance, ya que ingresa más por el incremento de la utilización de sus motores antiguos (que requieren servicios y repuestos de alto margen).
Boeing aumentará la producción de su 737 MAX en la segunda mitad de 2024.La presidenta de aviones comerciales de Boeing indicó que el fabricante aumentará la producción de aviones MAX a una cadencia de 38 aeronaves por mes a finales de 2024.
GE Aerospace es líder global en el sector de la propulsión aeroespacial, servicios y sistemas, con un valioso ramillete de ventajas competitivas: 1) Innovación. Es el ADN de GE Aerospace. Es una corporación de ingente desarrollo técnico. Lidera los desarrollos de nuevas arquitecturas de motores hipersónicos y la nueva generación de propulsores para reducción de emisiones. Su foso tecnológico es una gran barrera de entrada. 2) la excelencia de su know-how industrial. Es el único motorista con capacidad probada para producir motores a tasas altas. Tiene los mejores productos en las plataformas actuales. 3) altísimos costes de sustitución. Certificar un motor nuevo de un competidor para un avión es una tarea formidable en tiempo y dinero. 4) El nivel de escala de GE Aerospace con 44.000 motores comerciales y su base de ingresos (70% viene de los servicios posventa) permite a la compañía generar márgenes casi un 10% mayores a los de Pratt y Rolls-Royce. A menos que surja un cisne negro tipo COVID-19 (prohibición de vuelos comerciales) o una tecnología de propulsión rompedora cause una disrupción en el modelo de la industria aeronáutica comercial, GE Aerospace será una excepcional generadora de valor esta década. Un saludo.
Los analistas de Beka prevén una recesión a partir del segundo semestre de 2024. Desde Beka prevén que esta situación económica puede alargarse alrededor de todo el año 2025.Como idea de inversión para ese escenario, apuntan que Inditex y Logista tienen fortalezas que les van a permitir sortear la recesión económica global que prevén los analistas.
Los insiders siguen comprando. Sólo en el mes de abril, el presidente Hernández Callejas hizo ocho nuevas compras. Ha invertido casi 3 millones de € de su patrimonio en acciones de la compañía:15 abril: 280.295 € (a cotización 15,32€)16 abril: 282.455 € (a cotización 15,32€)17 abril: 415.099 € (cotización 15,39€)18 abril: 270.975 € (cotización 15,51€)22 abril: 402.187 € (a cotización 15,92€)23 abril: 390.467 € (a cotización 15,97€)24 abril: 450.469 € (a cotización 15,91€)25 abril: 477.575 € (a cotización 16,04€)Total: 2.969.522 €.
El 2 de mayo la Junta Directiva de Raytheon aprobó un aumento del dividendo de +6,8%.El próximo dividendo ascenderá a 0,63 $ / acción y será abonado el 13 de junio a los accionistas bajo registro el 17 de mayo.