Seguimiento de Dia (DIA)

En una plantilla de 14000 empleados echar a 65 a la calle es como intentar vaciar el mar con cubos.. y como se suele decir el chocolate del loro... el problema de Dia no esta en sus trabajadores sino en sus directivos y mas en concreto del okupante que se hizo con la empresa y la ha destruido por completo, la ha ido despedazando trozo a trozo.

Con echar a 2 de los muchos pintamonas que están en el consejo, la mayoría que son solo meros espectadores y cómplices de Fridman el ahorro en costes sería superior.

O con quitar el tema de los premios a los directivos que se llevan dando hace años o al menos provisionando con los malos resultados que sigue arrojando la empresa.

Ya no hablemos del baile constante de asesores, directores... que cada vez que los echan salen con los bolsillos bien llenos cobrando hasta primas especiales por ser despedidos y se queden calladitos.

Desde Dia argumentan que este incremento se explica por el proceso de simplificación, que les ha llevado a cumplir con los compromisos legales asumidos con los respectivos directivos

Dia aumenta en más de un millón los sueldos de la cúpula tras los malos resultados por la venta de su filial en Brasil (vozpopuli.com)

La factura total se elevó a 13,7 millones al cierre del semestre
Las entradas y salidas de altos directivos en Dia disparan sueldos e indemnizaciones | Empresas | Cinco Días (elpais.com)

Dia casi duplica sueldos de la alta dirección en 2020 por la incorporación de nuevos CEOs e indemnizaciones (europapress.es)

Experto en el sector del gran consumo, ha sido propuesto por Letterone para cubrir la vacante del expresidente
Dia nombra consejero a Alberto Gavazzi tras la salida de Stephan DuCharme | Empresas | Cinco Días (elpais.com)

El sustituto de Jesús Soto cuenta con una trayectoria de cerca de 20 años en el sector del retail y trabajó en el grupo Casino
Dia incorpora a Guillaume Gras como nuevo director financiero para consolidar su crecimiento | Empresas | Cinco Días (elpais.com)

Saludos.

A precio bajo? por que lo dices por que no vale apenas 1 céntimo de euro?

Esta cotizando incluso por encima de lo que vale realmente ahora, solo tiene perdidas, y lleva así años, la empresa esta siendo desmontada cacho a cacho...

Yo no doy consejos, no soy quien para darlos, pero te doy una opinión, ni con un palo la tocaría!!, eso es lo que opino.

El riesgo de exclusión es alto, y el potencial de revalorización puede ser escaso ni aun cuando empiece a dar beneficios que ahora no los da, ni parece que este año lo consiga dar tampoco, pero aunque los de en algún momento el riesgo es muy alto.

Casi toda la empresa esta en manos de una "persona", llamar persona al tipo en cuestión es ser generoso, eso hace que no haya interés por la acción, ya que su liquidez es muy baja, apenas mueves unos cientos de miles de euros cada dia.

Esta es mi opinión AHORA tal y como esta el patio y digo opinión que no consejo.

Saludos

Opiniones contrarias, lo que pasa es que cuando uno esta dentro de la empresa no ve o prefiere creer que la cosa irá mucho mejor...y se aferra a esa necesidad de mejora muy grande que probablemente no se vaya a producir en cuanto a revalorización del precio de la acción se refiere.

Que las tiendas en España funcionen ahora mejor puede ser, que obtenga beneficios puede y DEBE ser.. que la deuda ha bajado puede ser, pero acosta claro de los accionistas no Fridman y la fuerte dilución sufrida... 

¿Qué todavía sigue cerrando mas tiendas en España de las que abre?...ES
¿Qué se ha vendido Brasil?..... ES (y encima perdiendo dinero)
¿Qué se ha vendido Portugal?.. ES ( vendido por 4 perras un negocio que era rentable)
¿Qué se ha vendido Clarel?..... ES (después de gastar en los últimos años mucho dinero para reflotarla y cuando da beneficios la venden por una cantidad de dinero ridícula y encima a cobrar en plazos ha varios años.)

Lo que queda de Dia, ya sea Dia España y Dia Argentina, esta claro que tendrán que ganar dinero para eso son las empresas para ganar dinero, ahora bien Dia ya solo es una decima parte de lo que fue... y eso no es debatible.

Todo el papel impreso en estos años ha sido BRUTAL, hay tantas participaciones de la empresa que cuando se reparta "beneficios"  cada trozo de papel apenas recibiría nada, solo el que tiene el 75% notara en sus bolsillos la mejora.

Saludos.

 

La cadena de supermercados ya ofrece, tanto en su portal online como en sus establecimientos físicos, la referencia de briks de leche entera 3x200 ml fabricada por esta reputada empresa

Miércoles, 25 de septiembre 2024, 10:35

La leche de los supermercados Dia será de Pascual. La empresa láctea ha comenzado a fabricar leche para Dia Láctea, la marca de distribuidor (MDD) de Grupo Dia. Se trata de un paso más en la trasnformación de la cadena de supermercados. También en los cambios de Pascual ante las nuevas tendencias del mercado.

Desde Pascual ha señalado que, debido a la homogeneización de los procesos industriales, es cada vez más difícil diferenciarse en productos sencillos como la leche de vaca. A esto se deben el auge de la marca blanca en la categoría.

 

Pascual redujo considerablemente la presencia de sus marcas en Mercadona a finales del año pasado. A cambio, recibió el encargo de fabricar las referencias MDD en batidos de cacao y leche de soja con sabor a café de Hacendado, bajo la sociedad Gelasa Alimentación S.L.

Entonces la compañía justificó la maniobra «para ser más eficientes en fábrica». Ahora Pascual ha tomado la decisión de fabricar para la MDD de Dia.

Desde Pascual aseguran que este tipo de referencia (en alusión a la MDD) «supone menos del 0,07% de la producción en el Complejo Industrial de Aranda de Duero, que maquilamos a través de la sociedad industrial de la corporación», señalan fuentes de la empresa consultadas por el medio especializado FRS.

«Esto no significa que nos hayamos convertido en un proveedor de marca del distribuidor, es solo una alternativa que afecta a un número muy reducido de clientes y que aportará recursos para seguir invirtiendo en las marcas propias de la compañía dirigidas a nuestro consumidor», aseguran. «Seguimos siendo una empresa de marcas propias, pero nos hemos adaptado a un mercado de gran consumo que ha cambiado en los últimos años». 

Esta es la plataforma que ha formado Luis Amaral, de WesternGate para que a los minoritarios se agrupen, se escuchen sus demandas y puedan conseguir un sillón en el Consejo.

Hay información interesante en la página:
https://valuingdia.com/es/

Este es el link para asociarse:
https://valuingdia.com/es/contactos/ç

Saludos