Jazz Pharmaceuticals contempla opciones estratégicas, incluida la venta o escisión del negocio CNS (Sistema Nervioso Central=Cerebro+Medula Espinal)
20 octubre 2020
Comentario.
Los analistas están divididos sobre la estrategia a seguir por Jazz:
-Uno sugiere la escisión del negocio CNS y la desinversión en Epidiolex para centrarse únicamente en la oncología. Esta opción es improbable pues no hace mucho (en 2021) que Jazz compró por 7.200 M$ la compañía GW Pharmaceuticals con dos medicamentos derivados del cannabis de mucho éxito: el Sativex (para esclerosos múltiple) y el Epidiolex (para las epilepsias).
-Otro analista sugiere justo lo contrario y lo más lógico: Propone escindir la división de oncología para ser puesta a la venta. Procediendo de esta manera se alcanzarían una serie de ventajas:
a) se reduciría sustancialmente la deuda actual
b) mejoraría la estructura de capital
c) proporcionaría más recursos para fusiones y adquisiciones relacionadas con el CNS (Sistema Nervioso Central)
d) le daría tiempo a la empresa a validar el éxito de Xyway
e) fortalecería su posición en el mercado CNS
f) sería más atractiva para los inversores porque confiarían más en su proyecto.
El artículo finaliza con este párrafo:
Todos los ojos están ahora puestos en Jazz Pharmaceuticals. Los inversores y expertos de la industria esperan ansiosamente la decisión de la empresa sobre su dirección futura. Sin duda, el resultado tendrá implicaciones importantes para el Jazz y la industria farmacéutica en general.
Mi comprensión de todo este asunto es que Jazz no puede seguir en los dos negocios: el oncológico y el del Sistema Nervioso Central. Si se desprendiese de este último vendería la gallina de los “huevos de oro” y se quedaría con “algo” (lo oncológico) con un futuro incierto y lejano y obviamente “más vale pájaro en mano que cien volando”. La competencia en el sector oncológico es mayor que en el sector CNS y lo debe de estar sufriendo con el Zepzelca cuyas ventas crecen cada año a menor ritmo, no alcanzándose los objetivos de ingresos inicialmente planteados. Aún reconociéndose que es mucho mejor que el Topotecan no está pudiendo sobrepasar esa cuota de mercado del 40%.
La materialización de esta alternativa de venta de lo oncológico tendría impacto en Pharmamar no por los contratos que ya hay firmados actualmente sino por los que pudieran firmarse en un futuro que dependerían de la estrategia que pretenda seguir la compañía compradora. Como si no existieran más incertidumbres sobre el futuro de Pharmanar ahí se le presentaría otra.