Seguimiento de Dia (DIA)

Esta operación, como en todo el entramado societario de Dia, es muy compleja. Empezando por una sociedad dominante en Luxemburgo, tenedora de los activos del grupo, distintas sociedades en todos los países con capital independiente, aunque dentro de una sociedad matriz, y sucesivas operaciones sindicadas con bancos, por supuesto con las garantías pertinentes que quedan pignoradas. Esto por resumirlo en dos líneas, porque si vas a las escrituras y registros, harían falta varios abogados expertos para desentrañar todo el tinglado societario. (En las memorias anuales de la empresa suelen poner "infinidad" de empresas existentes o constituidas, para hacer frente a la expansión y a las situaciones adversas que fueron surgiendo a lo largo de su vida y especialmente en los últimos años).
Habitualmente, cuando las sociedades venden alguna parte o activo del grupo, además de indicar el precio de venta, forma de pago etc., si el activo tiene una deuda asociada al mismo, se dice si se vende sin deudas, es decir la asume el vendedor, o por el contrario la subroga el comprador, en cuyo caso desaparecería de la deuda del grupo, con lo que consideraría como si fuese un incremento en el importe de la venta.
Como tu bien dices, es posible que, debido a la complejidad de desagregarla del conjunto de la deuda sindicada, sería el motivo por el que no se hace mención, de momento, en el comunicado. Yo no tengo claro que sea así, sería lo ideal, pero tampoco descarto que Dia siga asumiendo el total de la deuda, ya que es un coste pasado y, quizás, lo que pretenda Dia es desprenderse de unos costes a futuro que ya se han convertido en recurrentes y que lastran al resto del grupo.
Comentas sobre las 300 tiendas propias. Yo considero que serian un activo "raíz" si fuesen en propiedad, pero no si son en arrendamiento, pues en ese caso y puesto que además están reformadas, daría lugar, si el contrato lo permite, sólo a una opción de traspaso que, incluso, puede incluir todo el inmovilizado que contengan (informática, etc). Por consiguiente, si no fuesen en propiedad (tampoco descarto que haya parte que lo sea) estos inmuebles no avalarían deuda alguna. 
Sobre cuando se vendió Portugal no se pidió permiso a los acreedores, yo creo que sí hubo que pedir autorización a los bancos, como para todo las demás ventas, y estos obligan, como condición, a rebajar deuda.
En fin son tantas las cosas que desconocemos, que es lógico que te despierten dudas, pero yo creo que la operación es buena en si mismo, y si hubiese propiedades sería mejor.
En Portugal creo, porque no lo puedo asegurar, que en propiedad no era al 100%, creo, quizás las naves de almacén. Tampoco creo que las había en las 1000 tiendas de Clarel, salvo, quizás las naves.  Es mi impresión.
 Esperar y ver, pero con Fe, jaja ja.
Saludos

Realmente piensas que fridman ha regalado 30% de letterone? 
Y Peter Aven también? 

Dijeron que Brasil era el país con más potencial y lo ha cerrado/vendido. 
Dejaros de soñar despierto y empezar a ver la realidad. 
Se ha quedado con la empresa y ahora la est  vendiendo a pedazos. 
El que piense que dará beneficios este año es que no tiene ni idea 

Cuando vendió Portugal en el comunicado nunca dijeron que tenían que pedir permiso a los acreedores de la deuda sindicada , que lo haya echo yo no afirmó pero te digo que no lo dijeron en el comunicado.
Con referencia a las tiendas propias te digo que las de sao Paulo estaban reformadas con la imagen nueva y si son arrendadas o no cosa que no sabemos , la inversión en la tienda si y eso tiene su valor y te vuelvo a decir que cuando se refinancia la deuda , la misma fue avalada y esos avales están en las tiendas si no porque piden permiso.?
Lo que yo no me creo es que se regalen y encima poniendo dinero, a me da que van a negociar esa deuda y el bqnco brasileños la va a asumir 

 "Lo que yo no me creo es que se regalen y encima poniendo dinero, a me da que van a negociar esa deuda y el banco brasileños la va a asumir"

Ojala sea así, no lo descarto, pero al no manifestar nada en la nota a la CNMV (sería un hecho relevante importante porque afecta a la deuda) me hace dudar. En cualquier caso, repito, la operación me parece buena, cuanto antes des por perdido lo que no tiene valor, mas ganas o menos pierdes, según como lo mires y, por supuesto, lo de regalar ni lo pienso en el peor de los sueños.

"Con referencia a las tiendas propias te digo que las de sao Paulo estaban reformadas con la imagen nueva y si son arrendadas o no cosa que no sabemos , la inversión en la tienda si y eso tiene su valor y te vuelvo a decir que cuando se refinancia la deuda , la misma fue avalada y esos avales están en las tiendas si no porque piden permiso? "

Tiendas propias, se pueden referir a las que no son franquicia y en absoluto pongo en duda que estén reformadas. Mi opinión es que son arrendadas, pero también puede que algunas sean compradas, o todas, o solo los centros de distribución, no lo se, pero de no ser en propiedad, o ser solamente algunas, solo podrían servir de aval las que sean en propiedad, por eso yo hablaba de los derechos de traspaso, si están contemplados en los contratos de arrendamiento, que casi seguro que lo están.
Lo de pedir permiso es una clausula que recogía el convenio con la banca para el aplazamiento de deuda y crédito sindicado. Yo lo leí, pero no recuerdo bien las condiciones, pero seguro que obliga a la empresa a contar con su "placet"  para efectuar cualquier tipo de operación que alterase el patrimonio, estuviese pignorado o no. Es decir intervención de los activos, libertad de movimientos, pero las cosas para importantes contar con su aprobación y condiciones.
Saludos

Yo soy también de la opinión de que tenía que librarse de Brasil , pues se ha invertido y no ha resultado como ellos querían, y mientras España va como un tiro y Argentina le ha afectado mucho la devaluación pero da ganancias , BRasli sigue dando perdidas. Por lo que entiendo que hay que cortar por lo sano.
Lo que no entiendo si Portugal se vendía obteniendo 155 millones con tiendas son reformar con la imagen antigua , como es quw brasil con mas tiendas en propiedad y reformadas hacen este negocio, algo no se cuenta  seguro


Co

Cada mercado es un mundo, solo se parecen en que la gente, normalmente, come tres veces al día. Puedes ser muy bueno en uno y pegarte la hostia en otro y además Dia era especialista en ello, no acertó en ninguno que fue a explorar (yo le llamo hacer el Colón) y además dejó el bueno, España, que aprovechó Mercadona y ellos lo hundieron. 
Unos fenómenos, no te parece?: Fueron hacer el Colón por Francia, Turquía, China, Portugal, Argentina y Brasil, solo no tuvieron tiempo de llegar a Africa. Me gustaría saber quien les hizo el estudio de mercado. No me extrañaría que fuera el enemigo.
Buenas noches y saludos.