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Santander+Bbva la madre de las fusiones...

475 respuestas
Santander+Bbva la madre de las fusiones...
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Santander+Bbva la madre de las fusiones...
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#151

Re: Moody's: la necesidad de recortar costes impulsará más fusiones bancarias en España

Pues por eso pregunto:

Si los bancos como servicio no están , como dadores de préstamos son solo correas de trasmisión que encarecen el "produto", si como brokers son una inutilidad, como consejeros no dan ni una...

¿Pa que oño están ?

¿No estará ahí la falta de modernidad de España ?...si al único partido que no manejan es a Podemos, al PCPE o algún irredento falagista ultramontano,o algún cacique tribal que aún quiere ir por "liebre", vamos listos, ¿no?-

La pregunta que me hago además es esta: Si en Reino Unido (por ejemplo) dan los paupérrimos servicios que dan aquí, ¿como diablos tienen clientes?...O dicho de otra forma: ¿A sus clientes foráneos les dan servicios que aquí solo los dan a sus amiguetes?...
pues pa eso....m..da, con perdón.
Y sí, yo solo empleo Internet , y ya hace años que practico el nomadeo bancario; y de brokers, ni oler por casualidad a estas nulidades, que lo más que ofrecen son warrants u opciones en el lado largo...siempre lo fácil.

Y para postres, además de hacernos las cosas dificiles, están facilitando las cosas para que hasta para coger el autobús hayamos de guardar el apunte, y que Hacienda nos de el certificado de buena conducta.


#152

Re: Moody's: la necesidad de recortar costes impulsará más fusiones bancarias en España



La pinta que tiene es que en el "futuro", no existan bancos españoles y pocos europeos, la normativa europea que es despiadada con las empresas Europeas a las cuales regula hasta la saciedad impidiendo el libre comercio y la competitividad entre ellas, mediante órganos de regulación que solo sirven para llenar las barrigas de políticos bien criados sin oficio ni beneficio, esos organismos están destruyendo las empresas europeas ya sean bancos o telecos y llevándolos poco a poco a la ruina...

Todo lo que tocan esta gente y dicen "regular" para proteger a los clientes lo están aniquilando...

Ponen restricciones  enormes a las empresas europeas para poder sobrevivir y competir entre ellas, impiden sus fusiones o les regulan de manera que benefician a empresas pequeñas improvisadas que no generan "materia" solo se alimentan de ella, perjudicando a los grandes que tienen que hacer fuertes inversiones en poner cajeros o en poner oficinas en el caso banca, o para las telecos como Telefónica las ponen todo tipo de inconvenientes mientras es telefónica quien crea e invierte  las infraestructuras de la comunicación crea esas autovías de datos necesarias para que los datos y la voz circulen, ellos no ponen nada mas que pegas y obligan a los "grandes" a invertir y pagar algo en que los estados no gastan ni un solo céntimo.


Llegará Amazon,  y se hará banco también, y Europa le aplaudirá con las orejas y con los pantalones bajados... llegará Google y pondrá otro banco.... y la banca Europea tendrá que conformarse con barrer lo que ha caído al suelo para poder sobrevivir...

Inútiles políticos no solo están en España mira a Europa y verás la panda de burgueses que están metidos en los reguladores europeos que es nido de fracasados y asesinos de empresas europeas.

Un saludo.

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#153

Re: Moody's: la necesidad de recortar costes impulsará más fusiones bancarias en España

Llegará Amazon,  y se hará banco también, y Europa le aplaudirá con las orejas y con los pantalones bajados... llegará Google y pondrá otro banco.... y la banca Europea tendrá que conformarse con barrer lo que ha caído al suelo para poder sobrevivir...

...Y el " America primero " de Trump, continúa con Biden ; con el Brexit primero , ahora con Alemania (que no nos informen los medios , no quiere decir que "en el Norte de Uropa" no haya supremacismo hacia los PIGS *...y que USA aplauda con las orejas ). Es lo que dices en ese párrafo, que es real como la vida misma...y ahora ser va la antaño denostada Merkel.

Aparte tenemos a los sindicatos...Y A LA SOCIEDAD ESPAÑOLA: Nada de deslocalización de empresas...pero a comprar por Amazón, en los chinos, primar los productos importados...si hasta la Guardia Civil compraba en China uniformes . Nada que ver con el América primero.Papanatas
https://www.20minutos.es/noticia/412060/0/guardia/civil/china/

*-  PIGS    https://es.wikipedia.org/wiki/PIGS
#154

Amazon destrozará a la banca europea y no digamos la española, ¿quien regula a Amazon en Europa?



Fíjate Amazon ya tiene un banco y con disimulo poco a poco lo meterá con calzador hasta darán hipotecas:


Amazon Bank:


Banco Amazon: todo un universo de productos financieros para el consumidor que antes o después llegará a España.

A día de hoy Amazon Payment Europe s.c.a. tiene licencia de entidad de dinero electrónico en Luxemburgo. En EE.UU. emite la tarjeta de crédito Amazon en colaboración con el banco Chase. En España ha llegado a un acuerdo con Cofidis en octubre de 2019 para fraccionar las compras en 4 pagos y para disponer de una línea de crédito de hasta 3.000 euros.

Si no lo encuentras en Amazon, es difícil que puedas localizar un producto en cualquier otro establecimiento. Desde que hace dos décadas se lanzó esta tienda online exclusivamente en sus orígenes para vender libros y discos no ha parado de crecer. Su potencial siempre fue tener una gama amplia. En libros, por ejemplo, y cuando la tienda sólo estaba basada en Estados Unidos no sólo tenía millones de referencias de todo tipo de publicaciones en inglés, ya las tenía también incluso en otros idiomas. A todo ello ofrecía un excelente servicio basado en rapidez en el envío y algo que le ha diferenciado y lo seguirá haciendo en el futuro como veremos más adelante, los servicios preventa y posventa.

A partir de ese punto empezó una doble vía de crecimiento. En primer lugar, geográfico. Reino Unido, Alemania, Francia, España,… actualmente tiene presencia directa en 9 países aunque ofrece sus productos de forma global a muchos más. En segundo, aumentando su gama de productos, incluso en segmentos tan complicados como el de productos frescos. Además, ha ido mejorando servicios añadidos. Amazon Prime, por ejemplo, permite que miles de productos se puedan recibir en tan sólo 24 horas.


Qué puede ofrecernos Amazon como Banco



Líder en la venta de productos en la mayoría de estos países, Amazon tiene la plataforma perfecta para poder vender servicios. Ya lo está probando, sin escatimar gastos, en un valor añadido para los compradores de productos de ocio con la producción y comercialización de sus propias series de televisión. Aunque parezca algo alejado a un producto financiero es un test que tiene una importancia mayor de lo que parece, ya que la forma de aproximarse al cliente es muy distinta. No vendes productos temporales, ofreces un valor añadido donde el beneficio para Amazon está en que el cliente lo perciba y mantenga la suscripción durante largo tiempo.

Esto es fundamental si desea vender servicios financieros. Amazon ya tiene una masa crítica de clientes de gran tamaño, sabe segmentar y analizar preferencias del cliente para ofrecer productos que se ajusten a sus necesidades tras muchos años trabajando con las preferencias de sus clientes, y un excelente servicio postventa en el que también participa el propio consumidor. Sobre esta base tiene que ofrecer servicios añadidos que capten a los clientes y le convierta en una plataforma también base para la comercialización de productos financieros.

Amazon: el Supermercado de productos financieros



La respuesta está en adaptar su plataforma a la comercialización de servicios y hacerlo de forma similar a como actúa en estos momentos con muchos productos. El incremento de stock de productos a la venta se está produciendo por la asociación de cada vez más comercios. Ellos dejan en depósito sus productos en su almacén (cada vez más), o se encargan de la logística, pero es Amazon el que ofrece, “alquila” la plataforma para su venta.

En servicios financieros la apuesta puede ser incluso mejor. ¿Necesitamos una tarjeta de crédito, un préstamo? Nos encontraríamos con distintas ofertas, podemos compararlas, ver opiniones de otros compradores y contratarlas de forma fácil con las garantías adicionales que ofrezca Amazon. Además, esta, podrá hacernos sugerencias basándose en nuestras propias preferencias y gustos.

Tenemos ejemplos equiparables en el mundo de los fondos de inversión. Los “supermercados de fondos” que lo que nos ofrecen es una plataforma en la que poder contratar productos de gestoras independientes. Su potencial para el cliente está precisamente en esto, en ofrecer una gama de productos amplia que supere al banco tradicional, y su oferta estrecha, en la que la libertad de elección del usuario bancario es muy limitada. 

También su carácter innovador la hace especialmente atractiva para encontrar fórmulas de ahorro o financiación más innovadoras en financiación. Más posibilidades para el cliente y poder comparar y adaptar el producto que más le interese.

Banco Amazon, un supermercado financiero rápido, eficiente, con un catálogo máximo y una calidad en mejora continua.








No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#155

Un juez dicta la segunda mayor sentencia (1,7 millones) contra Santander por Popular


Segunda mayor victoria de los inversores de Banco Popular.

Un institucional ha ganado a Santander una sentencia de 1,7 millones por el dinero que perdió en la ampliación de capital de 2016. El Juzgado de Primera Instancia n.º 3 de Ourense ha decretado la nulidad por error en el consentimiento a una empresa que invirtió 1,5 millones en la entidad vendida por el FROB a Santander.

También recuperará otros 200.000 euros por intereses. La sentencia, que ha sido recurrida, es la segunda de mayor cuantía hasta la fecha, solo superada por la que consiguió Cerquia en 2019, de 3,7 millones.

 Los demandantes —una empresa industrial gallega asesorada por Fieldfisher Jausas— han conseguido imponerse a Santander a pesar del precedente de Bankia. La entidad que se fusionó con CaixaBank está todavía pendiente de que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) determine si los institucionales son perjudicados en caso de que el folleto de una salida a bolsa o ampliación de capital sea falso.


El proceso, todavía abierto en Europa, cuenta ya con el informe del abogado general de la UE, que se posicionó del lado de los inversores institucionales, en contra de lo que determinó en su momento el Supremo español. Junto a ello, Santander intentó tumbar la demanda alegando que la normativa de resolución de entidades financieras —que hace recaer el peso de la resolución en los accionistas— es incompatible con que estos recuperen el dinero puesto en la ampliación de 2016.

Vía de la nulidad

Desde Fieldfisher Jausas, su socio Jordi Ruiz de Villa explica que las demandas por nulidad en el consentimiento tienen como tope temporal el próximo 28 de agosto. Pasada esta fecha, los inversores ya no podrán alegar esta causa para recuperar su dinero. "Teniendo en cuenta que acaba el plazo para interponer acciones de nulidad por error en el consentimiento, y que este plazo no es prorrogable, es previsible que las grandes empresas y patrimonios que compraron acciones en el mercado primario no esperen más a interponer sus reclamaciones porque corren el riesgo de no llegar a tiempo", expone.

Santander reconoció recientemente en un pleito europeo que tiene abiertas 16.000 demandas de inversores del Popular.

Cuando esta entidad se fue a resolución, contaba con unos 300.000 inversores. De estos, Santander ofreció una compensación a unos 115.000 accionistas minoritarios que cumplían una serie de condiciones. De los 980 millones que puso sobre la mesa el banco, aceptaron su propuesta los dueños de 535 millones. Buena parte del resto serían los que están ahora demandando.

Un juez dicta la segunda mayor sentencia (1,7 millones) contra Santander por Popular (elconfidencial.com)

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#156

Santander estudia comprar LeasePlan, el gigante del leasing europeo, valorado en 8.300 millones


El Banco Santander estudia la compra de LeasePlan, el gigante europeo de leasing de vehículos, según informa Bloomberg. La compañía está valorada en 10.000 millones de dólares, unos 8.300 millones de euros. De momento, además del grupo financiero, también estaría interesado en la operación ADL Automovie.




ALD, que cotiza en la bolsa francesa y es propiedad de Société Générale, ya ha mantenido conversaciones para una posible fusión de LeasePlan, firma propiedad de TDR desde que se la compró a Volkswagen por unos 3.700 millones de euros en 2015. Mientras tanto, el Santander se encontraría entre los posibles interesados. El grupo financiero no hace comentarios al respecto, al igual que LeasePlan, TDR y Société Générale. (El Economista)






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#157

"La España bancaria muere poco a poco. Quedarán los bares”


 
Al parecer, unos y otros no se han enterado todavía de una vieja proyección, que sigue viva y seguirá. El cambio tecnológico, más rápido de lo que los actores dentro y fuera de los mercados lo perciben, ha supuesto y supondrá un cambio brutal en el empleo, en las empresas, en la sociedad. 

En los bancos, la purga, que comenzó con gran visibilidad en 2008 (cerca de 100.000 empleados, casi el 35% del total, han salido del sector desde ese año) continuará. No hay otra salida, como en otras empresas de mucho peso de la Bolsa española. Proyecciones y advertencias, viejas insisto, las que siguen. El presente las ha empeorado y el futuro, las rematará. El 15/2/2018 escribía "Un banco aquí y un bar, a continuación. La España bancaria muere poco a poco. Quedarán los bares...

Una España, hasta no hace mucho, de bares y oficinas bancarias. Una España dividida entre los mayores, que quieren una oficina bancaria cada 100 metros para pelar la pava, y los que, como mis hijos, no saben lo que es una oficina bancaria. La España bancaria vive sus últimas horas. Los bares perdurarán, incluso se abren más con el paso del tiempo...

En España hay unos 260.000 establecimientos entre bares, restaurantes y sitios de copas, con una relación de un bar por cada 175 personas, la mayor densidad del mundo, y con un perfil tipo: seis de cada diez locales se corresponden con el llamado bar de toda la vida, con más de 15 años de «tragos» a sus espaldas. Más que en todo Estados Unidos ¿Oficinas bancarias? En el primer semestre del año, bancos, cajas de ahorros y cooperativas de crédito cerraron 805 sucursales, aunque este número se reduce a 716 si se tiene en cuenta las 86 agencias abiertas. 

De esta forma, la cifra total de locales bancarios se sitúa en 28.181, según datos del Banco de España recopilados por las entidades financieras. Tras el recorte de oficinas, el número de sucursales bancarias (entre bancos, cajas y cooperativas) se sitúa a niveles de marzo de 1982, cuando el número era prácticamente el mismo, 28.176 sucursales..."


"La España de un bar y a continuación, una oficina bancaria se muere. Además, las Autoridades Globales insisten en que hay demasiados bancos y agencias bancarias", me dice el CEO de una gestora, que cita:

España tiene la red de sucursales bancarias más densa de la Eurozona (Moody’s)

Aviso tras aviso. España cuenta con la red de sucursales bancarias más densa de toda la zona euro a pesar de ser el país donde más oficinas se han cerrado entre 2010 y 2016, según la agencia Moody's, que subraya que solo Austria, Francia e Italia superan la media del conjunto de los Diecinueve.

En 2006, en España existían más de 90 sucursales por cada 100.000 habitantes, mientras que diez años después --con datos de 2016-- esa cifra se había reducido a poco más de 60 oficinas. Durante el mismo periodo, la densidad de sucursales en la zona euro disminuyó en un 18% hasta 45 oficinas por cada 100.000 personas.

Actualmente, junto a España, solamente Austria, Francia e Italia superan la media del conjunto de los Diecinueve. No obstante, las cifras de la zona euro todavía siguen siendo elevadas, según apunta Moody's en su informe sobre los retos del sector bancario europeo. De hecho, la densidad de sucursales se sitúa muy por encima de la media de Estados Unidos, donde la cifra equivale a tan solo 26 oficinas bancarias por cada 100.000 habitantes.

La otra cara del recorte de sucursales es la reducción de la plantilla, que también ha seguido una trayectoria diferente en la eurozona con relación a EEUU. Así, mientras que entre los países pertenecientes a la moneda única el número de empleados en banca descendió desde los más de 2,1 millones hasta alrededor de 1,9 millones de trabajadores en diez años, los gastos de personal se han mantenido prácticamente estables...(Y SEGUÍA...)

(Datos del pasado reciente. Actualizarlos, tanto el cierre de oficinas bancarias como los bares, que han cerrado por la pandemia (esto no se contemplaba en el artículo de 2018), solo cuesta una búsqueda en Google) 

Moisés Romero.

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#158

Bancos europeos: Qué esperar en sus resultados


Más de una docena de bancos europeos van a comunicar sus resultados del primer trimestre esta próxima semana (ver la tabla) y, en general, se espera que el sector vea resultados sólidos. Los bancos, junto con los cíclicos y la energía, generarán la mayor parte del crecimiento de las ganancias en el trimestre, dice Barclays.


En el Reino Unido, Jefferies tiene una recomendación de compra en Barclays, Natwest, Lloyds y Standard Chartered, con NatWest beneficiándose el que más de las sorpresas de ganancias este trimestre.

Las áreas clave de crecimiento a considerar incluyen hipotecas e ingresos relacionados con los mercados de capital.

En Francia, los analistas estadounidenses esperan buenos resultados de SocGen, BNP Paribas y Credit Agricole, que tienen una recomendación de compra.

A SocGen, que informa el 6 de mayo, le irá mejor que a sus pares en los temas de recuperación y sorpresas, dice Jefferies.

En general, a pesar de las tasas de crecimiento más altas de este año, los bancos solo volverán a los niveles de beneficios previos a la pandemia el próximo año, dice Barclays.
Bancos que informan la próxima semana Fecha (abril)



Swedbank 27
UBS Grupo 27
Lloyds 28
Deutsche Bank 28
Banco Santander 28
Danske Bank 28
NatWest 29
Chartered estándar 29
Nordea Bank 29
DNB 29
BNP Paribas 30
Banco de Sabadell 30
Barclays 30
Banco Bilbao 30
Powszechna Kasa 30




Jefferies.

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#159

Resultados del Santander valoración:


Los resultados 1T21 se han situado en línea con R4e en margen de intereses, y han superado en un +3% en margen bruto, principalmente explicado por mayor generación de ROF y de otros ingresos. El margen neto se sitúa un 7% por arriba y el beneficio neto un +32% vs R4e gracias a menores provisiones. En comparativa con el consenso superan en las principales líneas: margen de intereses +1%, comisiones netas +3%, margen bruto +4%, margen neto +7% y beneficio neto +41%.


De los resultados destacamos: 1) Buena evolución de los ingresos que crecen +8% i.a. en 1T21 sin el efecto tipo de cambio (-4% i.a. con efecto divisa), apoyado por el crecimiento del margen de intereses (+5% i.a.), con unas comisiones netas planas y mayor generación de ROF, 2) Beneficio neto se sitúa en 1.608 mln de euros tras registrar un cargo 530 mln de euros (vs 500 mln de euros R4e) asociados a costes de reestructuración pendientes, 3) El coste de riesgo se reduce en comparativa trimestral en todas las áreas geográficas, situándose en el 1,08% en el conjunto del Grupo (vs 1,07% R4e para 2021), y 4) Estabilidad de la tasa de morosidad vs 4T20, con lectura negativa en México (+40 pbs),


Por áreas geográficas: 

1) España. Margen de intereses +10% i.a. apoyado por volúmenes y TLTRO, comisiones netas -9% i.a. aunque se confirma la senda de recuperación y gastos de explotación -8% i.a. (vs -8% i.a. 2021 R4e) que no descartamos pueda acelerarse, 

2) Brasil. El crecimiento de volúmenes compensa los menores tipos de interés y lleva al margen de intereses a crecer +6% i.a. sin efecto divisa, 

3) Reino Unido. Margen de intereses +24% i.a. sin divisa apoyado por menor coste de depósitos y crecimiento del crédito, junto con menores dotaciones a provisiones y costes de explotación (-89% i.a. y -4% i.a. sin divisa respectivamente) explican un beneficio neto de 294 mln de euros (vs 149 mln de euros R4e).


Esperamos reacción positiva del valor recogiendo las buenas dinámicas operativas, con crecimiento de volúmenes y del margen de intereses, mejora del coste de riesgo y control de costes. Asimismo, reiteran los objetivos para 2021, que en términos de RoTE c.10% (vs 12,2% 1T21). La conferencia será a las 10:00. Mantener. P.O 3,19 eur/acc.

RENTA4.


No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#160

BBVA: Estimación de resultados


BBVA presentará resultados del primer trimestre el 30 de abril antes de la apertura del mercado. Estas son las estimaciones de los analistas de Capital Bolsa:


-Margen de intermediación 3.590 millones de euros
-Margen de explotación 2.670 millones de euros
-Beneficio neto 860 millones de euros


No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#161

Re: BBVA: Estimación de resultados

Sube con ganas hoy las Bbva , como interpretara el mercado estos resultados 
#162

Re: BBVA: Estimación de resultados

Lo recogerá bien, hay pendiente la recompra del 10% acciones y eso es un colchón importante para la cotizacion.

Un saludo

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#163

BBVA prevé iniciar la recompra de acciones en el cuarto trimestre y durante 6 meses, y gana mas de lo esperado 1,210...

El beneficio ha superado las estimaciones, situándose en 1.210 millones de euros

Los expertos destacan que BBVA ha superado las estimaciones del consenso al ganar 1.210 millones de euros en el primer trimestre. Barclays precisa que esa cantidad ha sido un 33% superior a lo previsto por los analistas, principalmente por las comisiones, el aumento de la actividad comercial y las provisiones. Pese a esto, la firma subraya también la "debilidad" por el descenso del margen de intereses (cae un 14,2%, hasta los 3.451 millones).


BBVA prevé iniciar la recompra de acciones "en el cuarto trimestre" y espera que dure "unos seis meses". Así lo ha confirmado el consejero delegado de la entidad, Onur Genç.


"Esperamos que las restricciones para los dividendos se levanten en septiembre y esperamos cerrar la venta de BBVA USA a mediados de año. Prevemos iniciar la recompra de acciones durante el cuarto trimestre y el programa podría tardar unos seis meses o poco más, por lo que terminará a mediados del año próximo", ha señalado el directivo turco.

Durante la Junta de Accionistas celebrada hace unos días, los accionistas de BBVA aprobaron la posibilidad de amortizar hasta el 10% del capital social de la entidad, equivalente a 667 millones de acciones, con los fondos obtenidos por la venta de BBVA USA.

A los precios actuales de cotización (4,50 euros), la recompra de acciones implicaría un coste de unos 3.000 millones de euros.


Sobre la reestructuración de costes en España, debido al ERE que se ha planteado para 3.800 empleados, pero que se ha reducido esta semana hasta 3.450 trabajadores, "todavía estamos en un proceso de negociación con los sindicatos", ha dicho Genç. "Habrá que esperar al fruto de esas negociaciones. Planeamos aplicar el plan después de las negociaciones, este mismo año", ha añadido.

Aplicando un coste medio por empleado de entre 200.000 euros y 300.000 euros, el coste de reestructuración en España alcanzaría entre 690 millones de euros y 1.000 millones de euros. Recordamos que BBVA vendo su división en Estados Unidos a PNC Financial por 9.700 millones de euros, por lo que todavía dispondría de unos 6.000 millones de euros para realizar adquisiciones.


Sobre este asunto, Onur Genç ha señalado que "hay muchísimas opciones para la asignación de capital; y la que genere la mayor rentabilidad será la elegida. Hay cuestiones estratégicas sobre los plazos, pero hay que justificar cualquier oportunidad de compra, analizando las cifras, por su creación de valor".

Además, ha añadido que tendrán en cuenta "el encaje estratégico, el valor neto contable y la rentabilidad, así como un elemento de escala". Así, ha señalado que "es más fácil que sea en nuestros mercados estratégicos".

En cuanto a las dotaciones a provisiones, se hicieron dotaciones extraordinarias de 2.200 millones de euros. "Ese es el impacto macro del Covid y todavía no estamos liberando esas provisiones", ha concluido Genç.

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#164

CaixaBank dispara su beneficio hasta los 4.786 millones por la fusión con Bankia



CaixaBank obtuvo en el primer trimestre del año un beneficio atribuido sin extraordinarios asociados a la fusión con Bankia de 514 millones de euros, frente a los 90 millones registrados en el mismo periodo del ejercicio anterior y afectados por las provisiones constituidas para anticiparse a impactos futuros asociados al Covid-19.

Las cuentas de CaixaBank no incluyen los resultados generados por la actividad de Bankia en el periodo, ya que la operación se cerró a final de marzo, por lo que en ese sentido la fusión no ha tenido ningún impacto en las distintas líneas de actividad. Sin embargo, el balance sí refleja la incorporación de activos y pasivos de Bankia a su valor razonable a fecha de 31 de marzo, que es la fecha que se ha tomado como referencia de la fusión a efectos contables.


Tras la incorporación del patrimonio neto de Bankia, la cuenta de CaixaBank refleja un apunte extraordinario asociado a la fusión (fondo de comercio negativo) de 4.300 millones de euros, que unido a los gastos extraordinarios de la integración y al resultado ordinario da lugar a un beneficio atribuido contable en el primer trimestre de 4.786 millones.

El fondo de comercio negativo es fruto de descontar del patrimonio neto de Bankia (13.088 millones de euros) el precio de adquisición pagado por CaixaBank (5.314 millones de euros) y una serie de ajustes contables al poner a valor razonable diferentes activos y pasivos (3.474 millones de euros).

El resultado sin tener en cuenta el efecto de los extraordinarios de la integración de Bankia se sitúa en esos 514 millones de euros apuntados más arriba, de los que 444 millones de euros corresponden a la actividad bancaria y de seguros, 58 millones proceden de la entidad portuguesa BPI, y 12 millones, de participaciones.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha explicado que con la fusión con Bankia “consolidamos nuestro liderazgo en el sistema financiero, alcanzamos cuotas de mercado del entorno del 25% y los mejores ratios de solvencia, liquidez y calidad crediticia entre los grandes bancos en España. Ello nos está permitiendo apoyar decididamente a familias y empresas para salir de esta crisis y liderar la recuperación económica”.

Gortázar ha puesto en valor que “terminamos este primer trimestre con un beneficio recurrente de 514 millones de euros, una cifra que muestra ya un claro avance hacia la normalidad”.





INGRESOS CORE, MÁRGENES Y GASTOS


Los ingresos core de CaixaBank -sin integrar en el periodo la actividad de Bankia- alcanzan 2.066 millones de euros a cierre del primer trimestre, con un incremento del 1% en tasa interanual. Por su parte, en un entorno de tipos negativos, el margen de intereses se reduce un 0,7%, hasta 1.191 millones de euros, una caída que se ve compensada por los ingresos por contratos de seguros (+9,3%), los resultados asociados a participadas aseguradoras (+39,2%) y el crecimiento de las comisiones (+0,2%), explica el banco.

El margen bruto se sitúa en 2.063 millones de euros, un 4% más, gracias a la mejora de los resultados de operaciones financieras, que alcanzan 42 millones de euros, y cuya evolución viene marcada, esencialmente, por el impacto negativo en 2020 de la valoración del riesgo de crédito de los derivados financieros.

Los ingresos de la cartera de participadas crecen un 34,4% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, hasta 77 millones de euros, esencialmente, por la mejora del resultado atribuido de SegurCaixa Adeslas, impactado en el mismo trimestre del ejercicio anterior por la valoración de activos.

Mientras, los gastos de administración y amortización recurrentes se reducen un 3,3% en tasa interanual, hasta 1.149 millones de euros, una caída que se debe a los ahorros asociados a las prejubilaciones de 2020, a la gestión de la base de costes y a menores gastos incurridos en el contexto del Covid-19. La entidad ha registrado entre enero y marzo gastos extraordinarios asociados a la integración de Bankia por importe de 40 millones de euros.

Sin tener en cuenta el impacto de los extraordinarios de integración, el ratio de eficiencia del grupo se sitúa en el 53,5% y la rentabilidad (ROTE) alcanza el 8%.

MOROSIDAD Y COBERTURA


El saldo de dudosos, sin tener en cuenta la integración de Bankia, se mantuvo prácticamente estable en el periodo, con 8.650 millones de euros. Teniendo en cuenta el conjunto del balance de la sociedad integrada, este saldo asciende a 14.077 millones de euros.

De esta manera, la ratio de morosidad se sitúa en el 3,6% (un 3,3% sin contar Bankia) y la ratio de cobertura se mantiene en el 67%. Además, el coste del riesgo (últimos 12 meses) se sitúa en el 0,61%.

LIQUIDEZ Y CAPITAL


Los activos líquidos totales alcanzan los 147.146 millones de euros, con un crecimiento de 32.695 millones de euros en el primer trimestre, debido principalmente a la integración de Bankia.

Así, el Liquidity Coverage Ratio del Grupo (LCR) a 31 de marzo de 2021 es del 309%, mostrando una "holgada" posición de liquidez (273% LCR media últimos 12 meses), ha dicho el banco. Además, la entidad subraya su "sólida" estructura de financiación minorista, con una ratio loan to deposits del 97%.

Por su parte, el saldo dispuesto de la póliza del Banco Central Europeo (BCE) a 31 de marzo asciende a 81.159 millones de euros correspondientes a TLTRO III, del que en el primer trimestre se ha tomado 6.223 millones de euros y se ha incrementado el saldo dispuesto en 25.211 millones de euros como consecuencia de la incorporación de Bankia.

En cuanto a la evolución del capital, la ratio Common Equity Tier 1 (CET1) se sitúa en el 14,1%. En el primer trimestre se recoge el impacto extraordinario de la integración de Bankia de +77 puntos básicos y -89 puntos básicos por el efecto de la asignación del precio pagado (PPA).

La evolución orgánica del trimestre ha sido de +30 puntos básicos y +32 puntos básicos por la evolución del mercado y otros aspectos como el impacto por mejoras en la calidad de los datos en el cálculo prudencial del riesgo de crédito. El impacto por faseado de la normativa IFRS9 ha sido de -2 puntos básicos. Sin la aplicación del periodo transitorio IFRS9, la ratio de capital CET1 se sitúa en el 13,6%.

Además, la ratio Tier 1 alcanza el 16,1% y el Capital Total, el 18,9%. Mientras, la ratio regulatoria MREL sobre los activos ponderados por riesgo se sitúa en el 26,3%, alcanzando ya el nivel exigido para 2024.

RECURSOS GESTIONADOS DE LOS CLIENTES


A finales de marzo, y tras la fusión con Bankia, los activos totales del Grupo CaixaBank ascienden a 663.569 millones de euros (+47%) y el patrimonio neto, a 35.552 millones (+40,6%).

Los recursos gestionados de los clientes aumentan en el trimestre un 39,6% en tasa interanual, hasta 579.934 millones. Sin considerar la aportación de Bankia, los recursos de clientes crecen un 0,9%, hasta 419.335 millones. En cuanto al crédito a la clientela bruto, se sitúa a cierre de marzo en 363.821 millones, con un incremento del 49,2% en el trimestre (-0,5% sin considerar la aportación de Bankia).

CaixaBank dispara su beneficio hasta los 4.786 millones por la fusión con Bankia (bolsamania.com)

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#165

¿Y si Santander y BBVA se fusionaran? "Sería la operación más importante de Europa"


Una fusión entre el Banco Santandery elBBVA representaría la "operación corporativa más importante en la banca europea por tamaño", y además presentaría un elevado retorno de la inversión y un bajo riesgo de integración, según la firma global de servicios profesionales Alvarez & Marsal.


En su último informe titulado 'El pulso de la banca europea', la firma ha analizado las oportunidades de fusiones y adquisiciones entre los principales bancos europeos en función de la rentabilidad para el inversor, el valor neto generado y el riesgo de la integración transfroteriza.

De acuerdo con el informe, una integración entre los bancos franceses Société Générale y Crédit Agricole sería la que presentaría mejores parámetros en la comparativa, con el menor riesgo de integración en comparación con el resto de posibles combinaciones.


Además, la firma también incluye a un banco español en otra eventual fusión: BBVA con Barclays, también con elevado retorno de la inversión y un bajo riesgo.

En general, Alvarez & Marsal sostiene que Société Générale y BBVA serían los bancos que más retorno de la inversión generarían a varios potenciales compradores, mientras que BBVA e ING presentarían el menor riesgo de integración con varios bancos.

DETERIORO DE LA RENTABILIDAD


Por otro lado, A&M destaca en su informe que los bancos europeos presentan un deterioro significativo de su rentabilidad en el año de la pandemia, con un ROE a cierre de 2020 de 1,82%, lo que supone una reducción de 358 puntos básicos y que conlleva, asimismo, valoraciones en bolsa por debajo de sus valores contables.


Esta caída en la rentabilidad se ha debido, en gran parte, al aumento de las provisiones para pérdidas por préstamos dudosos, pero la firma se muestra optimista al considerar que el ritmo de estas provisiones se podría reducir en 2021 gracias al programa de fondos europeos de recuperación y la evolución favorable de la situación sanitaria, impulsada por el progreso de vacunaciones.

Además, el teletrabajo y las reducciones de personal acompañadas de cierres de sucursales habría provocado que la ratio de eficiencia de la industria se mantuviese estable, en torno al 65%, a pesar de la caída de los ingresos.

En cuanto a los niveles de solvencia, la firma cree que son "sólidos", con un ratio de capital CET1 'fully loaded' del 14,2% en términos globales a cierre del último ejercicio. A&M recuerda que este ratio se pondrá a prueba en 2021 por parte de los supervisores bancarios en sus test de estrés.

Por otro lado, el 2020 estuvo marcado por la flexibilidad regulatoria, una tendencia que A&M cree que en 2021 seguirá siendo similar para evitar obstáculos a la recuperación económica, mientras sostiene que los supervisores seguirán examinando de cerca los riesgos, la gestión y el rendimiento de los bancos. En cuanto a los dividendos, afirma que una mejor evolución de 2021 "debería permitir que los dividendos vuelvan a la agenda de las entidades a finales del año".

¿Y si Santander y BBVA se fusionaran? "Sería la operación más importante de Europa" (bolsamania.com)

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