Seguimiento de Dia (DIA)

A ver si echan ya a éste individuo de la CNMV porque está visto que no vela por los derechos de los pequeños accionistas, sólo por los de los grandes. 

Se me olvido contestarte a eso que decías de que hay que comparar con el 2018, para saber qué ocurre ahora antes de fridman,  no es por defender al ruso en absoluto, estaríamos mejor ahora sin el, si en marzo del 2019 se hubieran empezado a ejecutar la transformación y se hubiera hecho la ak en marzo y no por noviembre, pero no puedes comparar las ventas del 2018 con las de ahora, sino las comparas ajustando la divisa, el real brasileño no vale ahora ni la mitad que valía entonces, y el peso argentino ya ni te cuento, no sólo son las 400 tiendas menos.


Un saludo.

El verano del 2020 pasará a la historia por ser uno de los más “caseros” en la historia reciente de los españoles. Casi la mitad de la población, el 49,3% asegura que pasará las vacaciones en casa. Las razones económicas, en el 34,7% de los casos, y el miedo al contagio, en un 31,2% son las que apuntalan esta decisión.

Otra gran diferencia frente a los años anteriores es que entre los que han decidido tomarse unos días de asueto, el 92% se quedará en España y el 33%, en su segunda residencia.

Esta situación de precaución masiva se basa en que en el momento en que se realizó el estudio, hace 15 días, ya el 93% de los encuestados creía que se iban a producir rebrotes y el 44%, que llegarían nuevos confinamientos. Como no podía ser de otra forma, ante estas perspectivas, el consumo no podría estar en línea con el de otros veranos. Al contrario, se consolidan las prácticas que arrancaron en marzo con el confinamiento obligatorio. Es decir, el 68% continuará saliendo a comprar las menos ocasiones posible y cuando lo haga, el 63% lo hará de la forma más rápida posible. Así, los españoles continúan apostando por comprar en los supermercados más cercanos a sus domicilios y más de la mitad optan por hacer la compra en un único establecimiento.

Lo que sí cambia respecto a marzo es que el miedo al desabastecimiento que colapsó las tiendas por temor a quedarse sin productos se ha volatilizado. El 67% confía en que encontrará los productos que quiera cuando haga sus compras. “Esto indica que los consumidores han percibido el buen trabajo realizado por la cadena de distribución en los peores momentos de la pandemia”, asegura Pedrosa.

A la hora de comprar, se impone el ahorro. El 66% controlará más sus gastos, una vez que ha constatado que de una u otra manera la pandemia ha afectado a su situación financiera o tiene miedo a que eso ocurra.

El 34% reconoce que comprará más marcas de distribución, es decir, marcas blancas habitualmente más asequibles. “El consumidor va a controlar más sus gastos, consumirá menos y cuando lo haga, buscará la mejor relación calidad-precio para intentar optimizar al máximo su presupuesto”, explica Pedrosa.

Se afianzan, aunque más atenuadas, tendencias como cocinar en casa –el 62,3% comprará productos para hacerlo– y la compra online. El 24% de los consumidores incrementará este canal frente a lo habitual antes de la crisis.

https://www.lavanguardia.com/economia/20200718/482351078581/espanoles-vacaciones-coronavirus.html

Eso suponiendo compañero que los anteriores gestores fueran capaces de darle la vuelta a la empresa y sacar la ampliación adelante no? Suponiendo que la ampliación de capital la hubieran sacado adelante piensas que los anteriores gestores hubieran sido capaces de implantar todas las medidas que han implantado el equipo que ha puesto el ruso al frente de la compañia. Crees que habiendo cerrado 800 tiendas hubieran sido capaces de facturar más en España? Crees que hubieran convertido a día en el supermercado que más ha vendido por Internet dándole un tortazo a la mismísima Mercadona y lidle implantandolo durante una pandemia adelantándose a todos sin que ni siquiera sepan los competidores como ha respondido día en esas circunstancias.........de verdad piensas que los anteriores gestores hubieran sido capaces?Sinceramente mi opinión es que no ,aunque la verdad es que pienso que día era una empresa sino quebrada apuntó de quebrar con unos gestores que manipulaban las cuentas y aparte hacían una gestión a nivel de calidad de la empresa cuanto menos mala. Basándose en la apertura de tiendas por doqyier sin estudio de viabilidad ni de rentabilidad y despreocupandose de la apariencia limpieza y orden de las tiendas franquiciadas

Realmente  eso no lo podemos saber, si el equipo anterior hubiera logrado enderezar el rumbo, pero lo que sí sabemos seguro es que durante el 2018 y 2019 el ruso lo que hizo fue agravar la situación sin pudor alguno para poder comprar barato quizás y digo quizás nos hubiéramos ahorrado 400 millones en pérdidas  que vinieron por la  acción directa del ruso,entorpeciendo la negociación con la banca, dejando las tiendas sin stock, pagando intereses altísimos en pagar por un préstamo porque a él no le salió de las narices hacer la ak en marzo ya que en es momento no le venía bien le venía mejor después de la opa coactiva, e incluso más tarde para crear mad incertidumbre e intentar quedarse en la ak con el 90 por ciento empresa, afortunadamente solo consiguió aumentar un poco su posición tuvo resistencia pese a todo el juego sucio desplegado.

Un saludo

Pecata minuta esos 400 millones con el calvario hasta la quiebra que hubieramos padecido pero como bien dices son opiniones lo que no es opinable es que esta gente en poco más de un año le han dado la vuelta a la compañia y desde proveedores a clientes están viendo un cambio a mejor. 

Lo que es un hecho, es que el ruso no viene a perder dinero, ya lo está ganando primero con sus ingenierías financieras con derivados, y después como se verá lo ganará con las tiendas, a mí no me cabe duda alguna de esto,  DÍA es un gran negocio por eso el ruso está aquí,  yo creo que en un par de años la cotización actual  se multiplicará  por muchas veces,  este año será el de la consolidación de la deuda, de su reducción, y el próximo año si las divisas acompañan  será un año espectacular, en ventas, cuando se ordenen todos los factores y todos los motores del grupo funcionen a pleno rendimiento ahora solo tiramos con dos motores, Portugal y España, pero cuando los otros dos motores Argentina y  Brasil estén a pleno rendimiento volaremos muy alto.


Estratégicamente se están dando grandes pasos en silencio, son gotitas en forma de noticias que muchas veces no mojan pasan desapercibidas, pero que si las vas uniendo van dando la forma perfecta a una borrasca  que regara los campos secos haciendo florecer de nuevo el verde donde solo había tierra roja y seca.😘

Un saludo.

Hay sectores que han logrado esquivar la crisis del Covid-19 y empresas que, pese a la epidemia y como consecuencia del confinamiento, están creciendo. Y algunas, como el grupo de supermercados DIA que no sólo están creciendo, sino que además lo hacen en pleno proceso de implementación de su plan de transformación.

La compañía controlada por el magnate Mijaíl Fridman acaba de desvelar al mercado algunos detalles de cómo le ha ido en estos meses. Datos iniciales porque aún no se trata de su presentación de resultados semestral, ni de la fotografía completa que indique su rentabilidad.

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Sin embargo, los datos que expone hacen ver que la hoja de ruta en la que está inmersa desde hace un año le está dando resultados. Sus ventas netas repuntaron un 6% en el segundo trimestre, pese al cierre de las tiendas que no encajaban con su nueva estrategia y el efecto divisa del real brasileño y el peso argentino. Y las ventas comparables, las que ha conseguido en los locales abiertos desde hace más de un año, crecieron un 15%, con todos los mercados avanzando en positivo, algo que no lograba desde 2016.

La compañía da por superada la primera fase de su transformación, la que conllevaba el replanteamiento de la red de tiendas y, por tanto de cierres; la mejora de su cadena de suministro y la reducción de gastos. Ahora está inmersa en la segunda etapa de esa hoja de ruta.

NUEVO MODELO DE TIENDA

Esta segunda etapa está centrada en la parte comercial, incluida la implantación de un nuevo modelo de tienda, según adelantó la compañía en mayo e incluye, también, avanzar en el online. Eso sí, no hay nuevas aperturas en el calendario, porque el crecimiento de la red no se contempla hasta 2022.

De momento, en este trimestre, el crecimiento de las ventas comparables ('like for like') de DIA está por encima de lo que prevé para los próximos años, porque para los tres próximos ejercicios (hasta 2023) está situado entre el 5% y el 7%.

Y, a la espera de que comunique cómo va su rentabilidad y el resto de datos financieros, España se ha convertido en el motor de DIA. Aquí sus ventas comparables despegan un 20%, frente al 14,7 de Brasil, el 9,2% de Portugal y el 4% en el que se queda en Argentina. En concreto, en el trimestre ha ingresado en España 1.204 millones de euros, el 66% de todo su negocio. Asegura que este repunte en su mercado doméstico es fruto de su nueva estrategia y porque la cesta de la compra de sus clientes es más alta. Sin embargo, ese último dato no lo desvela.