Re: Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles (CAF)
socepikan, en empresas de este tipo, mas que la rotación, las dos claves de plan de negocio a largo son, 1 definición de tipo de negocio, Suministro Vs. Servicios, suministro es alta facturación, pero bajo margen y alto riesgo, Servicios (mantenimiento) es baja facturación, pero altísimo margen y muy bajo riesgo por no decir ninguno. Esta es la lucha entre los accionistas, que solemos querer lo primero y el director financiero que suele querer lo segundo y el equilibrio es muy complicado.
El tema de ajuste de margenes para mejorar la venta, te digo por experiencia que en empresas de proyectos, es un signo que anticipa problemas futuros, para mí personalmente, sin ser para nada amigo de los números, que reconozco que ni los miro, en empresas de proyectos, aumento fuerte de cartera sin que el BAI vaya proporcional, son nubes grises y para mí señal de salida.
El segundo punto es posicionamiento en mercados, como hemos hablado en otros posts, CAF está en un momento clave en lo que a posicionamiento internacional se refiere, ha pasado de ser empresa local (ámbito nacional) a salir fuera, principalmente mercados emergentes (primer paso lógico de toda empresa de proyectos que se internacionaliza) y ahora le toca tomar la decisión de si dá el gran salto, para ir a las ligas mayores (USA, Europa central ...) lo que supondrá un aumento en facturación pero un aumento en costes muy fuerte y necesidades financieras importantes (avales, seguros, garantías) o bien se mantiene en mercados emergentes, pero consolidando operativa, para ir madurando como empresa en proyectos internacionales antes de saltar a mercados mas "potentes" pero que son mas exigentes
Si miramos el presente de CAF vemos que tiene problemas en sus proyectos internacionales en mercados donde ya debería saber operar sin problemas (México, India ...) pero que está expandiéndose a mercados de primer nivel, homologándose en los USA (ver post 329 de gurmanu, muy interesante noticia), ofertando en Holanda ...
La pregunta que a mí me surge es ¿este movimiento hacía mercados de primer nivel es por un movimiento lógico de una empresa que está madurando y busca mercados de mayor nivel o es una huida hacía adelante por los problemas que está teniendo en los mercados en los que ha iniciado su internacionalización?
En el primer caso, algo estupendo para el accionista-inversor a largo, si es el segundo caso, pan para hoy hambre para mañana.
Avanzar mucho lo único que hace es alejarte del origen, hay que avanzar bien, con firmeza en cada paso y en la dirección adecuada. Y ahí debe centrarse en mi modesta opinión el análisis del inversor a largo plazo de CAF, en establecer si la empresa está avanzando en la dirección adecuada y su paso es firme y estable, centrándose en el aspecto cualitativo, mas que cuantitativo de los resultados.
¿Hacía donde va nuestra CAF?