Este no arriesga nada, va a lo seguro, va a recibir subvenciones allí por invertir, en salarios se ahorrara dinero por que creo por contratar jóvenes obtendrá importantes descuentos, y para el trabajo de colocar en estanterías, mozos de almacén y cajeros los jóvenes son el perfil ideal para cubrir esos puestos...
A parte que Argentina esta todo a precio de saldo, imagino que comprar allí locales ahora al cambio resultaran baratísimos...
Este no da puntada sin hilo, y el mayor riesgo que corre es comerse los donuts de dos en dos...
Argentina es un país donde Dia vende mucho, lo malo es la divisa pero con Brasil puede ser el motor de crecimiento importante si en España se estancan las ventas, es mejor volar a 4 motores que con 1 o dos, si se para uno o dos motores siempre habrá otros dos girando...
Otro dato importante son las franquicias puesto que en España sobre todo ha puesto todas las tiendas el cartel de "se vende", no es que se vayan a abrir mas tiendas para franquiciados, sino las que con las actuales se harán las franquicias, de manera que si alguien quiere una franquicia se le pasa la tienda en funcionamiento previo un curso que se les da, y de soltar la prima de entrada.... que suelen ser de 30,000 euros, luego es cierto que Dia perdería algo por que al haber un intermediario compartes el beneficio de la tienda con ese alguien... pero al ser quien suministra los productos siempre sacará un beneficio.
Por lo tanto al "vender" las tiendas actuales, ya que estas pasan a los franquiciados, se obtendrá una importante entrada de dinero, ya que por cada tienda al menos serán 30,000 euros, y están todas a la "venta" para franquiciados.
La idea del ruso es que todas las tiendas pasen a ser franquicias, lo que para la matriz es mas fácil de gestionar tantas tiendas, y corre menos riesgos, aunque ganará algo menos al compartir algo el beneficio con los dueños de esas tiendas, pero consigue al tiempo ser mas eficiente y la empresa se gestionara de manera mas sencilla, necesitando menos personal de oficinas y reduciendo costes en el lado de la organización, por que cada tienda se organizara cumpliendo con las normas que la matriz indique y premiara al tiempo a los franquiciados que intentaran vender todo lo posible para ganar mas dinero, esa es la mejor forma de estimular las ventas.
La cuota de entrada para ser franquiciado, mínimo suelen ser 25000 pero supongo en función del tamaño de la tienda, esto puede subir mucho mas incluso llegar a los 100,000 en los casos de tiendas muy grandes, y todo eso es dinero que va a la caja directamente y si tiene éxito entrara mucho dinero en el corto plazo de golpe si ya se van "vendiendo" tiendas.
Saludos.
No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.
