Re: Análisis serio de Baron de Ley (BDL)
Hola Fierru.
En la estrategia comercial de Bdl en los últimos años, ha intentado:
. Lograr una diversificación internacional amplia, invirtiendo en mejorar la distribución en todo mercado exterior que valore calidad elevada antes que precio bajo.
. A nivel local - y esta es tu consulta- la mayor opción para aumentar ventas (en cifras) habría sido alcanzar acuerdos con grandes cadenas tipo Mercadona, Carrefour, Dia... ( en nuestra zona Alimerka especialmente). El problema es que estas grandes superficies te imponen unas condiciones duras de Precio de venta, plazos de pago etc, en base a su gran tamaño y alto poder de negociación. El camino elegido por Bdl ha sido -sin olvidar totalmente este canal de venta- introducir sus vinos en hostelería (restaurantes, hoteles etc) en los cuales el importe medio por botella vendida es muy superior, y en los cuales se coloca con mayor facilidad los caldos de mayor valor añadido, los vinos de crianza y reserva. No aumentas tanto las ventas pero defiendes mejor los márgenes.
En una entrevista que le hizo el diario "Cinco Días" al presidente D. Eduardo Santos-Ruiz, en julio del 2013, decía: " ...facturamos unos 80 millones al año..., y lo que nos ayuda es la diversificación. Lo que te ayuda a hacer marca es la hostelería, los sitios donde se come bien a buen precio, en toda la cornisa cantábrica, que es una zona con mucha cultura de vino".
Un abrazo.