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NH se ha consolidado en el tercer lugar del segmento de hoteles de negocios urbanos en Europa, con una fuerte presencia en España (40% de las ventas del 2002), Holanda y Bélgica (30%) y Alemania (13%). .
Recientemente se ha rechazado la OPA sobre el 26,1% de su capital por parte de la cadena hotelera española Hesperia, a 8,3euros/acción.
Hemos revisado a la baja nuestra valoración para recoger la situación del sector hotelero y más concretamente el mal momento del mercado alemán, así como la ampliación de capital de Sotogrande. Valoración de 11,6Euros/acción (correspondiendo 2,3Euros/acción a Sotogrande). SOBREPONDERAR.
Principales ratios 2002 2003 2004e 2005e 2006e
Beneficio por acción (BPA) 0,72 0,43 0,43 0,45 0,42
Cash flow por acción (CFPA) 1,31 1,03 1,05 1,10 1,09
Dividendo por acción (DPA) 0,00 0,25 0,25 0,25 0,25
PER 11,43 21,41 20,30 19,36 21,03
VE / CFOperativo 7,45 9,97 8,33 7,95 7,66
VE / BºOperativo 11,02 18,41 13,99 13,43 13,09
Precio / cash flow (PCF) 6,23 8,86 8,33 7,98 8,04
Rentabilidad dividendo % 0,00 2,70 2,86 2,86 2,86
Precio / valor contable 1,67 1,78 1,51 1,35 1,22
Perfil de la compañía
Accionistas: Directivos (5%), Corporación Financiera Caja Madrid (5%), Amancio Ortega (5%), Bancaja (5%), Finaf92 (5%).
Principales participaciones: Sotogrande (79%), Jolly Hotels (19,1%), Ahora (100%).
Tras la fusión en Julio de 2000 con el grupo holandés Krasnapolsky y la adquisición en Abril de 2002 de la alemana Astron, NH se ha consolidado como el tercer mayor grupo hotelero europeo en el sector de hoteles de negocios urbanos, con una fuerte posición en los mercados español, holandés, belga y alemán. También está presente en el mercado latinoamericano a través de una filial hotelera de la que posee el 65%, con intereses en Mercosur y Méjico. A 31 Marzo del 2003 NH se sitúa con una cartera de 242 hoteles, 206 de los cuales están situados en Europa. El número de habitaciones en explotación es de 34.876 (28.772 en Europa), de las cuales el 36% son propias, el 54% se explotan en régimen de alquiler y el restante 10% en régimen de gestión. NH mantiene todavía intereses en el negocio inmobiliario a través de su filial Sotogrande.
El principal objetivo estratégico del grupo NH es convertirse en la mayor empresa hotelera europea especializada en el cliente de negocios. Para ello, NH pretende consolidar e incrementar su liderazgo en sus dos principales mercados, España y Benelux, potenciar el crecimiento en países como Portugal, Suiza y, sobre todo, Alemania, y acometer la expansión en nuevos mercados tan importantes como Francia, Italia y Reino Unido, donde todavía no está presente. Respecto a Latinoamérica, el objetivo es consolidar la cadena en los mercados en los que ya tiene presencia pero limitando la contribución de esta área geográfica al cashflow operativo consolidado a un máximo del 10% (en 2002 fue del 6%). Por otro lado, se ha tomado recientemente la decisión de unificar las distintas enseñas gestionadas hasta la fecha y utilizar una única marca en todos los países, medida que ya está prácticamente implementada. Se pretende que la marca "NH", sólo utilizada hasta ahora en España, Portugal y Latinoamérica, sustituya gradualmente a las enseñas Golden Tulip, Tulip Inn, Alfa y Astron en Holanda, Bélgica, Alemania y Suiza. El objetivo es conseguir un reconocimiento de la marca NH a nivel internacional que favorezca el desarrollo futuro de la cadena y genere sinergias comerciales.
En Sotogrande, filial inmobiliaria del grupo, el objetivo es la puesta en valor y progresiva comercialización de los activos puramente inmobiliarios y mantener la propiedad y la gestión de ciertos activos estratégicos (el Hotel Almenara, campos de golf, la concesión de aguas de la urbanización, un club de Playa, un centro hípico, un colegio, ). Tras la ampliación de capital en Sotogrande, realizada durante este primer trimestre por la compañía, se ha finalizado con un proceso de reestruc