Es cierto. La gestión de esta empresa es conservadora, pero esa es una cualidad bastante habitual en negocios maduros, en los que existe además un equipo gestor familiar con visión de muy largo plazo. A cambio, dan una gran relevancia a mantener un balance saneado, con escasa deuda, liquidez sobrante y gran cobertura de sus inversiones con los Fondos Propios, es decir alta solvencia.
Bdl tiene un activo fijo neto de poco más de 30 mns€, si no contamos los activos financieros. Es debido a que cada año dedica a dotar amortizaciones por cifra muy superior a las inversiones de capex. Con ello, va frenando el aumento anual de beneficios netos -que podrían ser bastante superiores- al tiempo que va cargando de valor su activo productivo. Hay que darse cuenta de que en esos 30,8 mns€ incluye todos los terrenos, las vides, los derechos de plantación de la uva (matizar que desde este año ya no existen legalmente tales derechos sino que ha pasado a ser obligatorio contar con autorizaciones administrativas para plantar), la maquinaria, los inmuebles donde se guardan las barricas, los elementos de transporte... además del propio valor de las marcas, su equipamiento informático etc. A mi juicio, tiene que existir un enorme valor oculto adicional respecto a los 30,8 mns€ que refleja su valor contable. Pensemos por ejemplo, que tiene prácticamente 1.000 hectáreas de terreno de plantación de vides ( unas 200 ha en D.O. Calificada Cigales, y unas 800 ha en D.O. Calificada Rioja). ¿Cuánto dinero habría que poner para conseguir ese terreno -insisto: tierra habilitada para plantaciones tipificadas de D.O.- con las toneladas de producción anual asegurada de uva, el correcto mantenimiento, su ubicación, etc?-. A 50.000€ la hectárea, solo estas tierras supondrían ya 50 mns€. Nos faltaría sumar después toda la lista de activos que he enumerado por encima, sin un detalle pormenorizado.
Esto que indico cuadra además a la perfección con el análisis de los flujos de caja. Bdl genera caja operativa recurrente por unos 20-25 mns€ anuales. Invierte en mantenimiento de sus plantaciones, alguna adquisición de maquinaria y compra de barricas. Todo ello supone una salida de caja por inversiones productivas de 4-5 mns€. No tiene que dedicar nada a deuda financiera (no tiene) ni a dividendos (no paga). Por tanto el resto va íntegramente a inversiones financieras, incremento de tesorería o compra de autocartera. Son unos 20 mns€ de dinero que queda al año dentro de la empresa. Y teniendo pocas más de 4 mns de acciones emitidas, eso supone unos 5€ por cada acción. Eso es lo que podemos esperar que crezca en promedio el valor intrínseco de cada acción de Bdl a medio plazo (si se mantiene una situación similar a la actual; en caso de otras inversiones, mayor crecimiento en ventas o márgenes, menos acciones en circulación etc, habría que rehacer las cifras).
Respecto a lo que señalas de la reducción del ebitda de este 1T17, han declarado que ha sido debido a un mayor precio de la materia prima y a una mayor proporción de vinos jóvenes (que tienen un valor lógicamente menor que los vinos de reserva o crianza). Yo no le daría gran importancia a estos ligeros cambios en la evolución de algún trimestre puntual. Son variaciones frecuentes en Bdl. Debe tenerse en cuenta además que la comparativa con el 1T16 es delicada, porque ese 1T16 había sido especialmente bueno, de hecho había crecido casi un 50% sobre el 1T15 (precisamente por los efectos contrarios en aquel momento: un mejor mix de vinos de reserva, un mayor precio de venta unitario y un menor coste en la adquisición de la uva blanca).