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Re: Obligaciones de Eroski y Fagor
No, que nos confirme alguno de los mas entendidos , pero dentro de que tener beneficios es bueno, se necesita cash flow libre, el que sobra de todo el cash que entra después de pagar todo lo circulante, inversiones y las obligaciones de financiación del cp, lo que queda en liquido, y de sobras andamos más escasos. Pagando 20-30 MM € de deuda como van haciendo la caja permanece mas o menos invariable (según juegan con las existencias puede subir o bajar 30 o 40 MM € pero es algo puntual y toca reponer en algun momento)
Del EBITDA de 320 MM€ anualizado, una vez descontado compra de mercaderias, gastos financieros, los de arrendamiento y las inversiones necesarias (de mantenimiento o expansion) y hasta pagarles a socios (24 MM € solo el primer semestre a Vegalsa y Supratuc), consiguen caja para pagar 20-30 MM € y seguir parecido... Así que ese es su ritmo, salvo ventas/desinversiones que permitan incrementar el ritmo o bajadas de intereses que ahorren un pico de los casi 100 MM € actuales que suponen (pero sera solo una parte de los 100)...
Por eso se sacaron los bonos y el resto en prs a amortizar de tal forma que fueran esos 20-30 MM € hasta 2029... Como insistía Eroski, había que adecuar el repago a la generación de flujos de caja (y vaya si lo han hecho) y mas con los tipos de interes por las nubes y los gastos de arrendamiento que cada vez que vende algo suben, porque se recibe pasta a costa de un pago mensual a LP.
Del EBITDA de 320 MM€ anualizado, una vez descontado compra de mercaderias, gastos financieros, los de arrendamiento y las inversiones necesarias (de mantenimiento o expansion) y hasta pagarles a socios (24 MM € solo el primer semestre a Vegalsa y Supratuc), consiguen caja para pagar 20-30 MM € y seguir parecido... Así que ese es su ritmo, salvo ventas/desinversiones que permitan incrementar el ritmo o bajadas de intereses que ahorren un pico de los casi 100 MM € actuales que suponen (pero sera solo una parte de los 100)...
Por eso se sacaron los bonos y el resto en prs a amortizar de tal forma que fueran esos 20-30 MM € hasta 2029... Como insistía Eroski, había que adecuar el repago a la generación de flujos de caja (y vaya si lo han hecho) y mas con los tipos de interes por las nubes y los gastos de arrendamiento que cada vez que vende algo suben, porque se recibe pasta a costa de un pago mensual a LP.