Martinz tiene mucha razón, aunque me gustaría ser optimista y pensar que Duro Felguera tiene solución. Al fin y al cabo solamente le harian falta suprimir políticas, procedimientos y sobre todo unos gestores mejor cualificados. Creo que uno de los grandes errores del grupo a sido dar un poder omnipotente al departamento de compras del grupo. Lo que hace que se retrasen considerablemente los proyectos, consiguiendo en muchas ocasiones errar en los materiales explicitos solicitados por los jefes de proyecto, lo que provoca más retrasos y costes en los proyectos al tener que volver a solicitar los materiales para las obras.
Ejemplo práctico:
1 tornillo ( precio en ferretería 0,15cm de euro, tiempo de adquisicion 5 minutos)
1 tornillo ( precio de coste en DF 0,15 euros+ costes de tiempo de jefe de proyecto+costes de tiempo de jefe de departamento para validar al jefe de proyecto+costes de estimacion de precios de departamento de compras+3 presupuestos del departamento comercial+ respuesta del departamento de compras de que el material solicitado es demasiado caro y se necesita negociar con el cliente para que lo pague más caro = 2.500 €, tiempo estimado de entrega 5 meses).
Tornillo entregado a los 5 meses no valido por distinta medida.