No estoy de acuerdo contigo, si en el fondo pero no en las formas ni en las técnicas, me explico, puedo estar en un error, porque no soy mejor que nadie, mas bien al contrario cometo mas errores que cualquiera, ahora bien si algo conozco es el tema financiero a nivel doméstico y empresarial (pyme’s) ..... y con contacto casi cada día con oficinas bancarias, tanto particulares como generalistas u oficinas especializadas en empresas, y siento indicarte que tu impresión no se sostiene.
Antes (hace años) una oficina venía a ser como una empresa individual que reportaba a la central, pero que en director erar una especie de gerente del negocio. Con el avance de la informática, se fue “redirigiendo” a las oficinas, para que poco a poco vayas todas en una sola dirección, y si en la central se comprometen con la compañía de seguros tal a formalizar 5.000 pólizas por importe de 5 millones de euros, pues toda la organización va a esto y no a otra cosa, al mismo tiempo esto de que un director pueda decidir la concesión de un préstamo, se acabó hace mucho tiempo, hay sistemas de análisis automáticos de concesión, y un departamento especializado para ello, cuando los sistemas no acaban de decidir o hay temas a revisar.
Llegados a este punto, un director de oficina, no gerencia nada, es solamente el número 1 de los “vendedores” de aquella zona, y solo tiene como mucho la posibilidad de “repartir” el presupuesto entre sus empleados y obviamente él mismo.
Tu puedes pensar “esto es una milonga”, vale, pero cuando este problema no lo tiene uno como excusa, lo tienen todos, y cuando cambian al director, o hablas con uno ya jubilado y te cuenta una historia parecida, tal vez mantener una mentira de este tipo es muy difícil, incluso hablando con gente que han pactado el despido (Bankia) y es exactamente la misma historia, aunque obviamente con matices ¡!!!!
Seguimos ..... también en algún momento les pusieron un centro de decisión de precios, y las oficinas los proponen, apoyan, lo que tu quieras, pero no deciden, no pueden apretar el intro de “devolver”, esto lo hace quien tiene poder para ello, y no por voluntad, sino en base también a un presupuesto de precios medios, si se pasa por un lado, tendrá problemas por el otro ¡!!!!
La idea es que desde un lugar en el cual el que tiene “el intro” no conoce al cliente, es mas fácil decir que no, el empleado de la oficina viene muy condicionado.
Para complicar mas la cosa, resulta que en algún momento les pusieron dos nuevas cortapisas, una es que si bien pueden retroceder alguna cosilla, normalmente importes muy bajos, tienen un máximo en un periodo determinado, y cuando “esta bolsa” se acaba, pues nada, cero patatero hasta el próximo período presupuestario, a pedir permiso para todo ¡!!!!
Y la última es ya la leche, a alguien se le ocurrió que la mejor manera de no devolver, es que los sistemas informáticos no permitan que se cursen peticiones, entonces hay algún tipo de comisiones que ni pueden pedirlo ¡!!!!! Entonces el cliente no tiene otra que acudir al SAC, porque desde la oficina, no conseguirá nada de nada ¡!!! Que estos al parecer tienen poder para retroceder de todo, siempre y cuando crean que el cliente lleva razón, lo cual ya sabes como va, no es fácil que así lo crean.
YO CREO QUE LA ÚNICA MANERA DE GANAR GUERRAS, BATALLAS O SIMPLES NEGOCIACIONES, ES CONOCER A TU ADVERSARIO, SOLO DE ESTA MANERA IRÁS UN PASO POR DELANTE ¡!!!!!
¿Amenazar con el me lo llevo todo, todo y todo? Sinceramente no sirve para nada, porque aunque joda al director, al comercial.... nada pueden hacer contra ello, los permisos para retroceder cosas, son de quien son, al cual se la suda “muy mucho” el número de clientes, su problema es el presupuesto de precios, el clientes es de la oficina, pero cuando entra lo otro, poco o nada puede hacer ¡!!!!
¿Y si eres un cliente importante? Pues depende, habría que definir “que es importante”, uno que tenga saldos muy altos, o uno que deje mucha rentabilidad al negocio ¡!!!!, yo creo que es lo segundo, y si uno de estos amenaza con irse, supongo que habrá alguien que tenga poder por encima de todos estos “negociados” y que ponga un poco de sentido común, pero si lo que hablamos es de un cliente normal, con su cuenta, su hipoteca, sus tarjetas, dudo que un jefe, pero jefe, se va a meter ahí.
La solución es siempre la reclamación formal, si se quiere hacerla antes a la oficina para que “no se corten los cables” bien, y si no pues directos al SAC, dónde las consideraciones solo se observarán si van debidamente apoyadas legalmente, incluso en muchas ocasiones (no siempre) si el apoyo son solo recomendaciones del Banco de España, no olvidemos que una recomendación, no es ninguna ley ni norma de obligado cumplimiento, vale que en muchos casos se atienden, pero se puede perfectamente no hacerlo, y mucho me temo que o se dota de mas contenido, y esto nuestros gobernantes, a estos servicios en teoría independientes, y la práctica nos indica que no tanto, o al final de nada servirán, y llegaremos al sistema norteamericano de judicializarlo todo, lo cual no es un buen plan para nadie, tampoco lo es para las empresas.