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Seguimiento de Dia (DIA)

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Seguimiento de Dia (DIA)
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Seguimiento de Dia (DIA)
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#16001

Re: Seguimiento de Dia (DIA)



Te equivocas, lo primero por que Dia no pertenece a L1, L1 ha elegido al CEO y este ha desarrollado la estrategia en base a su "experiencia" en el sector y a la servidumbre de su amo.

El hecho es que el CEO la directiva no trabaja para L1 sino para DIA, en caso de L1 vendiera DIA no la va a regalar y menos de haber metido dinero dentro de ella, pues no venderá a perdidas nunca.

Si se fuera L1 vendiera, Dia su CEO seguiría salvo renuncie, en cuyo caso se nombraría otro CEO que haría ese trabajo y por menos dinero que ahora cobran 4x veces mas que antes los anteriores gestores.

Lanzar OPA no va a lanzar por que esta atado de manos, buscara mas vender toda la participación o parte, para poder obtener liquidez a través de sus testaferros como dije la guerra puede durar años, y las post-guerra 5 años mas.. por decirte una cifra...

Que es la post-guerra?, las sanciones, que la guerra terminará por que Rusia invada el Este y se apropie de este territorio no quiere decir que las sanciones para Rusia y los oligarcas se vayan a quitar, al contrario se pueden poner mas hasta que Rusia devuelva a Ucrania su territorio....  los oligarcas pueden tener sus fortunas bloqueadas DECADAS, por lo que buscaran la manera de ir deshaciendo sus posiciones en los países en los que están sancionados, no van a comprar mas acciones ni hacer mas negocios en Europa ni el países que están vetados.

Un ejemplo es que L1 2 oligarcas de los sancionados justo antes de ser sancionados vendieron su participación de L1 a otro ruso que no tiene sanciones, es decir la mafia rusa entre ellos que son uno irán sacando el dinero, y como digo es mas probable una venta por parte de L1 que lance una OPA sobre Dia que estaría muy mal vista en estos momentos.


Saludos.

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#16002

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

Es una noticia positiva, y ojalá haya muchas así!!!, Yo he comprado acciones porque veo creible el plan de saneamiento , me parecía que estaban baratas y que tienen recorrido al alza, pero el riesgo esta ahi. No creo que quiebre, pero tampoco espero resultados espectaculares. El precio de la ampliación, 2centimos por acción me parece difícil de alcanzar, pero hay que confiar!!!
#16003

Re: Seguimiento de Dia (DIA)



Los supermercados son un buen negocio los DIA incluso cuando estaba mal, daban muchos beneficios a los franquiciados por mas que se quejaban, yo conocí a uno que tenía 2 DIA en la época mala y ganaba pasta.. y no se quejaba...al contrario.

Incluso algún chino oí que tenía DIAs.... no era mal negocio incluso cuando iban mal, es como todo no todos los bares funcionan, hay que saber tratar a la gente, dar una imagen un servicio, la UBICACION es muy importante... hay bares que funcionan y otros no.

Esta claro que los super si están bien ubicados aunque no te hagan rico, es uno de los mejores negocios para abrir y mas si te apoya una franquicia como Dia que esta entre las 100 mejores DEL MUNDO, cosa que algunos no entienden o no terminan de entender lo importante que es la marca y como en Portugal y Argentina la marca DIA tiene una fama de las mas alta, en España los bulos la estrechez mental de algunos que nunca han pisado uno, hablan sin saber nada, la marca blanca de DIA incluso antes era de una calidad alta, ahora esta mejorando, pero antes no era mala, lo que pasa que la gente con metadona están hipnotizados y existe mucho bulo y mucha tontería....

 

DIA, una de las 100 mejores franquicias del mundom en concreto obstenta el puesto número 44 DEL MUNDO.

  

DIA entre las 100 franquicias mas rentables


En este listado abundan las empresas norteamericanas. De las 100 firmas enumeradas, sólo 15 son de fuera de los Estados Unidos. Una de ellas es DIA, que ocupa el puesto 44. Además, en la comparativa con el resto de las empresas que aparecen, DIA destaca por ser mucho más joven y por llevar menos años aplicando el régimen de franquicias.

La edad media de las 100 cadenas recogidas en el listado es de 50 años y llevan de media 42 años franquiciando. En este punto, destaca la compañía DIA, que rompe con esa media al llevar franquiciando desde 1989.

Para realizar este listado, desde Franchise Direct han evaluado diferentes factores:

  1. El índice de rentabilidad general de la empresa: A la hora de poner en marcha un negocio desde cero es necesario superar ciertas dificultades, pero se ven compensadas por la gran oportunidad de crecimiento que este modelo empresarial supone. Uno de los factores a favor de decantarse por montar una franquicia es precisamente ese índice de rentabilidad.

  1. Otro aspecto es la inversión inicial reducida que requieren este tipo de negocios. En este punto, los emprendedores que abran una franquicia DIA contarán con el apoyo del grupo para la puesta al día del local, la compra del equipamiento necesario, la realización de obras…

  1. Las ayudas que las centrales brindan a los posibles franquiciados para financiar la apertura de establecimientos nuevos o para facilitar aspectos como la operativa, la gestión comercial, etc.

  1. La responsabilidad social corporativa. Respecto a esto, a la hora de evaluar a DIA, se ha tenido en cuenta el hincapié que la compañía hace en dar formación a sus franquiciados.

En todos estos puntos, DIA ha destacado, lo que ha servido para situar la compañía en la primera mitad del ranking internacional. Pero ¿cuáles son las condiciones específicas que la han elevado hasta este puesto?

Dentro de la estrategia general de la compañía, las franquicias son un pilar estratégico. Desde que DIA se puso en marcha hace tres décadas, ha tenido el objetivo de crecer y ponérselo lo más fácil posible a los emprendedores, ya que se les ha ofrecido siempre muchas facilidades y ayuda con la financiación.

Con la puesta en marcha del plan para financiados han dado un paso más en ese apoyo continúo al emprendedor que incluye, entre otras cosas, la actualización del portafolio de franquiciados, la revisión de incentivos para todos los franquiciados y la inversión en formación.

La compañía trabaja día a día para fortalecer la marca y poder ofrecer así las mejores condiciones a los franquiciados, un esfuerzo que se ha visto ahora reconocido a nivel internacional.



Saludos.



No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#16006

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

Propiedad de Dia

Fridman decidió el pasado 2 de marzo abandonar el consejo de administración de Letterone, la empresa propietaria del 77% del capital de la cadena de supermercados Dia. Sin embargo, «el magnate ruso se fue del consejo de administración de Letterone y tiene congelados los derechos económicos, pero mantiene íntegros sus derechos sobre Dia a través de ese 77% del capital que tiene Letterone», argumentan fuentes del mercado próximas al consejo.


#16007

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

Leterone es en la practica el dueño de Dia y quién ha diseñado el plan de reflotamiento y quién nombra a todos los directivos .Cogieron una empresa en quiebra tecnica  han metido mucha pasta y quieren lo mismo que todos, ganar dinero, y para eso tienen que darle la vuelta y vender más y gestionar mejor .Yo creo que lo están haciendo bien, así que me subo al barco.Eso si, a los 2 céntimos me largo pitando, porque veo muy difícil que pase de ahi, aunque en bolsa nunca se sabe.


#16008

Re: Seguimiento de Dia (DIA)

infoRETAIL.- “Debemos tener la autoconfianza necesaria para que DIA sea la mejor marca de supermercados de España”, ha afirmado esta mañana el CEO de DIA en España, Ricardo Álvarez, en una rueda de prensa a la que ha asistido infoRETAIL

“Vamos a cambiar 100% la imagen de DIA en el mercado, ya que la marca se había quedado anticuada y no satisfacía las necesidades de los consumidores españoles”, ha agregado el directivo, añadiendo que, actualmente, “estamos muy centrados en recuperar y arreglar la empresa para hacerla rentable de nuevo”.  

“Queremos ser el supermercado de proximidad referente del país”, ha enfatizado Álvarez, para quien DIA ofrece un nuevo concepto de proximidad. “Tenemos que diferenciarnos de nuestros competidores ofreciendo la experiencia de compra más rápida de España”, ha resaltado el CEO de la compañía, quien ha enumerado y explicado tres pilares estratégicos sobre los que la empresa quiere construir su diferenciación.

Por otra parte, Ricardo Álvarez también se ha referido al reciente estudio publicado por la OCU que desvela que las principales cadenas de alimentación de España han subido los precios un 9,4% durante el último año, aunque ese incremento ha sido inferior en el caso concreto de DIA (8,5%): “Somos una de las compañías que menos ha subido los precios, lo que demuestra que estamos absorbiendo muy bien todos los problemas de inflación que existen en el mercado”.  

Asimismo, ha recalcado que la distribución alimentaria es “de los sectores que mejor absorbe la inflación debido a la competitividad existente y estoy seguro de que será el sector que antes devolverá la bajada de precios al consumidor”, ha previsto. 

Finalmente, y a propósito de la vinculación empresarial existente entre LetterOne (principal accionista de DIA) y su exconsejero delegado Mikhail Fridman, Álvarez ha reconocido que “no nos ha beneficiado estar todos los días en los periódicos por la guerra en Ucrania y las sanciones impuestas por la Unión Europea”, aunque ha subrayado que LetterOne Investment es “una empresa angloluxemburguesa y, además, con independencia de quién sea el propietario, DIA ha sido y será una empresa española”.



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