Seguimiento de Dia (DIA)

hay una pega a esta teoría, el preconcurso supondría una menor dilución por ampliación y ahora el mercado, con estos precios, descuenta una macroampliación de 3 acciones nuevas por cada una antigua a no mucho mas q los mínimos de la cotización a 0,35€.

Otra pega es q la deuda es a muy corto plazo y parece q se están pidiendo demasiadas garantías para lo q ha venido siendo habitual en pasados años, cuando una buena parte de los problemas de rentabilidad son coyunturales- divisas, aumento de CAPEX-. La presión de los bancos no está justificada.

La banca no podrá hacer una ampliación, pero si puede forzar a que se haga, que es lo que está haciendo y si no se queda con la empresa y pone ahí los consejero que quiera para controlarla. Puede que el ruso esté subestimando el poder de la banca en este país 

Por cierto, pareces que eres la versión light de "Eldesiempre" ¿No serás compañero suyo del trabajo, no? 

Porque no creo que "Eldesiempre" se haya creado otro perfil, ohhh no, el nunca haría eso, respecta mucho las normas de Rankia )))

El ruso va a tensar la cuerda todo lo que pueda pero también pienso que la banca no va a ceder y que sí o hay AK se quedará con la empresa.

Volver a la noticia : 'Dia: Fridman pide a la banca que asuma parte del coste de la crisis del grupo'
3 COMENTARIOS

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experto_sectorial
#3 26/01/2019 13:34
Por cierto... 1. Menuda falacia lo de que este tipo culpa al consejo de la mala gestión. Pero si en octubre de 2018 (hace 4 meses) nombraron a su hombre Stephane DuCharme nada menos que Presidente! Y solo duró 2 meses en el cargo antes de pirarse! Retira a los consejeros y a la semana carga contra el consejo como si no fuera con él la cosa? Raro. 2. El consejero en teoría independiente Juan Maria Nin se va de Día porque tiene ¿conflictos¿, y reaparece como asesor senior de Corsair, el fondo del magnate...Raro. 3. La compañía produce una presentacion estratégica de libro junto con resultados que muestran crecimiento like for like en 9M18, y penalización del impacto divisa en LatAm, que ahora se recupera pero sin que recupere precio la accion, con Goldman entrando y saliendo del accionariado como Peter...Raro. 4. Empresa cotizando a 3x EBITDA con el sector en 9x. Raro.

experto_sectorial
#2 26/01/2019 10:49
Si se sale con la suya Fridman y hay quita, (1) inmediatamente ve su participación subir de valor, euro por euro, y (2) se acerca más a la destitución total del consejo, que es la barrera entre accionistas, acreedores y empleados, y la salvaje OPA hostil, que vería arrastrados a todos. Esta empresa española entonces pasaría a manos de un magnate ruso, que en propiedad privada tendría total libertad para hacer burradas contra empleados, proveedores, y acreedores (los accionistas ya decapitados en la propia OPA). Con la ampliación asegurada por serios inversores, por qué el ruso no acepta que hizo una mala inversión y se larga ya? Proceda con su vida. Y deje a esta empresa intentar recomponerse y recuperar el valor. He estudiado presentaciones estratégicas en la web de Día y me gusta lo que veo. Pero el ruso se queja y dice que tiene otro plan...el suyo propio de enriquecerse y protegerse el culo!! Yo digo NO AL RUSO. Párenle los pies ya a este tipo. Protejamos esta empresa española!

Estos. Dos comentarios son de un señor en expansión sobre la noticia publicada ayer

Y ahora vas y les pregunta por estas anomalías a la CNMV y te responden como si la cosa no fuera con ellos, vamos....como si esto organismo se dedicara a coger remolacha o trigo del campo

DIA confirma en su plan estratégico el fin de su modelo low-cost

La cadena de supermercados abandonará el modelo de descuentos agresivos que fueron la base del modelo en los últimos años

Madrid, 27 de enero de 2019 (04:55 CET)

El fin del 3 por 2 o de la segunda unidad al 70% de descuento. La cadena de supermercados DIA ultima su nuevo plan estratégico en el que desterrará el modelo aplicado durante los últimos años por la empresa: precios agresivos, poca variedad y baja calidad. 

La nueva directiva de DIA, encabezada por Borja de la Cierva, ha llegado a la conclusión de que parte del fracaso de DIA se debe al modelo de bajo costes, insuficiente lograr los márgenes que la multinacional necesita para sostener su estructura. La empresa había compensado sus malos números con el fichaje masivo de franquiciados con los que expandió su red y a los que cobra royalties y cánones de entrada elevados.Pero el modelo se ha agotado. 

Ahora, la cadena pretende convertirse en una empresa de mayor valor agregado y quiere reforzar la marca blanca y la calidad de los productos y también la variedad en las estanterías. 

Las nuevas tiendas de DIA serán más parecidas al modelo DIA & Go, que se han extendido durante los últimos meses, que a las tiendas tradicionales con productos baratos apilados en palés, con gran variedad de fruta y verdura en mal estado y con establecimientos desordenados y, en ocasiones, sucios. 

DIA quiere dejar de ser ese supermercado barato y con escaso valor añadido que ha sido hasta ahora. Y parte de esas recetas están siendo aplicadas en las tiendas DIA & Go, con pan recién horneado, zumos exprimidos, comida preparada, zonas para tomar café y horarios hasta las 23:00 horas. Las líneas estratégicas de este giro están plasmadas en el plan estratégico que la compañía hará público en los próximos días. 

Nuevo plan estratégico

La nueva cúpula de DIA presentará resultados anuales la primera quincena de febrero y, acto seguido, dará a conocer los primeros lineamientos de su plan estratégico. El viraje no será fácil ni sencillo, ni tampoco se concretará en pocas semanas. 

Para dar un vuelco a la marca blanca y al modelo de supermercado en profundidad, la multinacional española necesitará recursos para financiar su nuevo modelo, pero su actual situación económica sufre quebrantos.

DIA acaba de firmar un acuerdo de refinanciación con la banca, pero podría necesitar aún más ayuda financiera para superar su situación de endeudamiento elevado. La empresa ha pasado de ser una de las pocas compañías del Ibex sin endeudamiento a tener más de 1.500 millones de euros.

En medio de su peor crisis histórica, el futuro de la empresa es una incógnita después de su fuerte desplome en bolsa, la salida del Ibex y la lucha de su máximo accionista, el fondo ruso del magnate Mijaíl Fridman, por presionar a la banca para que asuma quitas en el plan de reflote de la empresa. Este extremo, por los momentos, no ha ocurrido. DIA, hasta ahora, sólo se ha comprometido a afrontar un nuevo plan de pagos que deberá compaginar con su nuevo plan extrategico y su giro para convertirse en un supermercado moderno. 

 

https://www.economiadigital.es/directivos-y-empresas/dia-confirma-en-su-plan-estrategico-el-fin-de-su-modelo-low-cost_602099_102.html