Ocurre que los gestores son personas y cada uno tiene un marco conceptual determinado, una manera de entender la inversión que deriva de sus lecturas/estudios, su concreta experiencia inversora y también de su temperamento. Lo que da lugar a diferentes tipologías de carteras, que llamamos growth, value, etc. Por eso a mí, más que quedarme en esos rótulos, me parece importante leer/escuchar sus planteamientos y “declaraciones de intenciones” (y, claro, verificar luego en la medida que puedo si se ajustan realmente a lo que hacen). Digamos que sería algo así como que me presenten su proyecto a ver si los contrato o no (o cuándo).
Compara, por ejemplo, las siguientes declaraciones extraídas de la documentación de dos fondos (traducción mía):
Evitar pérdidas es más importante que generar ganancias extraordinarias. El precio pagado por una inversión determina su rentabilidad potencial. El objetivo es invertir con un margen de seguridad para aumentar la rentabilidad potencial y limitar el riesgo de pérdida.
(BL Equities Dividend)
Ponemos el énfasis en considerar el potencial de ganancias más que en evitar las pérdidas. El éxito a largo plazo requiere tomar riesgos y ambición, no cautela y protección contra las caídas. Debemos estar preparados para pagar altos múltiplos sobre sus beneficios actuales sobre la base de que su valor futuro es extraordinariamente alto. Hemos estar dispuestos a aceptar la pérdida si hay una posibilidad igual o mayor de obtener una ganancia casi ilimitada.
(Baillie Gifford WW LT Global Growth)
La diferencia es notoria. Yo no diría que son palabras para engañar a incautos. Dejan muy claro cómo va a invertir cada uno. Ciertamente podríamos pedir que el gestor haga un poco de todo, Growth-Value-Quality-Dividend, según el caso, pero sinceramente me producen bastante recelo estos fondos pretendidamente “atrápalotodo” . Por aquello del “círculo de competencia”. Prefiero tener en mi “equipo de gestores” a buenos especialistas en su área. Luego cada cual tendrá su día al sol; también eso es diversificación.