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Cajón de sastre

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#1216

Re: Cajón de sastre

Los ministros de Economía y Finanzas de la UE, el Ecofin, han dado este martes su aprobación definitiva a los cambios de España a su plan de recuperación y resiliencia para acceder a 25.000 millones de euros en el marco del quinto pago de estos fondos europeos.

De los más de 25.000 millones solicitados, unos 9.100 millones brutos (8.000 millones netos) corresponden a subvenciones y 16.000 a préstamos (15.900 millones netos).

Este anexo al plan supone el adelanto de 55 hitos y objetivos ya cumplidos, de manera que el quinto desembolso de transferencias y los dos primeros de préstamos pasarán de tener 32 medidas a recoger un total de 84.

El principal requisito para el desembolso de este quinto tramo ampliado es la reforma fiscal y que debe incluir la subida del impuesto sobre el diésel, una medida que carece de apoyos suficientes para salir adelante en el Congreso de los Diputados.

Además, Bruselas exige que la reforma fiscal de como resultado un incremento permanente de la recaudación que sea equivalente al menos al 0,3% del PIB.

La Comisión procederá ahora a evaluar el cumplimiento de las medidas vinculadas al quinto desembolso, pero, si detecta deficiencias en alguno de los objetivos asociados, España sólo recibirá un pago parcial, algo que ya ocurrió en relación al cuarto tramo del plan.

Al respecto, el ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha destacado que el Gobierno está en proceso de discusión con la Comisión Europea en relación a la valoración del cumplimiento de hitos del quinto desembolso ampliado.

"Estamos avanzando en paralelo en los hitos que queden por completar, en este caso, el impuesto a los hidrocarburos, en el que seguimos trabajando para sacar adelante, a la vez, tanto la política doméstica como una valoración positiva del quinto desembolso", ha agregado el ministro, quien ha garantizado que se trabaja para poder aprobar ese impuesto "lo antes posible".


#1217

Re: Cajón de sastre

Juan J. Fdez-Figares (Link Securities) | Los principales índices bursátiles europeos cerraron ayer de forma mixta, en su mayoría ligeramente al alza, en una sesión en la que los inversores se dedicaron a “procesar” todo lo dicho y hecho, en forma de órdenes ejecutivas, por el presidente de EEUU, Donald Trump, el día precedente tras su investidura. En ese sentido, cabe destacar que el hecho de que Trump no optara por aplicar los tan “temidos” aranceles desde el primer día de su mandato parece que ha dado ciertas esperanzas a los inversores, especialmente en las bolsas europeas, donde cotizan muchas empresas con elevada exposición al mercado estadounidense.

No obstante, ayer Trump volvió a “amenazar” con implantar tarifas del 25% a Méjico y Canadá a partir del 1 de febrero si no se llegaba a un acuerdo en lo que hace referencia a la entrada de fentanilo y de inmigrantes irregulares en el país. También habló de renegociar el tratado comercial que mantienen los tres países norteamericanos lo antes posible. Trump también introdujo en “su discurso” de ayer la posibilidad de poner una tarifa del 10% a todos los productos procedentes de China a partir de esa misma fecha y de imponer también aranceles a los productos europeos. De momento, los inversores parecen haber optado por interpretar todas estas declaraciones como una técnica de negociación por parte del nuevo presidente de EEUU más que como un intento de declaración de una “guerra comercial” en toda regla. Lo cierto es que, desgraciadamente, en las próximas semanas va a ser Trump y su equipo los que marquen el paso a las bolsas, quedando los fundamentales en un segundo lugar. Es por ello que, en nuestra opinión, los inversores deben intentar abstraerse de todo este “ruido” e intentar mantenerse firmes en sus estrategias de cara a 2025 ya que optar por seguir al mercado en estas circunstancias puede terminar siendo un grave error.


En Wall Street la primera sesión de la segunda legislatura de Trump cerró ayer con importantes avances en sus principales índices, con el S&P 500 siendo capaz de volver a cerrar por encima de los 6.000 puntos, algo que no ocurría desde finales de diciembre. En este mercado, además de el alivio que ha supuesto la no implantación de nuevas tarifas comerciales desde el primer día, ayer fueron los positivos resultados trimestrales de algunas compañías de gran relevancia en sus sectores, como fue el caso de 3M (MMM-US), lo que impulsó a las bolsas al alza. Posteriormente, y ya con el mercado estadounidense cerrado, tanto Netflix (NFLX-US) como United Airlines (UAL-US) dieron a conocer sus cifras trimestrales y sus previsiones de negocio para el ejercicio, todo lo cual fue muy bien recibido por los inversores, lo que impulsó con fuerza sus acciones al alza en operaciones fuera de hora.

En principio, esperamos que hoy, cuando abran las bolsas europeas por la mañana, continúe el buen tono de ayer, y que sus principales índices comiencen la jornada con alzas, liderados por los valores tecnológicos, sobre todo por los más ligados con la Inteligencia Artificial (IA). En ese sentido, cabe destacar que ayer el presidente de EEUU, Trump, anunció una gran alianza tecnológica que llevará a cabo fuertes inversiones -habló de $ 500.000 millones- en infraestructuras para la Inteligencia Artificial (IA). Por lo demás, resaltar que la agenda macroeconómica del día es muy liviana, destacando únicamente la publicación esta tarde en EEUU del índice de indicadores adelantados de actividad, el Leading Indicator que elabora the Conference Board, correspondiente al mes de diciembre, cuya lectura -se espera una caída del 0,1% intermensual- no esperamos que vaya a tener impacto alguno en la marcha de los mercados.

Por lo demás, señalar que esta madrugada las bolsas asiáticas han cerrado de forma mixta, con las chinas a la baja, lastradas, entre otros factores, por el anuncio de que el nuevo gobierno de EEUU estaría barajando la posibilidad de imponer nuevos aranceles del 10% a todas las importaciones procedentes del país asiático a partir del 1 de febrero. Por último, destacar que esta madrugada el dólar recupera algo del terreno cedido AYER; que los precios y los rendimientos de los bonos se muestran estables; que el precio del crudo sigue bajando y que el del oro repunta ligeramente.


#1218

El 'escudo antiopas', que el Gobierno prorrogó hasta 2026, queda sin efecto tras decaer el decreto ómnibus

 
El blindaje a empresas estratégicas, popularmente conocido como 'escudo antiopas', queda sin efecto a partir de este jueves, 23 de enero, después de que el decreto ómnibus en el que estaba incluido haya sido rechazado este miércoles con los votos en contra de PP, Vox y Junts y la abstención de UPN.

Se trata de una medida que deja en manos del Ejecutivo la autorización de las inversiones extranjeras en empresas estratégicas cotizadas en las que se pretenda superar el 10% del capital, así como en aquellas no cotizadas en las que la inversión supere los 500 millones de euros.

El régimen se aplica a las inversiones extranjeras directas realizadas por residentes de otros países de la Unión Europea (UE) y de la Asociación Europea de Libre Comercio (AELC).

Además, este régimen transitorio incluye las inversiones realizadas por residentes en España cuya titularidad real corresponda a residentes de otros países de la UE y de la AELC. La titularidad real se define como la posesión o control directo o indirecto de un porcentaje superior al 25% del capital o de los derechos de voto del inversor, o el ejercicio de control por otros medios.

Esta anómala situación puede dejar desprotegidas a empresas estratégicas españolas durante el tiempo que lleve aprobar un nuevo decreto en Consejo de Ministros -luego hay un plazo de 30 días para convalidarlo en el Congreso de los Diputados-, si bien analistas financieros consultados por Europa Press descartan la probabilidad de que esta indefensión temporal pueda ser aprovechada por inversores foráneos agresivos para entrar en compañías cuya españolidad pretenda preservar el Gobierno.

Entre las operaciones más recientes, el Gobierno se ha servido de este mecanismo de blindaje para autorizar el desembarco del operador saudí STC en el capital de Telefónica -donde controla un 9,97% entre acciones y derivados- y para vetar el 27 de agosto de 2024 la oferta pública de adquisición (OPA) planteada por la húngara Magyar Vagon sobre Talgo, al considerar que "conllevaría riesgos insalvables para la seguridad nacional y el orden público".

El Consejo de Ministros aprobó el 23 de diciembre del pasado año la prórroga durante dos años más del blindaje a empresas estratégicas, hasta el 31 de diciembre de 2026, para mantener la protección de sectores estratégicos y de interés nacional que afecten a la seguridad, salud y orden público.

En 2020, en plena pandemia por la Covid-19, el Ejecutivo puso en marcha este blindaje con el fin de proteger a las consideradas empresas estratégicas tras el castigo en Bolsa que estaban recibiendo entonces. Tras esto, el Gobierno ha ido extendiendo su vigencia.

Entre marzo de 2020 y finales de 2023, el Gobierno tan solo aplicó el 'escudo antiopas' en 2022 para desautorizar una operación de las 264 que se sometieron en dicho periodo al escrutinio de esta normativa.

Una de las opciones que contempla la normativa es la autorización de las operaciones con la aplicación de medidas de mitigación de riesgos, un procedimiento similar al que utiliza la Comisión Europea con la imposición de 'remedies' (condiciones) para dar su visto bueno a algunas transacciones como, por ejemplo, el caso de la fusión de Orange y MásMóvil en España, fruto de la cual nació MásOrange.

No obstante, la gran mayoría de las operaciones de inversión extranjera en empresas estratégicas entre 2020 y 2023 se aprobó sin la aplicación de ningún tipo de medida de mitigación de riesgos.

En concreto, en 2020 solo una de las operaciones tuvo que aplicar medidas de este tipo (3,6% del total), en 2021 fueron seis (11%), en 2022 se implementaron en nueve ocaciones (11%) y en 2023 en ocho casos (8%).

Los informes de la Secretaría General de Inversiones Exteriores -dependiente del Ministerio de Economía- recogen el país de origen del inversor último en las operaciones sometidas al escrutinio del 'escudo antiopas' y, si bien Estados Unidos ha sido el principal interesado en todos los años desde que está vigente la normativa, se observa una caída del apetito de los inversores procedentes de China y un mantenimiento del interés de los inversores de Emiratos Árabes Unidos.

En cualquier caso, desde el Gobierno defienden que la actual regulación española sobre control de inversiones extranjeras guarda un marco flexible y equilibrado que permite que España siga siendo un país atractivo para la inversión extranjera directa, al mismo tiempo se salvaguarden los intereses estratégicos del país 

#1219

El precio de la vivienda en España se moderará en 2025 con un crecimiento del 4,5%, según S&P Global

 
El precio de la vivienda en España moderará su racha alcista este año, cuando subirá un 4,5%, para seguir con subidas más leves en 2026 y 2027, con alzas del 3,5% y del 3%, respectivamente, tras la "rápida recuperación" de los precios en 2024, según avanza S&P Global Ratings en su informe sobre 'Mercados europeos de la vivienda'.

Así, entre las principales conclusiones de dicho estudio destaca que los precios nominales de la vivienda se recuperaron rápidamente en los principales países europeos en 2024 al mejorar la accesibilidad a la vivienda, lo que llevó a la agencia a revisar al alza sus previsiones de precios.

De esta manera, desde S&P Global Ratings esperan que los precios de la vivienda en Europa aumenten casi un 3% anual de media durante 2025-2027, lo que sitúa a España por encima de dicho promedio, ya que la recuperación de su mercado inmobiliario se ha visto acelerada por factores idiosincrásicos como es la bajada de la tasa de desempleo.


OFERTA LIMITADA Y RECUPERACIÓN DE LA DEMANDA

En este sentido, la agencia de calificación crediticia ha apuntado que la recuperación de los mercados europeos de la vivienda en 2024 fue "más rápida y pronunciada" de lo que esperaban, especialmente en Italia, Países Bajos, Irlanda y España.

"La oferta limitada, la debilidad de las inversiones en vivienda y la recuperación de la demanda contribuyeron a la rápida recuperación de los precios de la vivienda en toda Europa", han explicado desde la entidad, que también ha destacado que la capacidad de oferta sigue "limitada por la escasez de mano de obra, aunque las empresas informan de algunas mejoras".

En esta línea, S&P Global Ratings ha detallado que la demanda se beneficia de la recuperación de los ingresos de los hogares, el crecimiento de la población en la mayoría de los países -especialmente en las zonas urbanas-, los niveles récord de empleo en la mayoría de las economías europeas y el menor endeudamiento de los hogares.


LA DEUDA HIPOTECARIA DE LOS HOGARES ESPAÑOLES, DE LAS MÁS BAJAS

Un contexto que casa con la situación de España, donde la deuda hipotecaria de los hogares es de las más bajas de Europa, solo por detrás de Italia y la "fortaleza" del mercado laboral español no sólo elevó los ingresos de los hogares, sino que también mejoró la asequibilidad de la vivienda.

"Observamos que el nivel de endeudamiento hipotecario en el mercado de la vivienda español es históricamente bajo y que las hipotecas a tipo variable se han abandonado en gran medida en favor de las hipotecas a tipo fijo", ha concluido la agencia de calificación 

#1220

El fondo soberano noruego considera positiva la irrupción de modelos de IA más baratos como DeepSeek

 
El Fondo Global de Pensiones del Gobierno de Noruega, el mayor fondo soberano mundial y uno de los principales inversores en grandes empresas tecnológicas, ha reconocido que la irrupción de DeepSeek ha sido una sorpresa para todo el mundo, aunque considera que la llegada de modelos de lenguaje más baratos "es positivo" para la democratización de la IA.

En una conferencia de prensa para publicar sus resultados de 2024, el consejero delegado del vehículo inversor, Nicolai Tangen, ha explicado que el fondo no ha realizado ningún cambio importante en la exposición de sus carteras a raíz de las turbulencias en los mercados a causa de la irrupción de DeepSeek.

"Creo que fue una sorpresa para todo el mundo. De lo contrario, no se habrían visto esas reacciones en el precio de las acciones", ha señalado.

En cualquier caso, el ejecutivo ha defendido que el hecho de que ahora haya "modelos de lenguaje más baratos disponibles es positivo para la democratización de la IA" y debería permitir una mayor penetración de la tecnología en todo el mundo a medida que el coste sea menor.

Asimismo, ha destacado también que este avance provenga de China, sobre la que el fondo percibe en sus reuniones con empresas, que están muy avanzados en muchas tecnologías diferentes, incluyendo baterías, vehículos eléctricos, sistemas de armas, investigación farmacéutica, teléfonos móviles y "es interesante que ahora también estén tan avanzados en lo que respecta a estos modelos".

En 2024, el fondo noruego destacó la contribución a sus resultados del buen comportamiento en bolsa de las acciones de las grandes tecnológicas estadounidenses. Según los datos publicados, la entidad controlaba un 1,31% de Nvidia y un 1,54% de Broadcom, así como un 1,42% de Intel, mientras que entre las empresas vinculadas a la IA en el Viejo Continente destacaba el 2,5% de ASML Holdings o el 4,28% de ASM International.

Por otro lado, cuestionado sobre el riesgo de concentración, ha precisado que el fondo es un inversor a muy largo plazo que pretende estar muy bien diversificado, añadiendo que aprecia una tendencia en la sociedad a que "el ganador se lo lleva todo", que también se ve en el sector tecnológico, donde el hecho de ser grande implica volverse aún mayor.

"Y lo vemos en la IA más que en otros lugares. Así que creo que tenemos que vivir con mayores riesgos de concentración que en el pasado, y no creo que haya mucho que podamos hacer al respecto", ha apuntado.


RESULTADOS.

El Fondo Global de Pensiones del Gobierno de Noruega logró un rendimiento del 13% en 2024, equivalente a un beneficio récord de 2,51 billones de coronas noruegas (213.130 millones de euros), gracias en gran medida al 'rally' registrado el año pasado en la cotización de las acciones de las grandes tecnológicas estadounidenses.

A pesar de que la rentabilidad del vehículo inversor en 2024 fue inferior en 45 puntos básicos a la del índice de referencia, el resultado del fondo noruego en el último ejercicio da continuación a las ganancias récord de 2,22 billones de coronas (188.430 millones de euros) contabilizadas en 2023, tras sufrir en 2022 las mayores pérdidas de su historia.

Al cierre del ejercicio, el fondo noruego, que invierte en el exterior los ingresos procedentes del gas y el petróleo y está gestionado por NBIM, entidad adscrita al banco central noruego, alcanzaba un valor de 19,74 billones de coronas (1,67 billones de euros), lo que representa un aumento del 25% en un año.

"El fondo obtuvo muy buenos rendimientos en 2024, como resultado de un mercado bursátil muy fuerte", explicó Nicolai Tangen. "Las acciones tecnológicas estadounidenses en particular tuvieron un muy buen desempeño", destacó.

En el último ejercicio, la rentabilidad de las inversiones en acciones, que representaban el 71,4% de la cartera de la entidad, fue del 18%, mientras que las inversiones en renta fija, el 26,6% de la exposición del fondo, lograron una rentabilidad del 1%.

De su lado, las inversiones en bienes inmuebles no cotizados, que suponen el 1,8% de la exposición, tuvieron una rentabilidad del -1%, y la cartera en infraestructuras de energía renovable no cotizadas, apenas el 0,1% del fondo, registró una rentabilidad del -10%. 

#1221

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#1222

¿Por qué las marcas ya no incluyen el cargador del móvil?


De un tiempo a esta parte, habrás notado que al comprar un móvil no trae consigo su correspondiente cargador. Con suerte, tendrá en su interior el cable de carga, y será tarea tuya encontrar un cargador para seguir usando el teléfono, sin importar si te has gastado 100 euros o 1.500 euros en ese smartphone.


Ahora bien, durante años esto no ocurrió y no representó un problema, por lo que cabe preguntarse: ¿por qué las marcas ya no incluyen los cargadores de los móviles? Pues bien, para ello tenemos que remontarnos a 2020.


Comenzó como una broma, terminó como una tendencia

Es 13 de octubre de 2020. Apple se dispone a presentar el iPhone 12. Podría haber sido una presentación que, dentro de la novedad que supone un evento como aquel, no se saliera de la norma, pero no fue así.

La compañía tomó la polémica decisión de no incluir el cargador en la caja del iPhone 12 con la sostenibilidad como bandera, argumentando que muchos usuarios ya tenían cargadores de modelos anteriores y que eliminar este accesorio ayudaría a reducir los residuos electrónicos.

Además, indicaron que al quitar el cargador de la caja, se podían diseñar cajas más pequeñas para los iPhone, por lo que se podían transportar más en un solo envío y reducir la huella de carbono.


Ante esto, hubo división de opiniones entre los usuarios. Algunos celebraban que Apple se volviera "más verde", mientras que otros veían la falta del cargador como un obstáculo innecesario.

Al mismo tiempo, muchos críticos especializados en tecnología señalaron que también se trataba de una medida estratégica para reducir costes de producción y aumentar las ganancias.

Sin embargo, la reacción más anecdótica de todas fue la de sus competidores, especialmente Samsung y Xiaomi, que incluso crearon campañas publicitarias presumiendo de que ellos sí incluían cargador en la caja y bromeando de la medida de los de Cupertino.

Lamentablemente, estas empresas borraron tales publicaciones de sus redes sociales cuando comenzaron a realizar esta misma estrategia, pero los curiosos pueden seguir viéndolas en Internet Archive.


Como decíamos antes, ambas marcas, además de otras, comenzaron a vender sus móviles sin cargador. En 2021, Samsung lanzó la serie Galaxy S21 sin cargador, colgándose también de la bandera de la sostenibilidad.

Por su parte, Xiaomi hizo lo propio con el lanzamiento de su modelo Xiaomi Mi 11, aunque a medias, ya que ofreció una opción de compra con o sin cargador al mismo precio, algo que después dejó de hacer.


Por si fuera poco, la Unión Europea comenzó a trabajar en leyes para estandarizar los cargadores y reducir los residuos electrónicos, sobre las cuales hablaremos después en más detalle.

Aunque estas normativas no obligaban ni obligan a eliminar los cargadores de las cajas, le vino bien a las marcas para justificar que sus decisiones estaban alineadas con los objetivos de sostenibilidad promovidos por las autoridades.

Poco a poco, los usuarios se han ido confundiendo hasta el punto de creer que las marcas estaban obligadas a no incluir cargadores en sus cajas, por lo que se ha aceptado sin más.


No todo lo que es verde es sostenible

La creencia popular a día de hoy es que las empresas excluyen el cargador de sus productos para apoyar un futuro más sostenible, pero no debemos obviar algo que es una realidad: vender teléfonos sin cargador trae muchas ventajas a las empresas.

Beneficios para las empresas

- Al no incluir cargadores, las cajas de los dispositivos son más pequeñas, lo cual permite enviar más teléfonos en menos envíos y poder almacenar más teléfonos en el mismo espacio. Se ahorran gastos de envío e inventario.


- Aunque se quita el cargador de la caja, el teléfono sigue costando lo mismo. A su vez, el cargador obtiene un precio, por lo que se les abre una nueva fuente de ingresos.

Hasta este punto, que una medida sea rentable para una empresa, sostenible para el medioambiente y justa para el consumidor no tiene nada de malo, pero si nos fijamos un poco, veremos que los dos últimos puntos flaquean en esta decisión.

Perjuicios para el medioambiente

Comenzamos por ver los perjuicios para el medioambiente que provoca el vender los cargadores por separado.

- Aunque se excluyen de las cajas, los cargadores siguen fabricándose para su venta independiente, por lo que se duplican los procesos industriales.

- Se fabrican nuevas cajas individuales para los cargadores, lo cual aumenta el consumo de materiales.

- Cada cargador vendido por separado implica que sea enviado individualmente o en lotes pequeños, lo que aumenta las emisiones de carbono en la logística.


Perjuicios para el consumidor

Para terminar, vamos a ver los efectos negativos para el consumidor que ve que su nuevo teléfono ya no incluye cargador:

- Si no tiene un cargador compatible, debe comprar uno por separado, lo que implica un gasto extra, y no pequeño precisamente.

- Muchos usuarios no saben qué cargador es compatible con su nuevo dispositivo, especialmente si es de carga rápida.

- Como consecuencia de los dos puntos anteriores, los compradores pueden elegir cargadores más baratos y de baja calidad que pueden dañar el dispositivo.

Además de estos efectos, hay una serie de consecuencias que no se deben pasar por alto. Según muchas marcas, los usuarios tienen ya muchos cargadores en casa y es por ello que, supuestamente, no van a meter más cargadores en cajas.

Dicho esto, si un usuario tiene un cargador antiguo y lo aplica para su nuevo móvil con carga ultrarrápida, la batería se le cargará más lentamente. Además, si un cargador tiene un voltaje o amperaje incorrecto, puede sobrecalentar el móvil, dañar la batería o incluso provocar incendios en casos extremos.


Asimismo, si se usa un cargador que no es adecuado, la batería del móvil se degradará más rápido. Por otra parte, si las marcas no paran de mejorar su carga rápida, los usuarios siempre tendrán un cargador obsoleto en casa.

La solución a todos estos problemas es la misma: comprar un cargador compatible, por lo que, en definitiva, hay muchas razones para decir que no incluir cargadores en la caja no es más sostenible.


Las cosas cambiarán a partir de este año

En 2022, el Parlamento Europeo aprobó la directiva 2022/2380, que ya está en vigor desde diciembre de 2024, y promete solucionar varios de los problemas que hemos visto anteriormente.

Por un lado, establece que todos los dispositivos electrónicos pequeños y medianos vendidos en la UE deberán contar con un puerto de carga USB-C, por lo que ya no se dará el caso de usuarios que tienen que comprar un cargador nuevo porque el suyo es Lightning o microUSB.


Por otro lado, los fabricantes deberán ofrecer la opción de adquirir dispositivos "con o sin cargador", según la elección del consumidor, por lo que el mito de que las marcas están obligadas por ley a no vender los móviles con cargadores queda aquí desbancado.

Además, esta nueva medida es más flexible y tiene más sentido común, ya que si un usuario no tiene el cargador para su nuevo teléfono, podrá pedirlo con cargador, mientras que si ya lo tiene, podrá pedirlo sin él.

Por otra parte, los dispositivos que cuenten con carga rápida deberán ser compatibles con el protocolo USB PD, que permite ajustar de forma automática y dinámica la potencia de carga entre el cargador y el dispositivo. Eso evitará que los usuarios se confundan y causen daños en los dispositivos por usar cargadores antiguos con diferente amperaje o voltaje.

Aunque, lamentablemente, no se habla en la directiva sobre un control del precio del cargador para que no cueste lo mismo un dispositivo con cargador que uno sin él, esta ley es un buen primer paso para poner algo de orden en este caos en el que las marcas no incluyen cargadores con los móviles.


¿Por qué las marcas ya no incluyen el cargador del móvil?

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.