Seguimiento de Dia (DIA)

que no se anime me parece preocupante... por cierto, si tradear en Dia es imprudente, invertir yo lo veo aun peor por el histórico... implica confiar en Fridman, lo cual para mí está injustificado por completo, es más, a largo la veo claramente peligrosa, a corto a lo mejor sacas del calenton (que no parece darse.. por el momento)

Así son las cosas la bolsa sube y baja por que la gente tiene opiniones contrarias, si todos pensáramos igual, el precio no se movería.

El histórico de Fridman es el que es, un tío que compra por 5 y vende por 500, el problema es sobrevivir a el, mientras destruye todo, si sobrevives a sus ataques, y no consigue echarte del barco, el barco al final llegara a buen puerto..

Un saludo.

leyéndote parecería que lo de que “te eche del barco“ dependa de uno... pero sin duda, creo también que no está haciendo todo esto para perder... ¿también compartirá?... ¿con los más díscolos precisamente?... ummmm... si, en el corto, lo hace (en el largo lo dudo mucho) será porque quiere préstamo a fondo perdido y tipo 0... o por tema judicial (os sonaría la campana a los no-Fridman en ese caso... caso que os deseo, por cierto)

6 de agosto.. pasaron los reyes magos... corrimos al salón para ver los regalos que nos habían dejado... nerviosos empezamos a abrir los paquetes... una cartera nueva para el colegio, varios pares de calcetines... calzoncillos... unos libros,  y un reloj....

¿Pero donde están los juguetes? los beneficios no aparecen reflejados, si tenemos cosas practicas vemos que la deuda se ha rebajado, vemos que los márgenes mejoran, vemos que todo va mejor.. pero no vemos los juguetes!!! solo vemos cosas practicas que se usan todos los días que NECESITAMOS para el día a día y para mejorar... pero los reyes nos dejaron sin diversión.. por el momento.

Pero lo que no nos quitan los reyes magos es la ilusión de a verlos visto pasar, de ver que se acordaron de nosotros y que pese a que no es lo que nos hubiera gustado, haremos que esos regalos prácticos que nos han dejado nos servirán para un futuro cada vez mas cercano.

Hubiera habido ganancias si las divisas no lo hubieran hecho tan mal, hubieramos tenido beneficios de unos 30 millones de euros, que no esta nada mal viniendo de lo que venimos..

Por lo tanto en cuanto las divisas acompañen un poco, y se confirmen las mejoras, volverán los reyes magos y nos traerán esos juguetes que hoy no pudieron dejarnos, nos han dejado eso si un reloj nuevo.. algo significara sin duda.

Sino perdemos los 0,12 es posible que este nuevo impulso desde soporte tenga algo mas de recorrido:

Me acabo de leer la presentación de resultado y sinceramente me reafirmó que el no ver la evolución del negocio en las cifras es faltar a la verdad, se ve claramente hacia donde se dirige la empresa en cuanto a rentabilidad, ventas, ebitda, deuda. Cada uno que saque sus conclusiones más allá de la cifra de pérdidas. 

Mirando los resultados y quitando lo gordo por así decirlo, los 2 millones de euros que se regalan al Ceo despedido, que se regalan que no forman parte del finiquito, los 6 millones de la multa de hace años, quitando esos 26 millones de euros por gastos covid..... Y quitando esos casi 80 millones por depreciación de divisas, y otras cosas que han colado para restar, si actualizamos eso los números hubieran sido de escándalo, solo con que la divisa hubiera acompañado se hubieran ganado 30 millones de euros.

Si cada trimestre solo se gana 30 millones de euros nos pondríamos en los 120 millones anuales beneficio,  con una capitalización de apenas 800 millones.

El próximo trimestre ya se debería dar beneficios incluso con las cuentas rusas, esperemos las divisas empiecen a recuperarse, y la tendencia en ventas se mantenga.

Un saludo

No creo que este año de beneficios pero seguirá aumentando Ebitda rebajando deuda y generando más flujo de efectivo....... Esta empresa tiene un potencial bestial sinceramente creo que hay picas ahora mismo en España con una visibilidad a dos años vistas como día 

La cadena cuenta con 1.477 tiendas franquiciadas, 300 menos que hace un año.

La llegada de Mikhail Fridman a Dia ha provocado muchos cambios en la cadena, especialmente en lo que atañe al modelo de negocio de franquicia que ha puesto en pie de guerra a muchos de sus más antiguos franquiciados. Muchas de ellas se han reconvertido, otras han cerrado y hasta una enseña desaparecerá este año: Cada Dia.

Durante el primer semestre de este año, en España se cerraron 40 tiendas Dia (25 franquicias y 15 propias) y como parte del cierre estratégico anunciado para este tipo de franquicias, un total de 78 tiendas Cada Dia cerraron. Además, 85 franquicias se han reconvertido en propias en España incluidas 18 tiendas Clarel.

El pasado mes de septiembre, Dia decidió cerrar una de sus marcas franquiciadas, Cada Dia. El cierre de las 201 tiendas se está realizando en función del acuerdo con cada uno de los establecimientos. Desde la compañía estiman que a lo largo de 2020 desaparezca la enseña de forma definitiva, tras la finalización de los contratos más largos.

Este formato estaba enfocado a las poblaciones más pequeñas, especialmente las rurales, para que el franquiciado, sin tener la necesidad de transformar el establecimiento en una tienda Dia, pueda ofrecer productos de la marca. De hecho, en algunas poblaciones era el único supermercado que existía. 

El cese de la actividad de Cada Dia se enmarca dentro de la simplificación y unificación de los formatos y líneas de actividad del grupo, como parte de su estrategia de negocio y del nuevo plan de transformación de la compañía, que tomará más fuerza durante el segundo semestre del año tras registrar unas pérdidas de 187 millones hasta junio. 

“En el segundo semestre continuaremos con el plan de transformación que se apoya en los pilares de mejora de propuesta comercial y el modelo de franquicia apoyado en una mejora continua de las eficiencias operacionales”, explicó el presidente de Dia, Stephan DuCharme, durante la presentación de resultados.

Actualmente, Dia cuenta con 4.041 tiendas en España, de las que 1.477 son franquicias, casi 300 menos que hace un año. A 30 de junio de 2019, la empresa sumaba en España 4.369 tiendas, de las que 1.863 son franquiciadas.

Desde Dia recuerdan que las novedades del nuevo modelo de franquicias ya se han implementado en 470 localizaciones en España durante el primer semestre de 2020, con el objetivo de alcanzar 350 localizaciones en el segundo semestre de 2020. Según Dia se trata de un “modelo mejorado basado en incentivos y centrado en el consumidor, con beneficios clave para el negocio entre los que se incluye el “pago después de la venta”.  

No obstante, los cambios de surtido, el aumento de precios o el desabastecimiento de productos en determinadas tiendas son algunas de las cuestiones que han puesto en pie de guerra a los franquiciados de la enseña durante el último año.

https://www.elespanol.com/invertia/empresas/distribucion/20200807/adios-franquicias-dia-plan-fridman-acaba-pueblos/510949515_0.html