COTIZALIA, 19/11/2009
En cuestión de fondos...¡Gracias Santander!
La rana croa, la gruya gruye, la cigüeña crotora, el pato parpa, el cuervo grazna, el ganso vozna, el grajo croaja, la perdiz cuchichía, la paloma zulea, la gallina cloquea, la golondrina trisa, el grillo chirría, el pollo pía, el loro garre, la pantera himpla, el jabalí rebudia, el caballo relincha, el asno rozna, el cerdo gruñe, el ciervo brama, el gamo gamita, la oveja balita, el toro remudia, el gato maúlla, el lobo otila, el mistolobo ulula, el perro ladra, el león ruge, el elefante barrita, la serpiente silba, la chicharra chirría, el cuclillo cucúa, el pavo tita y el Santander (el banco de la llama)…. “marca el camino”
O eso es por lo menos lo que sacaba en primera página el diario digital Funds People en la edición digital de ayer: "El Santander marca el camino a un nuevo modelo de gestión".
La decisión recién salida del horno de Boadilla de fusionar las actividades de gestión de activos y banca privada global en una sola unidad y haber puesto a Juan Alcaraz al frente de la pata de gestión -quién ha sido el responsable del éxito de Allfunds bank, primera plataforma europea de distribución de fondos de inversión- ha sido interpretado en clave de revolución: es una apuesta rotunda por la arquitectura abierta; el Santander se centrará, siempre de acuerdo a la interpretación ofrecida por Funds People, en aquello que sabe hacer bien y en el resto se apoyará en los fondos de terceros.
De ser así, se trata sin duda de una revolución en el mundo de la gestión de fondos español. Una magnifica forma de romper con la inercia en la que esta industria estaba inmersa en los últimos años y que ha desembocado en un mar de mediocridad en el que se salvan contadas excepciones.
No sorprende que haya sido el Santander el que se haya decidido a romper la baraja y apostar por un modelo completamente nuevo, están acostumbrados. El modelo actual en el que se primaban los productos sin ningún sentido para el cliente -mayor parte de los garantizados, fondos indexados con comisiones desorbitadas, mixtos y sectoriales con poco o ningún sentido,...- hacía agua desde hace tiempo y estaba haciendo un flaco favor a la industria en su conjunto. Se estaba -está- primando fondos que las redes pudieran colocar sin muchas explicaciones/complicaciones, frente a productos que aporten algo diferencial y verdadero valor para el cliente.
Se estaba -está- anteponiendo los intereses de la cuenta de resultados del banco/caja antes que los del cliente, aprovechándose de la falta de cultura financiera de los Juanes españoles. Hay cientos de ejemplos. La razón principal que estaba -está- detrás de esta estrategia, es la capacidad prácticamente infinita de las redes de los bancos/cajas de vender cualquier cosa que se proponga. Esta situación no tenía -tiene- comparación en ninguna otra plaza financiera y estaba -está- condenada al fracaso. Era -es- pan para hoy y hambre para mañana.
No es que hayan descubierto la pólvora. En el mundillo, era -es- de todos conocidos. Lo que pasa es que después de lo que ha pasado en el último año, quizá hayan pensado que era mejor reinventarse que acabar matando la gallina de los huevos de oro a base de retorcerle el pescuezo.
El Santander marca el camino y los demás pueden tratar de seguir repartiendo sartenazos al personal o ponerse las pilas e ir hacía un modelo de gestión que tenga sentido para el cliente. No sé si el acertado es el modelo de Alcaraz, pero el que no era sostenible es el que tenemos hoy en día. Por fin toca mover ficha en las gestoras de fondos y el que no se mueva es el que no va salir en la foto.
Nunca pensé que acabaría diciendo esto: ¡Gracias Santander!
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