¿Qué le pasa a MAPFRE (MAP)?

Gracias

Entonces un precio de entrada sería @1.10?

yo la dejo caer y ya veré donde hace suelo, no me voy a clavar a fuego mental un precio específico

La verdad es que entre REP, MAP y alguna otra, este 2020 la bolsa me tiene contento.
En el sector asegurador han habido caídas. La cotización de Catalana Occidente se ha resentido sin llegar a los niveles de MAP; pero los ves que hacen algo: han modificado sus seguros de crédito, reducido el dividendo y creo que han habido rebajas en el sueldo de directivos.
En el caso de MAP, venimos de incumplir un plan de negocio (sin Covid) con unos objetivos de BAI 1.000 M ROE 10% y ratio combinado 90% bajos. Solo se cumplieron los criterios de sostenibilidad y paridad, 0 explicaciones, 0,145 de dividendo y bonus para todo el mundo.
Axa sorprendía hace poco invirtiendo en el mercado residencial...
Sr. Huertas, ¿Tenemos una hoja de ruta? ¿Nuestros intereses están alineados?

Si, tiene cosas que no me gustan, hay conductas que es propia de una empresa que no se preocupa nada mas por dar un dividendo, y el mercado tiene dudas, las empresas propensas a dar mucho dividendo, suelen olvidarse del precio de la accion, y del negocio... hasta el punto de caerse encima todo el sistema.... telefonica por ejemplo, despues de llevar 10 años consecutivos dando dividendo, y no vendiendo nada para asi no rebajarlo, se le ha ido todo a la mierda.

El mercado se las sabe todas. 

Mapfre podria empezar a cancelar el dividendo y usar la pasta para expandir el negocio hasta que llege a un nivel que pague solo el dividendo... el problema que estas cosas las haria CEO jovenes sin propietarios jubilados.... al final los jubilados acabaran destruyendo cualquier empresa....


Deberia la gente joven tener prohibido comprar acciones de empresas con propietarios y directivas mayores a punto de jubilarse 

 

Deberia la gente joven tener prohibido comprar acciones de empresas con propietarios y directivas mayores a punto de jubilarse 
Sinceramente dices cada cosa... Y no soy jubilado ni estoy cerca de ello.

 

Lo se, siento haber escrito eso, me pillasteis algo quemado ayer. 

 

Buenas tardes. 

Las aseguradoras se han convertido en uno de los principales afectados por el proceso de consolidación bancaria. Ante las previsibles rupturas en los acuerdos de bancaseguros que se producirán al calor de las fusiones, el sector se enfrenta al reto de encontrar nuevos socios o dar un giro a su estrategia para navegar mejor por un entorno de tipos negativos que también afecta, y mucho, a su negocio. 

Fuentes consultadas indican que la industria ha acelerado en las últimas semanas los pasos para evitar perder cuota en el potente canal de distribución que para ellos suponen los bancos, especialmente en el ramo de Vida, en el que, según cálculos de Afi, las aseguradoras vinculadas a grupos bancarios concentran el 65% de la actividad del sector y el 75% de los beneficios. En total, las ventas a través del canal bancario suponen en torno a un 40% de las primas registradas por las aseguradoras, según cálculos de Moody's. 

Con este escenario, y con una crisis de por medio, las aseguradoras empiezan a estudiar alternativas y posibles sustitutos si sus actuales matrimonios con los bancos se terminan. Bodas y divorcios que en los últimos años se han convertido en habituales, pero que en 2021 serán de obligado cumplimiento si se van cerrando las fusiones. 

Primeros movimientos 

El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ya ha dejado claro que empleará la indemnización de Bankia por romper su alianza para impulsar nuevos proyectos y alianzas, recordando que este pacto apenas supone un 2% de las ventas del Grupo. 

En 2019, la aseguradora también cerró un acuerdo con Banco Santander para vender seguros de coches y pymes en España, alianza que después extendieron a Portugal. De momento, esa parte parece intocable y compite en el sector con Línea Directa, de Bankinter, que espera que las aguas se calmen para retomar su esperada salida a bolsa. En seguros de vida ahorro, Santander mantiene su acuerdo con Aegon. 

Precisamente, la aseguradora holandesa también es socio de Liberbank que, si se confirma el proyecto de fusión con Unicaja, tendrá que asumir que el acuerdo de la entidad malagueña con Santa Lucía en Vida y Pensiones primará sobre el suyo propio. Además, Santalucía cuenta con un 3,2% del capital de Unicaja, algo que puede jugar a su favor en las negociaciones sobre los futuros pactos en la entidad resultante. 

En el ramo de No Vida, ambas entidades ya firmaron la renovación de los acuerdos con Caser, en el marco de la compra por parte de Helvetia del 70% de la aseguradora, que también mantiene una alianza con Bankia en Baleares que, previsiblemente, sí se terminará tras la fusión con CaixaBank. La entidad ha dejado claro que primará a VidaCaixa como líder en seguros de Vida y a la alianza con Mutua Madrileña en SegurCaixaAdeslas. 

Atentos a Sabadell 

El mercado también espera algún tipo de movimiento en Banco Sabadell, que tiene a Zurich como principal socio en bancaseguros. En una teórica fusión con BBVA, es probable que la aseguradora suiza fuera la principal damnificada, indemnización mediante, ante el mayor peso del acuerdo que recientemente alcanzó el banco con Allianz en seguros de No Vida. 

La aseguradora alemana es, a su vez, uno de los claros ejemplos sobre cómo recomponer su negocio tras un sonado divorcio, como fue el que protagonizó junto a Banco Popular, una vez integrado la entidad resuelta en Santander y con una indemnización que se acercó a los 1.000 millones de euros. 

Todo apunta a que el baile de piezas empezará en los próximos meses para terminar de encajar a mediados de 2021. Y no solo en materia de acuerdos de bancaseguros. Los expertos consideran que el sector también debe buscar estrategias alternativas para paliar el impacto que las caídas del mercado pueden provocar en sus carteras de inversiones financieras. 

https://www.elespanol.com/invertia/empresas/banca/20201007/sector-seguros-mueve-ficha-defender-acuerdos-distribucion/526198781_0.html 

 

Un saludo!