Seguimiento de Dia (DIA)

 

Con la llegada del calor y las vacaciones, miles de personas se desplazan a zonas costeras para disfrutar de la temporada estival. Sin embargo, antes de pisar la arena de la playa, las familias organizan su despensa y realizan la compra con previsión para disfrutar al máximo de sus días de desconexión y descanso, optando por  acudir a los canales digitales para facilitar esta tarea. En concreto, el último Observatorio del Comercio Electrónico de ASEDAS desvela que las vacaciones destacan como momentos especiales para hacer la compra online, principalmente porque los hogares invierten en cestas de mayor volumen y peso para llenar la despensa de forma cómoda y rápida. Y es que, según el informe, entre los principales motivos para optar por la compra online destaca la conveniencia, la rapidez y la variedad de productos disponibles.

De Vizcaya hasta Huelva pasando por los pueblos del interior

Ante esta tendencia, Dia refuerza su servicio en toda España, con especial foco en las zonas costeras, para garantizar el acceso a una compra fácil, rápida y asequible durante las vacaciones de verano. Así, la compañía ha ampliado la cobertura de su e-commerce alcanzando cerca del 90% de las zonas costeras, más de 20 millones de habitantes, y ofreciendo servicio a los principales destinos turísticos, como Andalucía, la Comunidad Valenciana, Cantabria, País Vasco y la Costa Brava, pasando por enclaves turísticos como Benidorm, la Costa del Sol y Benicasim.

Gracias al impulso de sus canales digitales -página web y App Dia-, los clientes de Dia pueden realizar su compra veraniega incluso desde su ciudad de origen y recibirla al llegar a su destino, gracias a franjas de entrega precisas y rápidas. En concreto, la compañía ofrece la posibilidad de realizar su compra en tan solo tres clics y programar los pedidos para recibirlos programados,  en el mismo día e incluso en  franjas horarios de una hora, gracias a su servicio de entrega a domicilio propio. Además,  su alianza con partners como Glovo, Just Eat, Uber Eats y Amazon le permiten llegar allí donde el cliente los necesita y cubrir otros momentos de compra.

En palabras de Diego Sebastián de Érice, director de e-commerce de Dia España: “Queremos estar cerca de todos nuestros clientes, sin importar dónde estén o la época del año. Desde ciudades emblemáticas como Salou y Gandía hasta la Costa del Sol y las playas de Cádiz y Huelva, en Dia facilitamos a las familias la posibilidad de realizar una compra rápida, completa y económica con alternativas que se adapten a sus necesidades y a su estilo de vida. Estamos muy orgullosos de cómo hemos avanzado en nuestra transformación digital, permitiendo a nuestros clientes acceder a nuestros productos tanto a través de nuestra red de tiendas como en nuestros canales digitales, apostando por la transformación y la innovación para hacerlo posible”.

Y, para aquellos clientes que prefieren veranear en las zonas de interior, Dia también cuenta con servicio online para dar respuesta a la demanda de los consumidores en estas regiones. Así, a través de la cobertura de su e-commerce, la compañía acerca productos de máxima calidad a precios asequibles a más 4 millones de vecinos en municipios de menos de 10.000 habitantes, y cerca de 2 millones de personas en municipios de menos de 5.000 habitantes, algunos de ellos residentes en municipios como Benizalón en Almería (90 habitantes), Cuevas de San Clemente en Burgos (45 habitantes) o Cañada de Calatrava en Ciudad Real (103 habitantes)

La compra en tan solo tres clics: fácil, rápida y accesible

Durante el último año, Dia ha fortalecido su canal online para prestar servicio al mayor número de personas, estén donde estén. Actualmente, la compañía ofrece cobertura al 84% de la población española, alcanzando a 35 millones de habitantes en toda España gracias a su servicio online. Los clientes pueden disfrutar de una experiencia de compra rápida, fácil y económica, eligiendo entre un surtido de más de 7.000 referencias que combinan la marca propia de Dia, con las principales marcas de fabricante, priorizando la flexibilidad y libertad de elección del consumidor.

Asimismo, conscientes de la importancia del e-commerce en la actualidad, Dia centra sus esfuerzos en seguir mejorando sus canales online. En esta línea, la compañía presentó el pasado año su nueva App Dia, una plataforma omnicanal que aúna las ventajas del Club Dia, combinando la experiencia de compra física con los canales digitales. La App, que ya cuenta con más de 3 millones de descargas, permite al cliente realizar una compra sencilla, rápida y accesible en sólo tres clics, convirtiéndo el proceso de compra en una tarea fácil, gracias a innovaciones como la búsqueda inteligente de tiendas, la búsqueda por voz, o el monedero “Wallet” que integra todos los descuentos del club de fidelización para canjearlos en las compras en tienda, web y app.

Como resultado de este compromiso, las ventas de la compañía a través de los canales digitales ya representan un 4% en el primer trimestre del año del total de la venta neta y, en los últimos cuatro años, el número de clientes digitales de Dia se ha triplicado.

Dia, un aliado para el ahorro

Con el objetivo de estar cada día más cerca de las familias y ayudarles a reducir su gasto en la cesta de la compra, Dia lanzó hace 25 años el Club Dia, un exclusivo programa de fidelización, pionero en el sector, que cuenta ya con casi 6 millones de socios que pueden acceder a descuentos especiales de hasta el 40% en sus productos favoritos y ofertas personalizadas según sus hábitos de compra.

En esta línea, la compañía cuenta con un programa de alianzas  con empresas líderes en distintos sectores. Contratando los servicios de partners como Endesa, MAPFRE, Galp, Booking, Securitas Direct, Avis, Legálitas o Parques Reunidos, los clientes del Club Dia pueden ahorrar hasta 500€ en sus compras anuales. Todas estas iniciativas, sumadas al consumo de productos de marca Dia, con la mejor relación calidad-precio, permiten ahorrar hasta un 25% del  gasto anual en la cesta de la compra de un hogar, es decir, una compra de 1.000€ podría reducirse el gasto a 750-800€.

Asimismo, a través de la App Dia, los clientes pueden acceder al monedero digital, la herramienta que recoge todos los cupones y ofertas canjeables en tienda, web -dia.es- y App, y participar en los juegos y sorteos que lanzará la compañía en los próximos meses para hacerse con premios y descuentos exclusivos, entre ellos la recién estrenada Ruleta de la Suerte, con más de 500.000 premios en forma de promociones, cupones y descuentos.

Lo normal en DIA sería gestionarla bien (cómo parecen que ya están haciendo), hacerla crecer en ingresos y en rentabilidad, hacer un contrasplit y cuando la empresa fuera como un tiro tanto en rentabilidad como en bolsa, que Fridman vendiera un 26% de acciones para embolsarse una pasta y seguir manteniendo el control.
Pero vayan ustedes a saber...

Hombre gestionarla bien como parece que están haciendo... lo llamas a vender Clarel cuando ya estaba dando ganancias después de gastar mucho dinero en ella, vender Portugal negocio rentable y en euros con logística sencilla venderla a un precio bajo, llamas a vender y/o cerrar mas de 2000 tiendas en España, a quebrar Brasil y venderla a pérdidas...

A eso yo le llamo desmontar una empresa, hacerla pedazos y eso al final es como el cuento ese de la rana y el escorpión... el escorpión pide ayuda a la rana para pasar al otro lado de la charca... la rana le dice no.. que seguro me picaras, y el escorpión le dice a la rana no tu tranquila si te pico moriremos los dos... cuando la rana accede a mitad de la charca el escorpión la pica... y la rana le dice moriremos los dos.. y el escorpión la dice no lo puedo evitar lo llevo en mi naturaleza... pues el ruso es así no puede evitar ser lo que es, el hace negocios así aplastando a todos los que no son el.. aunque el a diferencia del escorpión sobrevive.

Aquí ha habido 2 ak, y como resultado de la gestión Fridman tenemos mas de 1300 millones de euros en pérdidas, son datos solo hay que mirar las cuentas.

No se donde ves tu la buena gestión, la empresa DIA ya no existe, ahora existe una empresa pequeña diminuta que paso de estar en el ranking de ventas en España la tercera, a ser la 5 y cuidado no pierda esa plaza.

Ni siquiera es rentable, pues sigue dando pérdidas después de 4 años de gestión Fridman.

Lo normal no es lo que comentas, eso es lo IDEAL para los accionistas minoritarios, eso sería un deseo, un sueño... ese no vino hacer ganar dinero a los accionistas minoristas lo dejo claro desde su OPA coactiva, por tanto lo que tu sugieres suena bien, es lo que desea oír todo el que esta metido ahora en DIA, pero la verdad las probabilidades de que eso suceda son muy bajas.

Pero vamos por pedir que no quede y ojala lleves la razón por el bien de la mayoría que están por aquí.

Saludos.

Exacto. Totalmente de acuerdo con lo que dices. La dirección de día lo está haciendo bien. 

https://youtu.be/hEnYlAjKIVM?si=PEGXw-T233TAo4Uw

Escuchar 1:13:00

El problema de la refinancian es para los minoristas no para Fridman, Dia no quebrará, eso por supuesto, pero los minoritarios otra vez con la espada acercándose.

El problema es como narices piensa refinanciar, ese es el PROBLEMA, el no va a dejar quebrar DIA por que perdería su dinero y eso por descontado no ocurrirá, pero lo hará para volver a beneficiarse el de la jugada como lleva años haciendo a costa de los minoristas.

La refinanciación es motivo para tener otra vez la cotización en vilo y  llevarla abajo otra vez, y cuando digo abajo es mas abajo de donde esta, que es obvio que abajo ya esta lleva varios años bien abajo, pero sin tocar un suelo y gran parte es provocado por la directiva.

Una empresa bien gestionada no pierde dinero, una empresa bien gestionada no vende miles de tiendas y cierra países enteros, una tienda bien gestionada no permite el daño reputacional de ver sus acciones valiendo apenas 1 céntimo, una empresa bien gestionada reparte dividendos da BENEFICIOS y mas cuando se han hecho ya 2 ak, y pese a todo el dinero inyectado en esas 2 ak, el agujero de las pérdidas no tiene final cercano parece, mas de 1300 millones perdidos en 4 años... caramba!! pues cuando este MAL GESTIONADA la empresa que ocurrirá?

Podemos decir un punto a favor de la directiva y es la reducción de la deuda con la que ellos se han beneficiado notablemente comprando sobre todos los bonos que decían no iba a poder pagar DIA con un 40% de descuento y vendiéndoselos luego otra vez a DIA cobrando el 100% integro de esos bonos, a parte del sabido préstamo al 7% que estaba colgando arrastrando desde hace tiempo y con el que Friedman rentabilizo bien su capital prestado.


Saludos.

Es imposible que estos hablen en serio… o no hay que tomarlos en serio por desinformados del histórico nivel leyenda, o no hay que tomarlos en serio porque mienten a sabiendas (sean trolls, pillados con síndrome de Estocolmo, o empleados directos del gabinete de prensa del ruso)

Yo les entiendo, no creo sean trolls, mas bien creo si son presos de la esperanza y de su secuestrador, lo veo normal a nadie nos gusta perder dinero, pero hay que intentar ser al menos objetivos e ir reconociendo posibles errores... y no ver a Fridman como papa Noel sino como el H.p que en realidad es.

Fridman ha ganado la partida, DIA ha sido solo un instrumento mas para él, ha deshecho la empresa prácticamente ya no es ni la quinta parte de lo que era... dirán si pero España es rentable!!.. y Argentina de momento... claro y Portugal también lo era y con divisa euro, incluso Brasil era rentable hasta hace un par de años la metió en quiebra el ruso eso no creo lo cuestione nadie, estos okupas han destripado DIA, por lo menos aunque se siga deseando y confiando en que la empresa saldrá adelante que eso no lo ponemos en duda nadie, me temo que esa parte la de las ganancias no la veremos, que el que es escorpión no cambia y en su naturaleza esta el picar por que ven los negocios así el mismo lo decía en sus entrevistas, y solo hay que ver el historial que tiene este personaje de asaltos y hundimientos de empresas para luego mágicamente entrar en ganancias cuando a él ya le interesa.

https://www.revistavanityfair.es/poder/articulos/mijail-fridman-dueno-supermercados-dia-prestige-caso-anticorrupcion/45283


Saludos.