#316
Re: Supermercado de fondos de Diaphanum
Buenos días
@Javier-Riaño Estoy de acuerdo contigo en que el nivel de investigación que se ha puesto sobre la plataforma de IronIA, y por extensión sobre Diaphanum, ha sido sorprendente. Por ejemplo, no he visto que nadie esté mirando si las cuentas anuales de Renta 4, Andbank, EBN Banco o similares están auditadas y depositadas en tiempo y forma en el Registro Mercantil. Nadie se cuestiona eso.
Y hay antecedentes más que de sobra para preocuparse. Tenemos el caso de Andbank / MyInvestor. La matriz de Andbank España es una empresa radicada en una jurisdicción de fuera de la UE, no supervisada por el BCE, y con una reputación cuestionable. No hay más que mirar en Google los escándalos de toda la banca andorrana (no sólo de Andbank), muchos de ellos estrechamente vinculados a empresarios y políticos de sobra conocidos. Pero parece que nadie mira nada de eso, y nadie se cuestiona la seriedad y honorabilidad de Andbank / MyInvestor. Tampoco he visto a nadie mirando quienes son los consejeros y demás cargos directivos de Andbank o de MyInvestor. Recuerdo que, en su momento, el Banco de España llegó a poner objeciones (y vetos) a la compra de alguna entidad española por un banco andorrano.
Con respecto al desarrollo de la plataforma, también estoy de acuerdo contigo. Los clientes suelen exigir mejoras, pero rara vez son conscientes del coste de implementación de esas mejoras. No sólo es el coste del desarrollo software (cada línea de código tiene un valor, y no es bajo precisamente); también es el coste de los recursos humanos para atender a los clientes.
Cuando una plataforma supera una masa crítica de clientes puede ir perfeccionando y mejorando (se puede permitir tener un número importante de analistas y programadores en plantilla). Pero cuando un negocio empieza de cero, todas las mejoras las soportan los socios. El desarrollo de la plataforma, tras una fase inicial, tiene que ir acompañado de un crecimiento de la masa de clientes. Por eso, al menos al principio, hay que priorizar muy bien los puntos que se van a desarrollar: seguridad y operatividad.
Me parece que pagar una cuota de 100 euros anuales por tener clases limpias, implica ser conscientes de que no vas a tener todas las funcionalidades de otras plataformas. Hay que valorar cuanto estamos pagando en retrocesiones, comisiones explícitas y custodias en otras plataformas, y de acuerdo a ello exigir a cada uno según lo que pagamos. Por ejemplo, yo no pido el buscador de fondos de otras plataformas, me basta con poder seleccionar el fondo y operar con él; si quiero un screener de fondos potente tengo que buscarlo fuera.
Para mí, compensa la plataforma que hay, y me fijo en tres cosas: seguridad de la operativa, grupo financiero que soporta la plataforma (Diaphanum), y fiabilidad y operatividad de la plataforma.
Saludos a todos.
@Javier-Riaño Estoy de acuerdo contigo en que el nivel de investigación que se ha puesto sobre la plataforma de IronIA, y por extensión sobre Diaphanum, ha sido sorprendente. Por ejemplo, no he visto que nadie esté mirando si las cuentas anuales de Renta 4, Andbank, EBN Banco o similares están auditadas y depositadas en tiempo y forma en el Registro Mercantil. Nadie se cuestiona eso.
Y hay antecedentes más que de sobra para preocuparse. Tenemos el caso de Andbank / MyInvestor. La matriz de Andbank España es una empresa radicada en una jurisdicción de fuera de la UE, no supervisada por el BCE, y con una reputación cuestionable. No hay más que mirar en Google los escándalos de toda la banca andorrana (no sólo de Andbank), muchos de ellos estrechamente vinculados a empresarios y políticos de sobra conocidos. Pero parece que nadie mira nada de eso, y nadie se cuestiona la seriedad y honorabilidad de Andbank / MyInvestor. Tampoco he visto a nadie mirando quienes son los consejeros y demás cargos directivos de Andbank o de MyInvestor. Recuerdo que, en su momento, el Banco de España llegó a poner objeciones (y vetos) a la compra de alguna entidad española por un banco andorrano.
Con respecto al desarrollo de la plataforma, también estoy de acuerdo contigo. Los clientes suelen exigir mejoras, pero rara vez son conscientes del coste de implementación de esas mejoras. No sólo es el coste del desarrollo software (cada línea de código tiene un valor, y no es bajo precisamente); también es el coste de los recursos humanos para atender a los clientes.
Cuando una plataforma supera una masa crítica de clientes puede ir perfeccionando y mejorando (se puede permitir tener un número importante de analistas y programadores en plantilla). Pero cuando un negocio empieza de cero, todas las mejoras las soportan los socios. El desarrollo de la plataforma, tras una fase inicial, tiene que ir acompañado de un crecimiento de la masa de clientes. Por eso, al menos al principio, hay que priorizar muy bien los puntos que se van a desarrollar: seguridad y operatividad.
Me parece que pagar una cuota de 100 euros anuales por tener clases limpias, implica ser conscientes de que no vas a tener todas las funcionalidades de otras plataformas. Hay que valorar cuanto estamos pagando en retrocesiones, comisiones explícitas y custodias en otras plataformas, y de acuerdo a ello exigir a cada uno según lo que pagamos. Por ejemplo, yo no pido el buscador de fondos de otras plataformas, me basta con poder seleccionar el fondo y operar con él; si quiero un screener de fondos potente tengo que buscarlo fuera.
Para mí, compensa la plataforma que hay, y me fijo en tres cosas: seguridad de la operativa, grupo financiero que soporta la plataforma (Diaphanum), y fiabilidad y operatividad de la plataforma.
Saludos a todos.