Joséferrera
31/05/24 16:13
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Joséferrera
31/05/24 11:26
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
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Muy acertado Alberto López, la venta y salida de Brasil es la mejor solución para el futuro crecimiento de Dia. Se centra en los mercados Español (líder en proximidad) y en Argentina (líder en cuota de mercado en Buenos Aires, por características). Tenemos una situación financiera que se sustenta por dos modelos de negocio sólidos y con beneficios, alimentado también por el efecto de la inflación que permite minorar el valor real de la deuda. La deuda prevista de DIA para la refinanciación se situará en un ràting crediticio de BBB (Deuda/EBITDA menor de 3x) con un significativo ahorro de costes financieros. Por último, crecimiento constante de ventas, mejora de los margenes operativos, reducción del CAPEX y un resultado financiero positivo (intereses cobrados menos los pagados) nos da un significativo crecimiento del free cash flow. Como resultado, Dia es una excelente apuesta de inversión considerando la relación rentabilidad-riesgo.
Joséferrera
31/05/24 09:11
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https://www.20minutos.es/lainformacion/mercados-y-bolsa/dia-regala-su-filial-brasil-un-fondo-que-aportara-39-millones-asumira-deudas-5364037/
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Joséferrera
29/05/24 23:28
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https://youtu.be/4UR95guLahY?si=OpEcQleUgRY8Pqov
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Joséferrera
29/05/24 21:43
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DIA España5 horas . Editado : La renovación del surtido de productos Dia para ofrecer la mejor calidad del mercado, ha sido una de las piedras angulares de nuestro proceso de transformación. Así lo destaca nuestro CEO de Dia España, Ricardo Álvarez en esta entrevista para EL Mundo. En estos cuatro años hemos puesto a disposición de nuestros clientes 2.400 referencias Dia renovadas, modernas y de altísima calidad que conviven junto a las principales marcas de fabricante, porque en Dia es importante que el cliente pueda elegir: "el 50% del surtido es marca propia y el otro 50%, marca de fabricante. Igualdad total", destaca Ricardo también hace balance de estos 1.500 días de transformación y de cómo Dia se ha convertido en una empresa sólida y rentable: "Hemos mejorado las ventas por tienda en un 50%. Hemos desarrollado un nuevo concepto de tienda y de calidad en el surtido demarca propia Es una transformación total que culmina con la entrada en beneficios. Somos una empresa rentable y sólida".GRACIAS POR LA CONTESTACIÓN DE ANTES RICARDON
Joséferrera
29/05/24 12:00
Joséferrera
29/05/24 11:10
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
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Dia abrirá 10 supermercados en España tras la caída de su cuota de mercado en el último añoLa cadena de distribución pide que se prolongue el recorte en el IVA de los alimentos y prevé concluir este año la transformación de su red de tiendasEl consejero delegado de Dia España, Ricardo Álvarez, durante una rueda de prensaCristina G. Bolinches28 de mayo de 2024 13:35h Actualizado el 28/05/2024 13:48h La cadena de supermercados Dia tiene previsto abrir 10 supermercados este año, frente a las 36 tiendas que abrió en 2023, según ha adelantado su consejero delegado en España, Ricardo Álvarez, en una rueda de prensa. Un movimiento que le va a suponer una inversión de entre 8 y 10 millones de euros y que llega después de una caída en la cuota de mercado de la compañía.Las 10 aperturas que prevé Dia contrastan con el acelerón que están dando las cadenas de origen alemán. Aldi, por ejemplo, tiene previsto abrir 50 supermercados este año y Lidl, prevé incorporar otros 40 a su red.Álvarez ha desglosado que la venta de más de 230 establecimientos a Alcampo le supuso un recorte de su cuota de mercado de 0,7 puntos y que, si se ve el último año, esa caída ha sido del 0,3%, lo que deja a la cadena de distribución con una cuota de mercado del 4,7%. “Hemos perdido y era lo esperado, por nuestra transformación pero lo que queríamos era ser rentables”, ha justificado.En los últimos años, la compañía ha llevado a cabo un proceso de reestructuración de tiendas, para quedarse con locales rentables, de alrededor de 500 metros cuadrados y “de barrio”, ha explicado. Un proceso que también ha pasado por la venta del negocio de perfumerías Clarel. “A nivel de red hemos transformado ya el 86%, lo que nos queda esperamos hacerlo este año y el próximo. Dejaremos la red acabada y a partir de ahí seguiremos creciendo, apostando por el modelo de franquicia, porque es un formato que nos gusta para el futuro”, ha indicado Álvarez. Dia suma 2.300 tiendas y, de ellas, 1.000 son franquicias.“En 2020 la empresa tenía muchas dificultades con pérdidas, pero en 2023 hemos cerrado en España con 122 millones de euros de beneficio”, ha indicado a los medios. También ha apuntado que, en este tiempo, la venta media por tienda ha crecido en un 50%. Años que coinciden con el despegue de la inflación.Pide mantener la rebaja del IVARespecto a los precios, asume que “es un tema arriesgado hacer proyecciones” pero cree que la inflación “se va a mantener de forma contenida”. “En el primer trimestre hemos hecho ventas 'like for like' [en los establecimientos abiertos más de un año] de más del 6% y el volumen ha crecido un 6,2%. Coinciden, en nuestra cesta media la inflación ha sido cero, otra cosa es cómo elijan la cesta los clientes”, ha matizado.Álvarez también ha señalado que la estrategia comercial de Dia pasa porque el 50% de los productos sean de marca blanca y, otro tanto, de los fabricantes. “No vamos a movernos de ahí. Nuestros margenes en marca del distribuidor y del fabricante no han variado. Se han visto lastrados por la inflación, para no repercutir todo el precio de compra al de venta”, ha justificado.También ha pedido mantener la rebaja en el IVA de los alimentos, que puede decaer en la segunda mitad del año, aunque todavía no hay confirmación al respecto, aunque la da por hecha. “Fue una medida positiva, para las familias; y efectiva para la economía de las familias. A partir del 1 de junio, vuelve y como el sector me gustaría que se prorrogara la medida porque es buena para la inflación”, ha repetido.Y sobre Argentina, donde Dia es uno de los principales operadores de distribución, no ve nubarrones, pese a la situación económica y política y la crisis diplomática por las declaraciones de su presidente Javier Milei. “No nos está afectando nada en los números y no creemos que nos tenga que afectar. Somos una empresa española de 45 años de historia”.
Joséferrera
24/05/24 01:56
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Carrefour está en problemas: éste es el supermercado que le está dejando sin clientesUn supermercado ofrece una oferta especial a quienes hagan su primera compraEl supermercado que casi nadie conoce y está lleno de ofertas. Es el paraíso de los descuentosMujer en un supermercado. ACTUALIZADO: 23/05/2024 08:27En el competitivo mundo de los supermercados, las grandes cadenas están en una constante «batalla» por atraer y retener a los consumidores. Para lograrlo, suelen lanzar diversas ofertas y promociones con el fin de captar la atención del público. Desde descuentos en productos populares hasta programas de fidelización, las estrategias de marketing son variadas y sofisticadas. Sin embargo, en medio de este paisaje competitivo, un supermercado ha logrado destacar y poner en aprietos a algunos de los gigantes del sector como Carrefour.Las promociones juegan un papel crucial en la dinámica de atracción de clientes. Los consumidores modernos buscan no solo precios competitivos, sino también conveniencia y beneficios adicionales. Ofertas como el 2×1, descuentos por volumen y promociones estacionales son comunes en todos los supermercados. Sin embargo, la clave está en la capacidad de estas empresas para crear una propuesta de valor única y atractiva que resuene con las necesidades y deseos de los consumidores.En este contexto, un supermercado ha lanzado una promoción que ha capturado la atención de los consumidores. A continuación, exploramos en detalle esta superpromoción y cómo está afectando a uno de los nombres más importantes del sector.La estrategia de Dia para atraer clientesEn un mercado donde la competencia es feroz, supermercados Dia ha decidido dar un paso adelante con una oferta irresistible. Conscientes de la creciente importancia del comercio electrónico, Dia ha lanzado una promoción que busca atraer a aquellos consumidores que aún no han probado sus servicios en línea. La oferta consiste en un descuento de 30 euros para la primera compra realizada a través de su plataforma web, siempre que se cumplan ciertos requisitos.Esta oferta especial para nuevos clientes de Dia no solo busca incrementar su base de clientes online, sino también fidelizarlos a largo plazo. La propuesta de Dia no es simplemente un descuento directo; está diseñada para fomentar la repetición de compra y la lealtad del cliente.Establecimiento del Grupo Dia.Condiciones del descuento de 30 euros en DiaLa oferta de supermercados Dia, aunque atractiva, cuenta con ciertas condiciones que los consumidores deben tener en cuenta. Para acceder al descuento de 30 euros, los nuevos clientes deben realizar una compra mínima de 90 euros. Además, el descuento no se aplica de manera directa en una sola transacción, sino que se divide en tres cupones a utilizar en diferentes meses: mayo, junio y julio.Esta estrategia de segmentación del descuento tiene un doble propósito. Por un lado, incentiva a los clientes a realizar múltiples compras, lo que aumenta la frecuencia de interacción con la marca. Por otro, permite a Dia mantener a sus nuevos clientes comprometidos durante un período más largo, aumentando así las posibilidades de que estos se conviertan en clientes habituales.La experiencia de compra online de DiaDIA no solo se está apoyando en descuentos para atraer clientes; la cadena también ha trabajado arduamente para ofrecer una experiencia de compra en línea que sea intuitiva y conveniente. Con más de 40 años en el mercado, DIA ha construido una sólida reputación basada en la calidad de sus productos y la diversidad de su oferta.La plataforma online de Dia permite a los consumidores acceder a una amplia gama de productos, desde frescos hasta congelados, con la comodidad de hacer sus compras desde cualquier lugar. Además, Dia ofrece varias opciones de entrega, incluyendo la entrega a domicilio y la recogida en tienda, adaptándose a las diversas necesidades de los clientes.Factores clave para una experiencia de compra exitosaEn un mercado tan competitivo, ofrecer una experiencia de compra excepcional se ha convertido en una necesidad. Dia, consciente de estos desafíos, ha invertido significativamente en mejorar su plataforma en línea y optimizar sus procesos logísticos. Con una interfaz amigable y un sistema de pedidos eficiente, Dia busca proporcionar una experiencia de compra fluida y sin problemas.La cadena también ha aprovechado su red de tiendas físicas para ofrecer opciones de recogida en tienda, una alternativa conveniente para aquellos que prefieren evitar los costos de envío o recoger sus compras de camino a casa. Esta flexibilidad en las opciones de entrega es un componente clave para atraer a una base de clientes diversa.Perspectivas futuras del comercio electrónico de alimentosA medida que la sociedad avanza hacia una mayor digitalización, el comercio electrónico de alimentos está destinado a crecer. Las compras online ofrecen una comodidad inigualable, permitiendo a los consumidores ahorrar tiempo y esfuerzo. En este contexto, las cadenas de supermercados que puedan adaptarse y ofrecer una experiencia de compra en línea de alta calidad tendrán una ventaja competitiva significativa.Dia, con su oferta de descuento para nuevos clientes, ha dado un paso importante para posicionarse en este mercado en crecimiento. Sin embargo, el éxito a largo plazo dependerá de su capacidad para innovar y responder a los cambios en las preferencias de los consumidores. La integración de tecnologías avanzadas y la automatización, será crucial para optimizar los procesos y ofrecer una experiencia de compra cada vez más personalizada y conveniente.
Joséferrera
22/05/24 09:52
Joséferrera
14/05/24 21:24
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
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Totalmente de acuerdo con todo lo que dices Sambo. Un saludo. Por cierto a Predicman aquí lo tengo bloqueado porque es un charlatan y a Harruinado ya ni lo leo. Una cosa es debatir y otra distinta quedar anclado en el pasado. Es muy fan de la antigua dirección, aquella que tenía las tiendas abandonadas y compraba todo lo que se le ponía por el medio sin ningún criterio