Seguimiento de Dia (DIA)

El volumen ha sido muy bajo (un 1,5% del accionariado)... aunque claro, con el free float que hay gana relevancia... yo creo que si bien puede haber tenido que ver para contener el pánico yo creo que el "tiro" Ducharme apunta más a vender la próxima AK.

Por cierto, para los más adeptos, fijaros como anuncian las cosas con Fridman... a toro pasado y sin previo aviso... cambio de CEO a hechos consumados... lo digo por aquello de en qué medida tiene en cuenta Fridman al resto de accionistas... eso, si cuando habla de "accionistas" no es porque está pensando en sí mismo claro.

Qué currante y generoso eres . 
Salud . Un día menos :-)

Jejeje bueno ahora tengo tiempo la verdad (e insomnio nivel leyenda... ya lo tenía sin confinamiento!)
Gracias por el comentario! ;)

¿Has tenido en cuenta en tu análisis de cuentas y previsión de resultados, que ya no hay que provisionar dinero para los despidos, ni para otros gastos extraordinarios?

¿La reducción de costes?

¿ Cómo se puede explicar que si la situación financiera es tan mala se prime a los directivos, ya no solo a los que siguen sino a los que ya no están y ni siquiera pertenecían al equipo gestor actual?

El otro Día oí hablar a la encarda de un Dia con otra empleada hablando de la tienda, de lo bien que estaba ahora y lo mal que estaba antes, se quejaba de que la faltaba espacio y quería mas estanterías para poner mas genero,  y le comento a la otra dependienta, que había solicitado mas estanterías, y desde la dirección le habían dicho que aguantara que en cuanto terminara el estado de alarma esa tienda iba a ser la primera en ser reformada de nuevo, y digo de nuevo por que ya tenia reforma de hace 4 años.

La compañía de supermercados está captando a clientes estas semanas que hace un mes no compraban en sus tiendas

Así, los primeros datos de mercado apuntan a que cadenas que en el último año estaban perdiendo clientes, como es el caso de DIA, ahora los ganan, en detrimento de otras como Mercadona o Lidl, que obtienen cuotas de mercado inferiores a su media anual. Así se desprende de los datos que maneja la consultora Kantar Worldpanel, que recogen que grupo DIA es el que más incrementó su participación, logrando una cuota del 6,6%, su mejor resultado de los últimos doce meses. Es decir, a las tiendas de DIA están entrando clientes que hace unas semanas no compraban en sus tiendas.

No en vano, en su adelanto de resultados trimestrales, DIA reconocía este martes un "aumento significativo" de las ventas en marzo por la Covid-19, como consecuencia de las compras de almacenamiento previas al confinamiento, así como al incremento de las compras durante el confinamiento "por el mayor consumo de comida en los hogares, en detrimento de otros canales".

Entre las razones para el éxito de DIA estos días, destacan dos: su gran parque de tiendas y su proximidad a los hogares, unas ventajas con las que también compiten los supermercados regionales.

Tiendas de cercanía

Así las cosas, la tipología de supermercados que con los que opera DIA, más pequeños y de conveniencia, está haciendo que sean elegidos en lugar de otros, por su cercanía a los hogares y su tipo de su oferta. En un momento en el que los productos más demandados son legumbres, arroces y pastas o lejías y desinfectantes, la cadena se ha posicionado y está consiguiendo captar nuevos cientes.

En este sentido, es complicado no encontrar una tienda DIA a pocos pasos de casa, ya que cuenta con el mayor parque de tiendas en nuestro país (unas 4.000 a cierre de año). "Es lógico ver cómo Mercadona o Lidl ceden cuota en este escenario, no solo por el efecto proximidad, sino también porque son tiendas con mucho tráfico habitual y que sin embargo ahora se ven altamente limitados por las restricciones a la circulación"; explica Florencio García, responsable de Retail de Kantar.

En esta línea, otras como Carrefour o Auchan también ceden cuota de mercado. En su caso, y tras aprovechar las primeras semanas de aprovisionamiento, sufren con sus modelos de hipermercado a pesar de cosechar buenos datos en proximidad y online.

Una situación atípica que está haciendo que, en pleno estado de alarma, la clientela cambie no solo la forma en la que compra, sino el lugar donde lo hace. La incógnita es si los cambios se mantendrán cuando la normalidad vuelva.


Fuente:https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/DIA-clientes-Mercadona-crisis-coronavirus_0_1345966503.html

Sí, de hecho he tomado las amortizaciones del 2018.. y asimismo no he tenido en cuenta los gastos de reestructuración del 2019 para extrapolar al trimestre... de hecho aquí la clave será el resultado operativo, el resto ya vendrá de la reestructuración...  a mí me sale (todo muy grosso modo claro) que el resultado esperable estaría sobre los -80/-120 M€ (claro que aquí hay la combinación de factores-incógnitas que es imposible saber al menos en mi caso: cuánto ha supuesto el Covid - si han ganado más eficiencia y mejora en las tiendas en el trimestre - si han mejorado en reducción gastos - amortizaciones, que he hecho una extrapolación grosso modo (muy burda lo reconozco) y una partida que seguro que no he incluido que es la de gastos aun pendientes de la reestructuración como ya he dicho)... por cierto, repasando...

Si yo te contara la reforma en q consiste, mejor dejo q lo veas con tus propios ojos.
Salud!!!!....

Se nota q escribes esto para subir los ánimos, no hay duda. Ahora, si. No te queda nada.
Comparaciones a parte. Cuando tengo prisa compro en día, porque se q no hay colas y casi nunca se cumplen protocolos, así q no tengo q hacer largas colas y la compra fue rápida. Cuando quiero algo en estas fechas me voy a carrefur q se seguro q lo hay y cuando quiero precios y calidad busco Mercadona, casualmente auchan, más y más, Aldi, pero menos.
Muy entretenido tu exposición.