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Joséferrera 10/10/24 09:54
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
La venta de Uvesco, grupo de supermercados que agrupa las marcas BM y Amara, recibe nuevos interesados. La desinversión en la compañía, que está controlada por PAI Partners y que en los últimos meses había recibido la atención de Carrefour para tomar el relevo de la gestora francesa, está siendo analizada por un grupo de empresarios vascos, que preparan una oferta competidora para mantener el arraigo de esta entidad, que tiene 183 tiendas en Euskadi y más de 4.000 empleados, según adelanta El CorreoLa compra de Uvesco por parte de Carrefour lleva meses sobre la mesa y rondaría los 800 millones. La compañía gala seleccionó a PwC para apoyarse en esta operación y aumentar su huella en el país. No hay que olvidar que Carrefour ya se hizo en 2023 con 47 establecimientos Supercor a El Corte Inglés.
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Joséferrera 06/10/24 01:51
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
A Carrefour le sienta mal el verano, pero Mercadona y Lidl también caenLa enseña de Juan Roig pierde cuatro décimas respecto al mismo periodo del año pasado y firma un mal verano (en cuota de mercado) que sí han aprovechado Eroski, Dia y Consum.FRS (datos: Kantar).04 de octubre 2024 - 13:50Carrefour ha caído tres décimas en las doce semanas que concluyen el 8 de septiembre de 2024, según datos de Kantar Worldpanel. La enseña que dirige Elodie Perthuisot retrocede así hasta el 9,6% en cuota de mercado y no logra aprovechar el traspiés de Mercadona y Lidl.La enseña de Juan Roig cae una décima hasta el 26,5%; y, el discounter alemán, que también cae una décima, retrocede hasta el 6,4% de cuota de mercado.El top3 de la distribución española firma un verano discreto, todo lo contrario que las tres enseñas que les siguen, que avanzan a buen ritmo: Eroski alcanza el 4,3% (+0,1%); Grupo Dia, el 3,8% (+0,1%); y Consum el 3,6% (+0,1%). Ésta última aventaja ya en seis décimas a Alcampo, que permanece sin cambios en el 3,0% y no logra impulsar sus ventas a pesar de las compras a Dia.Mercadona se deja cuatro décimas en el cómputo interanualEn el cómputo interanual, lo más llamativo es el retroceso de cuatro décimas de Mercadona, dado que el año pasado contaba con el 26,9% de cuota de mercado.Carrefour ha logrado avanzar una décima desde el 9,5%; lo mismo que Consum, desde el 3,5%. Por su parte, Lidl ha subido tres décimas desde el 6,1%.Alcampo pierde dos décimas respecto al 3,2% de 2023, y tanto Dia  como Eroski pierde una décima en el mismo periodo. 
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Joséferrera 23/09/24 12:03
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 Análisis técnico Duro Felguera, DIA, Ence, Fluidra y GAM22 septiembre 2024 - 10:19DIA0,0126€, -1,56% esta semana. El handicap en este valor es la gran cantidad de papel vendedor que tiene que absorber en cada impulso alcista para perforar resistencias, de momento rechazo a la resistencia de la Media Móvil de 120 que ya referenciamos como único obstáculo hacia la resistencia clave en la zona de los 0,0138€, cuya perforación daría paso a una mayor señal de extensión alcista hacia la resistencia en el rango entre los 0,0151€ y 0,0158€.Soporte clave sobre la directriz alcista de medio plazo que pasa ahora por la zona de los 0,0123€, y en espera de próximas semanas determinantes en lo que se refiere a importante refinanciación toda vez que la empresa termina su reestructuración orgánica. 
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Joséferrera 04/09/24 20:33
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 Así ha conseguido Dia volver a crecer en España: máxima calidad y la mejor experiencia omnicanalLa cadena de supermercados eleva un 7,3% el número de tickets y duplica su base de clientes digitalesDia da por concluida la transformación de su negocio y gana 25 millones en España hasta junioDe perder más de 100 millones a ganar 122: así ha completado Dia su exitosa transformación en España en cuatro añosDetalle de un carrito de la compra de supermercados Dia Paul HannaCreada: 03.09.2024 05:51Dia acelera en España. La red de tiendas de proximidad da por concluida la profunda transformación del negocio iniciada en 2020 y que ha permitido construir una empresa “sólida, rentable y competitiva”, en palabras de su CEO Global, Martín Tolcachir, durante la última presentación de resultados.En concreto, el negocio en España, avanza en venta comparable (like-for-like) un 5,1% entre enero y junio de 2024, con un avance de 7,3% en número de tickets y duplicando su base de clientes digitales comparado con el primer semestre del año anterior.El desempeño del semestre sigue la senda trazada en 2023, ejercicio que cerró con un beneficio de 122 millones en España, el mejor resultado de la compañía en los últimos siete años, y con un crecimiento del 50% en ‘sales density’ (venta media por m2) desde 2020, como destacó recientemente su CEO en España, Ricardo Álvarez.El resultado es fruto del intenso trabajo de transformación realizado en los últimos cuatro años con un foco: ofrecer a los clientes una propuesta de valor única en proximidad gracias a un nuevo modelo de tienda y el impulso del canal online; un surtido renovado que apuesta por la máxima calidad a precios asequibles y da protagonismo a los productos frescos; y la sólida relación con su red de franquiciados y proveedores, piezas clave para el negocio de la distribuidora.Apuesta por la omnicanalidad y la libertad de elecciónCon la misión de “reenamorar a los clientes”, Dia ha buscado que hacer la compra en sus 2.300 tiendas, más del 60% gestionadas por su sólida red de más de 1.000 franquiciados, y en su canal online sea fácil y rápido.Además, con el compromiso de ofrecer una marca propia de la máxima calidad, ha transformado todo su surtido Dia. La compañía cuenta con un surtido de más de 2.400 productos que abarcan todas las categorías y han sido renovados “por dentro y por fuera”, sus recetas y sus envases, para conectar con los gustos y necesidades de los clientes y sorprender con innovaciones únicas en sus tiendas.Actualmente, los productos Dia representan el 58% de la cesta de la compra de sus clientes. No obstante, conscientes de la importancia que tiene para los clientes poder elegir en base a sus gustos y necesidades, la compañía apuesta por mantener un equilibrio saludable en su surtido entre las marcas líderes de fabricante y su marca propia.Junto con la renovación y unificación de sus tiendas bajo una única marca, la compañía ha desplegado una sólida estrategia de e-commerce que apuesta por la omnicanalidad para ofrecer una experiencia de compra completa, económica, fácil y accesible. Este proceso ha estado vinculado al lanzamiento de una nueva web y una App que le permite llegar a 35 millones de personas, el 84% de la población española, incluyendo cerca de 4 millones de personas en áreas rurales.Un compromiso histórico con el ahorroDesde sus inicios, y con mayor énfasis en tiempos de inestabilidad económica, Dia se ha posicionado como una compañía comprometida con el ahorro de los hogares. Así, hace 25 años, la compañía impulsó el primer club de fidelización en España, el Club Dia, una iniciativa que ofrece a sus casi 6 millones de socios promociones semanales y ofertas personalizadas adaptadas a sus hábitos de consumo. En los últimos cuatro años, Dia ha invertido más de 500 millones de euros en promociones y descuentos, con un especial foco en el Club Dia, lo que ha permitido a los clientes ahorrar hasta un 25% en su gasto anual en la cesta de la compra.
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Joséferrera 04/09/24 20:29
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https://www.larazon.es/economia/asi-conseguido-dia-volver-crecer-espana-maxima-calidad-mejor-experiencia-omnicanal_2024090366d687ab1dd440000197925e.html
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Joséferrera 01/09/24 12:10
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https://www.mdzol.com/dinero/2024/8/29/aun-con-la-baja-del-consumo-este-supermercado-sextuplico-sus-ventas-online-525756.html
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Joséferrera 24/08/24 09:30
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Ahora algunos dicen que van a refinanciar más dinero porque la deuda debe de ser mayor y se debe de meter hasta los alquileres de los locales. Es que dan pena. Ya dijeron en la junta que podían más dinero para crecer más rápido. Como cualquier empresa, vamos. Lo que les pasa es que ni leen, ni entienden. Darles un saludo al predicador y compañía que aquí los tengo bloqueados
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