elalcalde68
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elalcalde68
29/01/18 00:58
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
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Buenas a todos.
Nada, ni un solo artículo sobre el tema, ni una sola opinión de un profesional del sector, ni una mínima reflexión personal, ni nada de nada de nada; no hay nada, sólo menosprecios e insultos que no surten ni el más mínimo efecto; nada, no hay nada, ni siquiera hay. No cambia nada, no hay nada que cambiar, no hay nada, no hay.
Como siempre y sin variación alguna, frente a la nada, el apoltronamiento, el Carpe diem, la zona de confort, el mantenimiento de los privilegios propios sin pensar en los demás, la defensa a ultranza del estatus quo, el anquilosamiento en los viejos e inútiles métodos, ..hay que anteponer el razonamiento, la educación, la constancia, el esfuerzo personal, la formación continuada, la comprensión de los cambios venideros y adaptación a los mismos, la evolución y mejora de los métodos de trabajo
Artículo de profesionales del sector y de una revista específica del retail:
Linde ofrece las claves de la intralogística
Automatización, innovación, digitalización y seguridad
infoRETAIL.- Linde Material Handling proporciona las cuatro claves de la intralogística del hoy y del mañana, que son: la automatización, los innovadores sistemas de energía, la digitalización y la seguridad.
“Los vehículos industriales que transportan y elevan cargas de manera autónoma y que están equipados específicamente para estas tareas con potentes procesadores, sensores y tecnologías de navegación se están convirtiendo cada vez más en algo familiar dentro del almacén”, se asegura desde la compañía, que destaca el lanzamiento de la carretilla Linde R-MATIC, que coloca la mercancía en los estantes en cualquier momento, proporcionando una reposición transparente con máxima fiabilidad del proceso.
En cuanto a los sistemas de energía innovadores, desde Linde se asegura que la demanda de vehículos de manutención con baterías de litio-ion ha aumentado considerablemente. “Un buen asesoramiento es la clave para los proyectos de litio-ion de éxito, por lo que estimulamos la aplicación detallada junto con nuestros clientes”, explica Christoph Englert, Product Manager de vehículos de litio-ion de Linde Material Handling.
Por otra parte, los vehículos industriales conectados digitalmente “abren un tremendo potencial de optimización en la gestión de mercancías”, se asegura desde la compañía, destacando que la app ‘TruckCall’, que se presentará en la próxima edición de LogiMAT, permitirá controlar de manera eficaz las tareas de transporte y evitar viajes de vacío.
Asimismo, en LogiMAT también presentará ‘Linde Safety Guard’, un sistema de asistencia de seguridad operativa que advierte a peatones y evita colisiones. Se trata de un nuevo componente del concepto de seguridad ‘Vision Zero-Safety in your world’, que está diseñado como enfoque integral e incluye una gama de productos y servicios para reducir los accidentes laborales de la gestión de mercancías a cero.
Finalmente, Linde también ofrece una mayor seguridad a través de conceptos de iluminación, como el diseño ‘VertiLight’, que proporciona una iluminación brillante y uniforme desde el suelo hasta la fila de estantes superior al mismo tiempo que se reduce el deslumbramiento.
http://www.revistainforetail.com/noticiadet/linde-ofrece-las-claves-de-la-intralogistica-/7a533b4e65d5e550ad0ec28d471bb01c
Más informacion interesante sobre el sector del retail que se enfrenta a un cambio de modelo de negocio; dicho cambio supondrá que muchas empresas quedarán en la cuneta al no adaptarse a los nuevos tiempos:
El apocalipsis del retail sacude a Carrefour y Tesco mientras pasa de largo por Mercadona
Esta semana, las compañías de distribución señeras de Francia y Reino Unido han presentado sendos planes de ajuste. Los Roig aún los ven lejos.
https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/empresas/apocalipsis-retail-Carrefour-Tesco-Mercadona_0_1103290744.html
Saludos al esfuerzo de adaptación a los nuevos tiempos, adiós a la nada y al apoltronamiento.
elalcalde68
28/01/18 20:56
Ha respondido al tema El futuro automatizado. Jubilación, renta basica y paro
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Buenas a todos.
Interesante artículo que reflexiona sobre la RBU y el futuro del trabajo y la distribución del tiempo que teóricamente nos quedará libre:
En qué gastaremos el tiempo cuando tengamos renta básica y los robots hagan todo el trabajo
El historiador neerlandés Rutger Bregman(Westerschouwen, 1988) lleva desde 2014 convertido en uno de los iconos de la lucha por una Renta Básica Universal (en adelante RBU), una idea que sin ser nueva ha ido envolviendo los debates en torno al futuro de las sociedades y de la cuarta revolución industrial. Lo es desde que publicó su ensayo
Utopía para realistas, un texto que dio el salto del online a las editoriales.
Para Rutger, la RBU no sería el paraíso terrenal de la izquierda como a veces se señala, sino "el logro más importante del capitalismo", ya que a su forma de verlo, "es una plataforma que dará a cualquiera una herramienta mediante la que arriesgarse y emprender, base del capitalismo".
Capitalista o no, cada vez hay más voces que
predicen la llegada de una RBU ya no por cuestiones ideológicas, ni siquiera por manifestarse en su favor o en su contra. Lo ven como
algo inevitable y necesario por dos motivos principales:
La automatización del trabajo. Cada vez más robots pueden reemplazar el trabajo de humanos. La llegada de los vehículos autónomos solo acelerará esta tendencia. Esta automatización no pulverizará sin más los puestos de trabajo actuales, más bien creará algunos nuevos en relación con el desarrollo, mantenimiento y puesta en marcha o supervisión de esas máquinas, algunos de los cuales podrán ser ocupados por esos empleados actuales. Un ejemplo que puso
Elon Musk: los camiones autónomos no requerirán de conductores, pero sí de humanos que los supervisen y que puedan solucionar sus averías. Llevamos viendo esta automatización desde hace más de 200 años (máquinas de coser, maquinaria agrícola, automóviles...) y en las próximas décadas, con el avance de la tecnología y la inteligencia artificial, será mucho más profunda.
La necesidad de permitir sobrevivir a las personas que se quedan fuera del mercado laboral, en su mayoría trabajadores cuyas únicas habilidades son las que han sido reemplazadas por máquinas. Sin una renta básica se quedarían sin recursos, sin opciones laborales y por lo tanto abocados al desamparo y la pobreza extrema. En el mejor de los casos, quien pudiese permitírselo, a sobrevivir gracias a las ayudas familiares, cuando no a la beneficencia.
A doce años de las quince horas semanales de Keynes
La llegada hasta aquí ha sido paulatina. En la época de la revolución industrial se alcanzaron jornadas laborales tipo de catorce horas diarias, siete días a la semana. En algunos países empobrecidos el panorama no ha cambiado demasiado. El paso de las décadas fue transformando esa jornada: se pasó a descansos de un día (normalmente, el domingo) o de un día y medio (sábado por la tarde y domingo, modelo nacido en Reino Unido que dio origen al término "sábado inglés").
Con el avance industrial y tecnológico, las jornadas laborales se han ido acortando. ¿Quién nos dice que las cuarenta horas no pueden rebajarse?
Las horas de trabajo diario también fueron decreciendo: doce, diez, ocho... Y ya llegamos al estándar actual, ocho horas cinco días a la semana, un cambio que llegó en los setenta motivado en parte por la extensión de una sociedad de consumo que necesitaba tiempo para gastar su dinero en compras y ocio. Ahora se comienza a hablar de jornadas menores, de entre 30 y 35 horas semanales que repartan mejor el trabajo para reducir el desempleo y a su vez permitan mayores descansos a los trabajadores. Cada vez hemos tenido más tiempo libre.
En la hemeroteca encontramos muchas referencias a esta etapa en la que poco a poco vamos desembarcando. Jack Ma, CEO de AliBaba, para
CNBC:
"Creo que dentro de treinta años la gente sólo trabajará cuatro horas al día y quizás cuatro días a la semana. Mi abuelo trabajaba dieciséis horas al día cultivando tierras y pensaba que estaba muy ocupado. Nosotros trabajamos ocho horas, cinco días a la semana, y pensamos que estamos muy ocupados".
Hay más. Estamos en 2018 y dentro de doce años llegaremos al 2030, fecha para la cual el economista Keynes calculó una jornada laboral de quince horas semanales en 1929, el año de la Gran Depresión. En 1964, John F. Kennedy dijo que "la revolución cibernética crearía una nación separada de personas pobres, sin habilidades y sin trabajo, incapaz de encontrar otro trabajo o de pagar sus propias necesidades vitales". ¿Les suena? De alguna forma tendrán que salir adelante.
Según Bregman, la renta básica elimina pobreza, cuya ausencia a su vez elimina altas cotas de delincuencia o desempleo mientras la salud pública mejora.
Elon Musk: "la gente tendrá más tiempo para hacer otras actividades, más complejas y más interesantes"
Con la perspectiva de una RBU en el horizonte a la que acceda un mayor o menor porcentaje de personas, la ciudadanía tendrá muchas más horas de recreo y ocio a la semana, en algunos casos de hecho todo su tiempo será libre. Esas personas comenzarán a tener un debate interno, una búsqueda de respuestas, que acabará haciéndose extensiva al grueso de la sociedad: ¿a qué será dedicado ese tiempo? ¿Cómo nos afectará no tener una actividad vital predeterminada como lo es el trabajo?
No es una cuestión baladí. El propio Elon Musk habló de ello
en el marco del advenimiento de la RBU:
"Hay bastantes probabilidades de que terminemos con una Renta Básica Universal, o algo similar, debido a la automatización. No sé qué otra cosa podría haber. Creo que es lo que va a ocurrir. La gente tendrá más tiempo para hacer otras actividades, más complejas y más interesantes. Ciertamente, más tiempo libre".
Tiempo libre... ¿para hacer qué?
Peter S. Goodman, escritor y periodista económico experto en Renta Básica Universal que
estudió el caso finlandés, parte del objetivo es lograr que sus beneficiarios mejoren su bienestar y desarrollen sus inquietudes. "En muchos países, los sistemas de bienestar social están tan cargados de reglas que las personas desempleadas tienden a adquirir una sola habilidad: experiencia en el manejo de la burocracia".
"El ocio y la cultura experimentarían más demanda que nunca"
Marta García Aller, periodista y autora del libro
El fin del mundo tal y como lo conocemos, repasa en él algunas líneas maestras del futuro que nos espera tras la revolución tecnológica, y también nos da algunas claves sobre el tiempo libre que nos deje la RBU:
"En el mejor de los casos, una renta universal que permita a las personas vivir dignamente sin tener que trabajar nos permitiría dedicarle más tiempo a la familia, tener más hijos, y fomentaría la innovación, porque nos permitiría arriesgarnos a inventar nuevas ocupaciones que ni siquiera existen todavía. Está demostrado que la innovación y el emprendimiento crece sobre todo en entornos acomodados donde la subsistencia está garantizada, así que tener resuelta económicamente la vida empujaría a innovar mucha gente con talento que de otro modo no habría podido correr ese riesgo.
También el ocio y la cultura experimentarían más demanda que nunca. Habría muchos más virtuosos del violín, filósofos dando paseos y más poetas que nunca. Pero este solo es el mejor de los casos".
Es una teoría relativamente extendida entre quienes dibujan un futuro con una RBU: más espacio que nunca para el desarrollo de artes y humanidades. Más allá del aspecto económico y de dedicación que supone un trabajo, ¿qué ocurre con el factor identitario?
"La principal resistencia a vivir sin trabajar, más que económica o tecnológica, es puramente social. El rechazo a la idea de dar dinero a cambio de nada plantea un reto mayúsculo en una sociedad en la que el empleo no es solo una actividad económica, es también una parte esencial de la identidad. No sólo falta por resolver cómo pagar esa renta universal. Es necesario tomarse en serio la necesidad de darle un sentido a la vida de quienes dejarían de sentirse útiles si no tuvieran una profesión con la que ganar dinero para sus familias.
Con la renta universal no sería la primera vez que los humanos viven sin trabajar (nobles, aristócratas y ricos llevan siglos escapando con éxito del aburrimiento que les proporciona el tiempo libre que da vivir de las rentas). Pero eso nunca ha estado al alcance de todo el mundo. Cambiar la manera en la que se organiza una sociedad es también cambiar su esquema de valores, lo que está bien visto y lo que no. Y eso no se soluciona con una simple tasa para robots".
"No preocuparse por el dinero libera a las personas para ser ellas mismas"
¿Qué dice el tiempo libre obtenido con una RBU de las consecuencias psicológicas de la misma?
Ediana Balleroni es una abogada brasileña especializada en Renta Básica. Según ella, el tiempo libre obtenido sirve, ante todo, para "ser tú mismo":
"
Los experimentos realizados muestran que una renta básica universal, incluso en pequeñas cantidades de dinero, tiene un enorme impacto en la vida cotidiana de las personas. Lo primero que se reporta es un aumento en la salud mental: saber que se tiene un ingreso estable disminuye la ansiedad y los síntomas de depresión, tiene un impacto positivo en la confianza.
Esto es lo único que motiva a los receptores de la renta básica a realizar actividades relevantes para sus vidas. Puede ser iniciar un proyecto artístico, cuidar de un familiar enfermo, o incluso buscar un trabajo a tiempo parcial sea remunerado o no. No preocuparse por el dinero libera a las personas para ser ellas mismas. En general, esto es lo más relevante que puedes hacer con tu tiempo: ser tú mismo". ƒlarguísi En Finlandia también ocurrió algo quizás inesperado tras los primeros meses con una RBU: los que la percibían comenzaron a buscar trabajo más activamente que antes, cuando no la había. Algo que se explica por el hecho de que el gobierno finlandés no elimina esta renta cuando se logra un empleo, a diferencia de la teoría habitual.
Juha Jarvinen, un desempleado que fue escogido aleatoriamente para formar parte de la prueba,
explicó para Independent que antes rechazaba empleos o los buscaba de forma pasiva porque su subsidio peligraba y podía no salirle a cuenta. Desde que tiene una renta asegurada aunque logre un empleo, la búsqueda es mucho más activa. El hecho de que su renta básica sea cinco veces menor al salario medio bruto ayuda a ello.
https://www.xataka.com/otros/en-que-gastaremos-el-tiempo-cuando-tengamos-renta-basica-y-los-robots-hagan-todo-el-trabajo
Saludos intentando entender los cambios para adaptarnos a ellos.
elalcalde68
28/01/18 19:00
Ha respondido al tema ¿Boicot a los productos catalanes?
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Buenas, Juan.
Todo un placer poder debatir contigo.
Los ARGUMENTOS CONTRA el
Consumo Responsable Solidario son:
-pp, ciudadanos, psoe, Rajoy, Rivera, Aguirre, la casa de Alba... insultan, no respetan a los ciudadanos,...
Es decir que los argumentos no tienen nunca nada que ver con el
Consumo Responsable Solidario, siempre se desvía el asunto a cualquier otro tema porque...
...NO HAY ARGUMENTOS CONTRA EL
Consumo Responsable Solidario.
Bueno, aún así vamos con los argumentos esgrimidos aunque no tengan absolutamente nada que ver con el
Consumo Responsable Solidario.
Precisamente porque hace años que entendí que NINGÚN PARTIDO POLITICO se preocupa por el ciudadano y sólo persigue su propio enriquecimiento y el de sus allegados, dejé de apoyar o defender a cualquiera de ellos y me preocupé de dirigir mi vida por mí mismo, con mi esfuerzo, mi sacrificio, mi responsabilidad, sin esperar nada de los políticos ni del gobierno de turno.
Da igual que sean derechas, izquierdas, más derechas, más izquierdas, que apoywn independentismos excluyentes o nacionalismos centralistas, da igual... que yo soy responsable de mí mismo y NO LES APOYO NI DEFIENDO.
Incluso hay partidos y ciudadanos que van aún más allá y defienden, apoyan, disculpan, son equidistantes...a aquellos jovenzuelos sin mala intención que hacían pequeñas travesuras sin importancia como el atentado de Hipercor (21 muertos y 40 heridos), en casa cuartel de Vic (10 muertos, cinco menores)...; nada, chiquilladas, 829 muertos, de los que 23 eran menores, 16.000 heridos..
Yo no apoyo ni defiendo ninguna idea politica mientras que bastantes ciudadanos apoyan a partidos y politicos que sí defienden, apoyan, disculpan o son equidistantes con estos jovenzuelos sin mala intención, lo que deja claras sus prioridades en cualquier aspecto de la vida.
Después de contestar a los argumentos esgrimidos contra el
Consumo Responsable Solidario queda aún más patente que resultan absurdos y no tienen nada que ver con el tema en cuestión, aunque sí pueden ser válidos para saber dónde nos situamos cada uno.
Veamos ahora que efectos demostrados tienen un desafío independentista contra los ciudadanos de ese país y el efecto devastador sobre la economía de la zona; articulo escrito nada menos que del Real instituto Elcano y escrito por el consejero comercial de la embajada española en Canadá entre 2003 y 2008).
Lecciones de Quebec: el coste económico del independentismo
En la década de los años 2000
viví varios años en Canadá. Por motivos de trabajo tenía que viajar con frecuencia a Montreal. Recuerdo que en mi primera visita me llamó la atención ver algunos edificios vacíos, abandonados. Me comentaron: “son todavía las secuelas del referéndum del 95. El referéndum tuvo unos efectos económicos devastadores, y Montreal todavía no se ha recuperado”.
En el
debate sobre Cataluña, puede llamar la atención la
escasez de artículos, comentarios, publicados sobre procesos independentistas en otros países y las consecuencias económicas que han tenido.
Quebec, en donde se han celebrado
dos referéndum sobre la independencia, en 1980 y 1995, es una referencia interesante sobre las consecuencias económicas de un proceso independentista. En el caso de
Escocia, por ejemplo, antes del referéndum de 2014 se publicaron numerosos artículos analizando la experiencia de Quebec como un referente de los costes económicos del independentismo.
Existen sin duda diferencias importantes entre Quebec y Cataluña, pero existen similitudes notables: en ambos casos se trata de territorios (provincia, comunidad autónoma) en los que un movimiento político reclama la creación de un Estado independiente, separándose del país al que han pertenecido durante un largo periodo de tiempo.
La incertidumbre sobre una posible
separación de Canadá arrancó en 1976, tras la victoria en las elecciones provinciales del Partido Quebequés, partidario de la independencia.
La primera conclusión que se puede extraer de esa experiencia es el alto coste económico: no es el único factor, sin duda, pero el proceso independentista ha sido uno de los factores que explica la
relativa decadencia económica de Quebec en las últimas décadas. Montreal fue en tiempos pasados la principal capital económica de Canadá, una posición que perdió hace tiempo en favor de Toronto.
Charles Lammam, del Fraser Institute (uno de los principales think tanks canadienses), ha
subrayado la importancia que ha tenido a este respecto la
marcha de sedes empresariales. De las 500 mayores empresas de Canadá, 96 estaban basadas en Montreal en 1990. En 2011 la cifra había bajado a 75, es decir un descenso del 22%. Lammam destaca la relevancia que tiene para el dinamismo económico de cualquier ciudad el contar con sedes de grandes empresas.
Ailsa Henderson, profesora de la universidad de Edimburgo, ha
resaltado uno de los principales efectos que tuvo la incertidumbre sobre el futuro de Quebec: la
marcha de población, que afectó sobre todo a población anglófona. La “fuga” de población se inició en 1976, tras la victoria electoral del Partido Quebequés. Entre 1976 y 1981 hubo una emigración neta de 106.000 anglófonos. En cambio, no hubo una emigración significativa en los años anteriores al referéndum de 1995. Buena parte de los que se marcharon eran profesionales relativamente de alta cualificación.
Michel Kelly-Gagnon, director del Montreal Economic Institute, ha
señalado cómo antes de 1976 la población de Montreal y Toronto crecía a un ritmo parecido. Después de 1976 Toronto conoció una explosión demográfica mientras que la población de Montreal se estancó. La diferencia en la
tasa de desempleo entre las dos ciudades era de dos puntos porcentuales entre 1966 y 1976. Entre 1976 y 1985, en los que el Partido Quebequés estuvo en el poder, esa diferencia aumentó a seis puntos, según Kelly-Gagnon.
La profesora Henderson se refiere también a los
efectos sobre los mercados de deuda pública, citando un estudio según el cual un aumento de un 1% en el apoyo al “Sí” (a la independencia), daba lugar a un aumento del 1% en el spread de los bonos de Quebec sobre los de Ontario y los de Canadá.
Un profesor de la universidad de McGill (una de las más prestigiosas de Canadá), Christopher Ragan, concluía en un
artículo –titulado elocuentemente “The staggering price of Quebec Independence”– que la independencia de Quebec supondría que el ratio de su deuda respecto al PIB pasaría de un 49% en 2013 a un 92%. Según Ragan, “un Quebec independiente no sería ciertamente un país pobre. Pero, al menos durante un tiempo, probablemente durante un largo periodo de tiempo, sería más pobre de lo que es ahora. Por supuesto, muchos quebequeses buscan la independencia por razones absolutamente ajenas a la economía, y eso no tiene nada de malo. Pero estaría bien que los políticos reconocieran algunos de los costes económicos involucrados, y llevaran así a los quebequenses a preguntarse qué precio están realmente dispuestos a pagar”.
Marcha de empresas a otras provincias canadienses, huída de población, aumento del desempleo, son algunos ejemplos de las consecuencias que ha tenido en Quebec el
independentismo y sus incertidumbres.
En última instancia, la incertidumbre generada por el proceso independentista ha afectado al
crecimiento económico, que en Quebec ha sido sensiblemente inferior al del resto de las provincias canadienses en las últimas décadas.
No se puede decir que el independentismo haya sido la única causa, pero sin duda ha sido una de las causas de que la
renta per cápita de Quebec fuera en 2016 de 35.000 dólares, mientras que en la vecina Ontario era de 42.000 (y la renta per capita media de Canadá era también de 42.000 dólares).
https://blog.realinstitutoelcano.org/lecciones-quebec-coste-economico-del-independentismo/
El
Consumo Responsable Solidario no lo apoya pp, psoe, ciudadanos,..., ni ningún otro partido político, la casa de Alba, grupos de comunicación, lobbys de poder,... nada ni nadie.
El
Consumo Responsable Solidario sólo es la legitima defensa de los ciudadanos y consumidores españoles ante la agresión continuada de los políticos, empresas, ciudadanos independentistas contra todos aquellos.
El
Consumo Responsable Solidario se trata de una respuesta individual, libre, independiente e instintiva de los consumidores y ciudadanos.
El
Consumo Responsable Solidario NO VA CONTRA CATALUÑA sino A FAVOR:
-del respeto de los derechos de todos los españoles de cualquier lugar.
-del reparto equitativo de la riqueza de todos los españoles entre todos los españoles.
-del respeto de la ley y la Constitución.
-del derecho a la defensa propia de los consumidores contra las empresas e instituciones que les agreden, insultan, menosprecian.
-del derecho de los consumidores a empler SU dinero para comprar con libertad y sin imposiciones de ningún tipo.
Saludos a favor de los derechos de los consumidores y de todos los españoles.
elalcalde68
28/01/18 12:37
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
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Buenas a todos.
Seguimos con los artículos de profesionales del sector de la digitalización que nos ofrecen datos, opiniones relevantes contrastadas sobre el tema de la influencia de la disrupción digital en el apocalipsis del retail:
Amazon is coming to town…
En septiembre del pasado año,
Amazon anunció sus planes para abrir una segunda localización en los Estados Unidos, según ellos, al mismo nivel que su sede fundacional de Seattle, que está licitando mediante un sistema similar al de una subasta pública.
Automáticamente, ciudades de todo el país se pusieron a trabajar para optar a ser candidatas: las oficinas de Seattle son nada menos que 33 edificios, más de 750,000 metros cuadrados en los que trabajan más de 40,000 empleados directos de la compañía (se calculan unos 53,000 empleos indirectos), la gran mayoría altamente cualificados, que aportan a la ciudad mucho más que el gasto que hacen con los 25,700 millones de dólares de sus salarios: la compañía dedica 43 millones de dólares tan solo como pagos al sistema municipal de transportes de Seattle que entrega como como bonus a sus empleados. En el año 2016, se calcula que los visitantes a la compañía y a sus empleados supusieron un total de 233,000 noches de hotel. El impacto de la llegada de esa segunda sede de Amazon se considera potencialmente transformacional, incluso para ciudades de grandes dimensiones.
Semejantes dimensiones convierten esa segunda sede de la compañía, con una inversión directa calculada en unos cinco mil millones de dólares, en una auténtica golosina para cualquier ciudad:
238 de ellas presentaron su candidatura, de las que
la compañía, en una primera criba, seleccionó veinte. Lógicamente, la compañía, que sabe de su atractivo,
no se queda corta en sus demandas, que van desde localizaciones privilegiadas y bien comunicadas, hasta un sistema universitario fuerte capaz de suministrar talento, pasando por supuesto por incentivos fiscales de los gobiernos estatales y locales. La compañía tiene claro que
el país necesita a Amazon más de lo que Amazon necesita al país, y está dispuesta a poner eso en valor, con todo lo que ello conlleva. Se ha convertido en uno de los mayores generadores de empleo a todos los niveles: cada uno de los eventos de reclutamiento de trabajadores anunciados por la compañía
provoca aglomeraciones de miles de personas. Hablamos de una empresa
dispuesta a comerse el mundo, y que en los Estados Unidos se ha convertido ya prácticamente en el modo de compra por defecto, lo que supone
un enorme poder e influencia de cara al futuro.
Así,
Maryland ha ofrecido cinco mil millones de dólares en crédito fiscal y gastos de transporte,
New Jersey ha llegado a los siete mil millones, y Columbus (Ohio) ofrece
eliminar todos los impuestos sobre propiedades de Amazon durante durante quince años más una devolución en cash a la compañía de una parte de los impuestos pagados por sus empleados. Al hombre más rico del mundo, propietario de una de las compañías más valiosas del mundo, no le faltan novias ni incentivos.
Por otro lado, ¿qué ocurre cuando Amazon llega a la ciudad? ¿Qué efectos cabe esperar sobre el comercio local? Lógicamente, la llegada del gigante supone una prueba brutal de eficiencia, que los comercios tienen que superar bien integrándose con el sistema de fulfillment de la compañía (y
aceptando sus condiciones), o intentando mantener su atractivo frente a ella, una tarea sin duda compleja. Por otro lado, la compañía tiene una cultura de marcada imbricación en lo local: alienta a sus trabajadores para que consuman en locales de la zona, no suele construir comedores para fomentar que utilicen los restaurantes y bares locales, y lleva a cabo numerosas acciones de construcción de comunidad. En general, nada indica que el comercio local de Seattle haya evolucionado a peor en los ya más de veinte años que la compañía lleva allí, o al menos, no más de lo que el comercio local ha podido sufrir en otras ciudades.
La llegada de Amazon parece un evento importantísimo para una ciudad, pero… ¿
son los incentivos y privilegios que hay que utilizar para atraerla un uso razonable y adecuado del dinero público? Ninguna ciudad quiere quedarse fuera de la competición, pero, ¿cómo se siente un comerciante local cuando ve que su ciudad pone en juego millones de dólares para atraer a un gigante que, muy posiblemente, va a generar una importante tensión económica en su negocio? ¿De dónde salen, en los generalmente ajustados presupuestos estatales o municipales, esos fondos? ¿De qué otros usos se detraen? ¿Infraestructuras? ¿Educación? ¿Qué otras prioridades pueden verse relegadas para hacer frente a los incentivos que demanda Amazon? La idea no es sencilla, aunque lógicamente, tampoco viene de nuevas: para cualquiera que venda prácticamente cualquier cosa en los Estados Unidos, Amazon no es precisamente un desconocido: ya llevan años sintiendo la presión de su existencia. Pero que además vengan a tu ciudad supone, de buenas a primeras, condiciones logísticas mucho más competitivas: entregas de mercancía en una o dos horas, mejor propuesta de valor para Amazon Prime (lo que implica que más personas tratan de exprimir su suscripción adquiriendo más cosas en Amazon), o descuentos mucho más agresivos en muchos productos.
Racionalizar que la llegada de Amazon a tu ciudad supone un evento impresionante con potencial para cambiar su fisonomía y aportar a ella un importantísimo valor económico parece sencillo para las autoridades y políticos estatales y locales, y seguramente, tiene poca discusión de cara a la mayoría de los residentes, que ven con esperanza los puestos de trabajo y las oportunidades de crecimiento económico que puede generar. Por otro lado, supone procesos de gentrificación que pueden elevar los precios de las propiedades o los alquileres, y todo lo que supone la llegada de un colectivo importante de trabajadores con salarios elevados. Para el comercio local, sin embargo, la explicación y la venta de la idea tiene algunos problemas adicionales, tan complejos como lo que supone entender que venga o no venga, sus efectos los vas a sentir igual y si viene, al menos, obtendrás otros efectos positivos a cambio. En cualquier caso, tome Amazon la decisión que tome, esta nueva versión de la fiebre del oro aplicada al puntocom no deja de demostrar cómo de importantes se han vuelto determinadas compañías, y hasta qué punto definen y ejercen influencia sobre el entorno en que vivimos.
https://www.enriquedans.com/2018/01/amazon-is-coming-to-town.html
Volvemos al origen y a la vez solución del problema, no sólo en el caso aislado del retail sino extensible también a toda la sociedad, todos los sectores productivos, todos los trabajdores, todo el estado,..., to-do:
-adaptación del sistema educativo en todas sus etapas para la formación en nuevas tecnologías,, disrupcion digital, IA, IoT,...
-formación de los trabajadores por parte de las empresas, administraciones públicas...y por iniciativa propia
-adaptación a los cambios de modelos productivos, laborales y sociales.
-esfuerzo e interés personal,en todo lo anterior, huyendo del apoltronamiento y la comodidad de los privilegios propios.
-apoyo decidido a la I+D+I por parte del Estado y las instituciones públicas.
-adaptación y apoyo por parte de empresas a todo lo anterior.
La adaptación al cambio es un esfuerzo global, de todos; sí cualquiera de los actores interesados en dicho cambio (trabajadores por cuenta propia o ajena, funcionarios, ciudadanos, estado y administraciones publicas, empresas y empresarios,..., no participan activamente (o entorpecen dicho cambio) provocarán un perjuicio claro a todos los demás por egoísmo propio e ignorancia.
Otro cambio que las nuevas tecnologías nos traen ya al retail y que suponen un reto de capacidad de adaptación:
Lineales inteligentes, lo último en tecnología de retail
Kroger idea un sistema para comunicar las etiquetas con el cliente
http://www.revistainforetail.com/noticiadet/lineales-inteligentes-lo-ultimo-en-tecnologia-de-retail/c86b1b574ffc7199bef337b6f2a99bd5
Saludos adaptándose a los cambios, o sino...extinguiėndose.
elalcalde68
27/01/18 02:29
Ha respondido al tema ¿Boicot a los productos catalanes?
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Buenas a todos.
Los cambios en los lineales de las grandes superficies originados por el
Consumo Responsable Solidario son aún pequeños pero empiezan a notarse,,pero sí comienzan a ser evidentes en pequeños supermercados, tiendas de barrio, pequeños comercios.
Los independentistas siguen dando razones ,as que sobradas para que la inercia de crecimiento del
Consumo Responsable Solidario (omo respuesta de legítima defensa a los menosprecios e insultos hacia los españoles) sea cada vez mayor:
El líder de los mossos separatistas: “Los andaluces son unos vagos a los que pagamos los catalanes"
El líder de los Mossos separatistas, Albert Donaire, quien pese a apoyar el golpe de Estado y lanzar todo tipo de descalificaciones hacia las instituciones del Estado sigue sin apartado del servicio, ha grabado un nuevo vídeo xenófobo. En este caso, contra los andaluces, de los que asegura “trabajan sólo tres meses al año y los otros nueve meses se los pasan de bar en bar”. Y todo ello, afirma el
policía independentista, “lo pagamos todos los catalanes”.
Un vídeo en el que este mosso en activo, que sigue trabajando para las
Fuerzas de Seguridad del Estado y cuenta con licencia y arma reglamentaria muestra su racismo con frases como “los andaluces son muy salaos, pero después no tienen nada de respeto. Eso sí, para cobrar el PER, trabajar tres meses, y luego estar nueves meses viviendo la vida de bar en bar, son muy válidos”.
Los españoles, “infraevolucionados”
El independentista Albert Donaire Malagelada contrapone llamar vagos a los andaluces en comparación con los agricultores catalanes:”Mientras nuestros payeses en Cataluña están sudando día día su sueldo”. Y luego amplía sus críticas a otra de las comunidades con menor riqueza y renta per cápita: “Porque ya me diréis qué ha de vender Extremadura en el mundo, porque tiene un turismo y unas empresas que dan miedo. Eso sí las pagamos los catalanes ¿eh?“, se despacha el mosso en un vídeo que se ha grabado él mismo con su teléfono móvil.
No es la primera vez que el policía golpista hace público su desprecio xenófobo por España. Ha afirmado en mensajes que distribuye en las redes que “España es un cáncer terminal”, ha llamado a los españoles “seres
infraevolucionados“, y recientemente denominaba “colonos”a los partidarios de impulsar el proyecto de Tabarnia.
https://okdiario.com/espana/cataluna/2018/01/26/lider-mossos-separatistas-andaluces-vagos-pagamos-catalanes-1742151
Aún se preguntan algunos las razones que llevan a ejercer el
Consumo Responsable Solidario.
Supongo que esas personas no tendrán inconveniente alguno en volver a xomprar a una tienda enmque el dependiente les insulta cada vez que van, queme la bandera de su país delante de él,,le diga quienes un asesino, genocida, opresor, expoliador, ladrón, vago, inútil...; pero bueno, cada uno es libre de comprar donde, cuando y como quiera.
Entretanto los separatistas siguen creando puestos de trabajo y atrayendo riqueza para sus ciudadanos, fomentando así la libertad de consumir lo que se desee con el dinero ganado en las nuevas empresas que acuden en masa a Cataluña:
Decathlon frena inversiones por la situación en Cataluña
La alcaldesa de Sant Pere de Ribes confirma que la compañía francesa ha retirado el proyecto millonario en su localidad
La alcaldesa, Abigaíl Garrido (PSC), ha explicado que la decisión de la compañía francesa se debe a “la situación de incertidumbre en Cataluña” y a “un cambio en la línea de la empresa”.
https://cronicaglobal.elespanol.com/politica/decathlon-renuncia-a-su-megaparque-por-la-situacion-catalana_116291_102.html
Los hoteleros de Barcelona califican de "fatídica" la situación del sector a finales de 2017
El gremio advierte que la situación puede alargarse durante los próximos años
Aseguran que la capital catalana se encuentra fuera de las listas internacionales de ciudades organizadoras de eventos, congresos y ferias
El último cuatrimestre de 2017 ha sido un período fatídico para el sector hotelero de Barcelona. El presidente del Gremi d'Hotels, Jordi Clos, ha cifrado en un 8% el descenso de facturación total desde el mes de agosto.
Los motivos de esta bajada se deben, según ha explicado Clos, a un
"cóctel de circunstancias" que han originado que turistas y empresarios visiten cada vez menos la capital catalana.
La turismofobia y los actos vandálicos contra hoteles y autobuses turísticos que tuvieron lugar el verano pasado prendieron la mecha de un rechazo hacia Barcelona como ciudad turística. Posteriormente, la huelga del Aeroport de El Prat que se extendió durante todo agosto y los atentados perpetrados el día 17 de ese mes, acentuaron una crisis hotelera que
ha culminado con la actual inestabilidad política de Cataluña.
"El sector está preocupado por los dos años que vienen", explican desde el gremio. A pesar de que el 2017 se ha cerrado con la misma ocupación que en el 2016, un 80%, y una facturación del 6% más -gracias al excedente de reservas de los años previos-, la caída de los precios, el descenso de la ocupación y la desconfianza de la opinión pública tanto nacional como internacional,
afectará gravemente a la estabilidad económica.
Según ha explicado Clos, muchas ferias, congresos y convenciones, excluyen a Barcelona de sus listas como ciudad organizadora de eventos. Un hecho que hace que los hoteles de 5 estrellas, que garantizan un turismo de mayor calidad, hayan registrado un descenso de hasta un 35% de la facturación.
La marca Barcelona, por tanto, está en un momento de devaluación. Desde el Gremi d'Hotels han pedido a L'Ajuntament de Barcelona que
dupliquen las ayudas en promoción para reposicionar la ciudad a base de
los recursos generados con la tasa turística. Unos recursos que, según asegura Clos que se le ha transmitido desde la institución "en este momento no existen".
Sin embargo, hace apenas dos días, la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau anunció el lanzamiento de "una campaña de refuerzo del prestigio e imagen internacionales de la capital", en referencia al Mobile World Congress (MWC) que se celebrará este febrero.
Ante estas declaraciones Clos se muestra "esperanzado" y espera que con la colaboración entre el sector público y el privado devuelva a la capital catalana la imagen que ha tardado 25 años en configurarse.
http://www.elmundo.es/cataluna/2018/01/25/5a69d01446163f642b8b462c.html
Felicidades a los políticos independentistas así como a las empresas que financianny apoyan ppruque están logrando que el
Consumo Responsable Solidario lo ejerzan españoles y extranjeros.
Codorníu, Damm, Coca-Cola y Grupo Caixa se llevan el dinero de los bancos de Cataluña
Las empresas no solo han decidido mover sus sedes sociales lejos de Barcelona. También han optado por llevarse sus depósitos a cuentas corrientes por el riesgo independentista
https://www.elconfidencial.com/empresas/2018-01-24/codorniu-damm-coca-cola-grupo-caixa-se-llevan-el-dinero-de-los-bancos-en-cataluna_1510544/
Saludos a quienes se defienden de los insultos y menosprecios ajenos.
elalcalde68
27/01/18 01:32
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
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Buenas a todos.
Para no variar, ningún argumento referido al tema en cuestión, ninguna referencia a profesionales del sector, ninguna opinión de expertos en el tema, nada sobre centros comerciales, retail, causas de los cambios en los hábitos de consumidores o en el funcionamiento de los centros comerciales..., nada de nada.
Sólo referencias personales, indirectas, menosprecios y zafiedades sistemáticas que resultan inútiles pero realmente reveladoras de la forma de entender la vida y del respeto ajeno.
Contra todo lo anterior, como siempre, las opiniones de profesionales y líderes en el sector en cuestión:
Informe de PWC:
Total Retail 2017
Así compran los consumidores en España y en el mundo
24.000
Se han encuestado a 24.000 consumidores en 29 países, más de 1.000 en España
56%
El 56% de los entrevistados compran en Amazon, en España este número llega al 80%
27%
Crecen del 19% al 27% los españoles que compran online, al menos una vez por semana
45%
Disminuyen del 66% al 45% los españoles que acuden a la tienda física, al menos una vez por semana
Las compras online crecen significativamente en España
Poco a poco el comercio electrónico comienza a despertar en España aunque, todavía, la tienda física sigue siendo el canal de compra preferido por los consumidores. Esta es una de las principales conclusiones del informe Total Retail 2017,elaborado por PwC a partir de entrevistas con 24.471 consumidores de todo el mundo, más de 1.000 españoles. Si nuestro informe del año pasado reflejaba la falta de madurez de las compras online en nuestro país, ahora vemos cómo esta situación está cambiando paulatinamente. Aumenta del 19% al 27% el porcentaje de los consumidores españoles que ya compran online, al menos, una vez a la semana; y del 48% al 58%, los que lo hacen, al menos, una vez al mes.
Unos hábitos de compra que se van acercando a la media mundial pero que aún se mantienen muy lejos de los países de nuestro entorno y de aquellos más punteros. En el Reino Unido, por ejemplo, el 45% de los consumidores realiza sus compras por Internet, al menos, una vez a la semana, por delante de Alemania (40%), Italia (42%), Francia (33%), Estados Unidos (30%) y España (27%). China sigue siendo la gran referencia mundial en comercio electrónico: un 73% de sus consumidores compra online cada semana.
La tienda física sigue siendo el canal preferido por los consumidores españoles a la hora de hacer sus compras pero lentamente va perdiendo peso. Caen más de veinte puntos- del 66% al 45% respecto al año pasado-, los españoles que acuden a ella, al menos, una vez a la semana. El mayor conocimiento del producto o de la gama de productos, la posibilidad de saber la disponibilidad de un artículo en otros establecimientos asociados, la existencia de ofertas personalizadas y un ambiente atractivo son, por este orden, la motivaciones que llevan a los consumidores a seguir acudiendo como opción mayoritaria a las tiendas tradicionales.
¿Cómo compramos por Internet?
En el entorno online, el ordenador sigue siendo el medio de compra preferido en nuestro país por delante del móvil y de la tableta. El 51% de los consumidores españoles compran a través del PC, al menos, una vez al mes, nueve puntos más que en nuestro estudio anterior. Todavía existe un 46% y un 43% de los consumidores españoles que no utilizan nunca ni la tableta ni el smartphone,respectivamente. En el caso del teléfono móvil, aunque su uso como herramienta de compra en nuestro país es todavía muy reducido, crecen en relación al año pasado los que lo utilizan para hacer sus compras, al menos, un vez a la semana –del 7% al 14%- y también los que lo hacen, al menos, una vez al mes –del 18% al 30%-. Una tendencia que, si hacemos caso de los patrones de consumo de los países similares al nuestro, debería ir creciendo en los próximos años.
Pero, ¿por qué no despegan en España las compras a través del móvil? Los consumidores españoles señalan tres grandes obstáculos a los que se enfrentan a la hora de comprar con su teléfono móvil: las pantallas de los smartphones son todavía muy pequeñas; las páginas webs adaptadas para mobile siguen sin ser fáciles de utilizar y, además, no son seguras o, al menos, los consumidores lo perciben así.
¿Qué productos somos más proclives a comprar por Internet los españoles? Los libros, música, películas y videojuegos siguen siendo -según el 62%- los productos favoritos para adquirir online; seguidos de los artículos de electrónica y ordenadores –para el 44%-, y los de moda (ropa y calzado) -el 40%-. Por el contrario, los productos de alimentación, las joyas y relojes, y los muebles son, por ese orden, los que los españoles estamos menos dispuestos a comprar por Internet.
Diez áreas clave para invertir
El estudio recoge diez áreas en las que las compañías de distribución y consumo deberían centrar sus inversiones si quieren competir con éxito en un entorno tan complicado como el actual.
Invertir en webs móviles, no en apps
Invertir en talento para lo físico y lo digital
Invertir en el análisis de datos, no solo en recopilarlos
Invertir en plataformas más seguras
Invertir en showrooming
Invertir en historias y huir de la publicidad tradicional
Invertir en la estrategia de Amazon.com
Invertir en consumidores que ya son fieles
Invertir en la autenticidad de los productos de marca
Invertir en productos relacionados con la salud
El informe refleja cómo el móvil está ganando cada vez más peso entre los consumidores de todo el mundo como herramienta de compra: ya ha superado a la tablet y recorta distancia respecto al PC. Y, aunque todavía está lejos de la tienda física, su uso irá aumentado en la medida que las compañías de distribución sean capaces de utilizar interfaces lo más sencillos, cómodos e intuitivos posibles para los consumidores. Y en el clásico debate entre hacer un site adaptado para el móvil o una app, la primera opción se impone.
https://www.pwc.es/es/retail-consumo/total-retail-2017.html
Hay que incidir esencialmente en la educación para que nuestros futuros trabajadores y ciudadanos sean capaces de adaptarse a los tremendos cambios que nos aguardan a todos los niveles.
Artículo e informe disponibles que avalan la Fundación Cotec para la innovación:
“LA FORMACIÓN PARA EL EMPLEO DEBE ADAPTARSE A LA DIGITALIZACIÓN”
La profesora de Derecho del Trabajo en la Universidad de Castilla-La Mancha, María Luz Rodríguez, experta en digitalización y empleo, defendió esta mañana durante un acto en Cotec la necesidad de impulsar una reforma en profundidad del sistema de formación para el empleo, de manera que se adapte a las necesidades de la digitalización. Es necesario que la formación para el empleo “impulse habilidades intangibles tan importantes como la creatividad o el trabajo en equipo”, concretó la experta, miembro de la plataforma #Los100deCotec.
La propuesta forma parte de las conclusiones del estudio Economía Digital: su impacto sobre las condiciones de trabajo y empleo, que presentó hoy en Cotec Rodríguez junto al profesor de la Universidad Carlos III de Madrid, Daniel Pérez del Prado, y el presidente de la Fundación Diálogo Social, Joaquim Molins.
El estudio muestra las transformaciones que están experimentando las condiciones de empleo y trabajo en el marco de la economía digital a través de un análisis cualitativo, en el que además de la formación se han analizado los tiempos de las jornadas de trabajo, la conciliación, la brecha de género existente en sectores TIC, las regulaciones salariales y el papel de la representación de los trabajadores.
Este estudio de caso realizado sobre dos empresas de base tecnológica cuenta con el apoyo de la Fundación Diálogo Social y su objetivo es aportar un mayor conocimiento sobre lo que está sucediendo en la realidad productiva de las empresas y de los trabajadores que ya están viviendo en la era de la digitalización.
http://cotec.es/la-formacion-para-el-empleo-debe-adaptarse-a-la-digitalizacion/
Frente al inmovilismo, adaptación y evolución.
Frente al aburguesamiento, esfuerzo y constancia.
Frente al confort, valentía y formación continuada.
Una sociedad que no evoluciona ni se adapta a los cambios es una sociedad sin futuro y condenada al fracaso; echamos la culpa a nuestros dirigentes de su incapacidad para liderar los cambios necesarios pero son gran parte de los ciudadanos mismos quienes se apoltronan en su zona de confort y no presentan ni un lejano atisbo de esforzarse por mejorar ni permitir a los demás que lo hagan mientras ellos mantengan sus privilegios.
Marc Vidal parece que no tiene mucha idea de lo que habla según algunos, por eso...
...además de divulgador económico en diversos
programas de TVE, Marc Vidal es
inversor tecnológico,
consultor en transformación y estrategia digital, analista en Nueva Economía, profesor en escuelas de negocio, colaborador en diversos
medios,
escritor y un solicitado
conferenciante internacional. Entre sus clientes destacan empresas como Sage, Basf, Merck, Microsoft, IBM, Wolter Kluwers o Televisa.
Actualmente es
Advisor del d-LAB del Mobile World Capital para la identificación de proyectos que den respuesta a los desafíos de la sociedad digital. Ha sido Director del postgrado en Estrategia Digital en Redes para la Universidad de Barcelona. También fue miembro del Grupo de Investigación en Nueva Economía de la Universidad Politécnica de Madrid y consultor titular en temarios de Nueva Economía y empresa digital para el Banco Centroamericano de Integración Económica.
Está considerado como una de las figuras más infuyentes en Transformación Digital y Cuarta Revolución Industrial. Su vocación profesional es la de ayudar a empresas e instituciones a explorar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías. Por eso Invierte de la mano de
Idodi Venture Capital y
Sitka Capital, acelera proyectos tecnológicos en
Conector Startup Spain, crea empresas tecnológicas con
Akola Ventures, ayuda a transformarse a grandes compañías desde
Rehset y explica economía junto a TVE y Grupo Planeta.
https://www.marcvidal.net/profile/
Vamos, para algunos que prefieren el Carpe diem y la poltrona aburguesada funcionaríal de su zona de confort, el tal Marc Vidal es un inútil.
Vale, venga, lo compro y aceptamos pulpo como animal de compañía, jejeje.
Saludos al esfuerzo y la ilusión por cambiar el mundo.
elalcalde68
26/01/18 15:51
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Buenas a todos.
Resulta esencial la adaptación profesional de empresarios y trabajadores, de las estructuras de negocio en cualquier ámbito y sector productivo para poder ofrecer a los clientes un servicio correcto y personalizado.
Los modelos de negocio cambian, las tecnologías cambian y por ello se exije evolución hacia los nuevos paradigmas que se ha de plasmar en una capacidad de adaptación a dichos cambios; con el tiempo ocurrirá Igual que con los seres vivos, que si no hay adaptación y posterior evolución, lo que provocará es un claro retroceso en la cadena trófica del individuo o especie menos evolucionada y serán relegados a un rango muy inferior, fagocitados por los más evolucionados, o incluso la extinción.
En muchos aspectos la administración pública es el ejemplo claro de anquilosamiento e inmovilismo que la conducen a un funcionamiento totalmente anómalo y decadente en gran parte de sus estructuras perjudicando a todos los ciudadanos; si añadimos que una parte importante del funcionariado es aún más inmovilista y anquilosado por el privilegio de un trabajo eterno frente a la lucha diaria de los trabajadores por cuenta ajena, tenemos el cóctel perfecto para entender que el estado y la administracion publica no estén por la labor de la adaptacion, la mejora y la evolución en el funcionamiento del Estado, lo que conlleva a un deterioro progresivo de los servicios ofrecidos, así como de las capacidades y futuro de la clase trabajadora.
Obviando una vez más la ausencia de argumentos razonables y la presencia incesante de zafiedades sistemáticas y menosprecios con una eficacia absolutamente estéril, recurrimos a lo importante, a lo que nos aclara los conceptos y nos deja el poso necesario para comprender la situación y poseer los datos precisos para llegar a conclusiones sensatas; articulo de Marc Vidal:
La apertura al público de Amazon Go
Poco más de un año después de
su presentación, año que ha transcurrido haciendo pruebas en régimen de apertura solo para empleados de la compañía, Amazon abre al público su tienda Amazon Go en Seattle, una tienda de conveniencia de unos 180 metros cuadrados, del tamaño aproximado de una tienda de gasolinera, dedicada fundamentalmente a comida y snacks recién preparados, ingredientes locales tipo quesos y chocolates, algunos kits de comida para hacer en casa, y algunos Amazon Basics de conveniencia, desde tiritas hasta pilas.
La compañía ha hecho una presentación a medios un día antes de la apertura pública, lo que hace que hoy encontremos la noticia básicamente en todas partes. El artículo de Fast Company, “
Checking out Amazon Go, the first no-checkout convenience store“, junto con el de GeekWire, “
Amazon Go is finally a go: Sensor-infused store opens to the public Monday, with no checkout lines“ y
las fotografías de Re|code están entre lo mejor que he leído.
¿Qué es Amazon Go? Básicamente, como puede verse en
el vídeo de presentación, una tienda completamente trufada de cámaras y sensores de todo tipo, que permiten que te identifiques al entrar con una app específica en tu smartphone, pero que, tras entrar, posibilita que guardes el terminal en el bolsillo y vayas simplemente tomando lo que quieras de las estanterías, guardándotelo en una bolsa, un bolsillo, una mochila o donde quieras, y cuando termines, te vayas sin más, para recibir al cabo de un momento una detallada factura de tu compra que se carga a tu tarjeta. Es la tienda sin cajeros ni líneas de caja: ningún tipo de procedimiento de checkout, en lo que la compañía ha denominado apropiadamente “Just walk out technology”. Las cámaras están situadas en el techo y son negras, de manera que no destacan ni tienes la sensación de que te estén apuntando en todo momento, pero no existe ni una zona en la tienda donde puedas escapar de su atenta mirada.
Pensemos por un momento en los niveles de complejidad y casuística posibles: dejando al margen que hablemos de una tienda de conveniencia, donde la inmensa mayoría de los casos serán personas acudiendo solas, tomando lo que necesiten y yéndose con ello, no existen reglas que impidan a dos o más personas acudir juntas y hacer una sola compra, dividirse para terminar más rápido, devolver artículos a su estantería o a la estantería equivocada, tomar dos artículos para compararlos…
la gama de posibilidades es impresionante. Y los algoritmos están ahí, para analizarlas todas ellas, y entender en cada momento lo que el usuario está haciendo. No nos quedemos en analizarlo desde el punto de vista de posibles robos:
la mayoría de los clientes no se dedican a robar, sino simplemente a comprar. Es más, si vas a robar, lo normal será, precisamente, que vayas a tiendas en las que haya menos cámaras mirándote…
La tienda, según los que han estado ya en ella, no es en absoluto una experiencia despersonalizada: hay empleados de la compañía preparando la comida, reponiéndola en las estanterías, y atendiendo a los usuarios, así como otro, paradójicamente, solicitando el carnet a los que adquieren bebidas alcohólicas. Pero todo lo que hagas en cualquier punto de la tienda está completamente controlado por cámaras, que se combinan con sensores de peso en las estanterías en un esquema de fusión de sensores que no utiliza reconocimiento facial – se pensó que podría generar rechazo – pero que controla todo lo que hagamos dentro de la tienda, con algoritmos que intentan entender qué es exactamente lo que has hecho y actúan en consecuencia. Como titula TechCrunch, estamos “
Inside Amazon’s surveillance-powered no-checkout convenience store“, siendo escudriñados de manera permanente por algoritmos que intentan deducir lo que hacemos en cada momento, si hemos tomado algo de una estantería, si nos hemos arrepentido y lo hemos vuelto a dejar, etc. Si nos resulta inquietante, la alternativa es clara: no vayamos a esa tienda. Pero si crees que mientras compras no sueles hacer nada especialmente privado, y lo que buscas es conveniencia, comodidad o experimentar con tecnologías vanguardistas, si pasas por Seattle, ya tendrás seguramente una parada decidida en 2131 7th Ave, en la esquina entre la 7ª y Blanchard, de lunes a viernes, de 7 de la mañana a 7 de la tarde.
La idea inicial era abrir la tienda a principios del año pasado. El retraso, según la compañía, no se ha debido a problemas de funcionamiento de la tecnología, que aparentemente ha resultado enormemente precisa en todo momento, sino a ajustes destinados a mejorar la experiencia de cliente, a tomar decisiones sobre la gama de productos o sobre su preparación. Según la compañía, no hay planes en este momento para llevar esta tecnología a los 431 supermercados de Whole Foods que la compañía adquirió en junio de 2017, aunque, planteándolo con cierto pragmatismo, la experiencia de Whole Foods no se debe tanto a los procesos que tienen lugar en las líneas de cajas como al trato de empleados en secciones en las que hay que interaccionar con uno, como pescadería, carnicería, charcutería y similares. La caja, aunque pueda diferenciarse por su amabilidad o por procesos como el embolsado, no suele considerarse un elemento decisivo a la hora de escoger un supermercado, sino más bien una parte del proceso hasta el momento necesaria por la que había que pasar.
Para Amazon, esto es un paso más en la exploración del canal físico por parte de una compañía nacida en el mundo online, pero que ya tiene
uno de sus establecimientos físicos a menos de tres millas de un tercio de los hogares norteamericanos con ingresos de más de cien mil dólares, listos para servir de punto de compra, de almacén logístico o de lo que haga falta. Y en cualquier caso, hablamos de una función, la de cajero de supermercado, que aunque
según las últimas encuestas de población activa norteamericanas (2014), proporcionen empleo a unos tres millones y medio de personas con un salario de unos $19,310 anuales ($9.28 por hora), no están precisamente entre los más motivadores o atractivos del mundo. Obviamente, quienes trabajan como cajeros en un supermercado preferirán tener trabajo a no tenerlo, pero… ¿tiene de verdad sentido tener a una persona llevando a cabo esa alienante tarea, cuando un conjunto de sensores y cámaras pueden hacerlo de manera más eficiente y menos incómoda para el usuario?
A partir de aquí, viene lo que viene: el análisis pormenorizado, para todos los que tienen un establecimiento abierto al público con línea de cajas o con cajeros – prácticamente todos – de si realmente compensa tener a esas personas ahí, o si por el contrario, vale la pena acometer una inversión para que esos procesos se lleven a cabo de otra manera. Reacciones de los usuarios, posibles problemas derivados de la tecnología, productividad, costes… con la apertura al público de Amazon Go se abre también toda una nueva etapa en distribución: todos los responsables de grandes cadenas estarán haciendo cola en Seattle para pasarse a experimentar con la tecnología de Amazon, para entender su potencial, para intentar engañarla o para pensar en posibles problemas.
Que Amazon despliegue o no esta tecnología en sus Whole Foods ya no es la cuestión: la cuestión es que un monstruo del comercio electrónico se ha plantado en el comercio tradicional a pie de calle, una industria con siglos de tradición, y la ha revolucionado cambiando de golpe uno de sus elementos más indiscutibles, la necesidad de una caja y un cajero, un proceso cuyo cambio, hasta el momento, solo había sido ensayado tímidamente mediante incómodos procesos de self-checkouten los que se traspasaba al usuario todo el trabajo de escaneado, embolsado y procesamiento del pago. Aquí, Amazon simplemente ha llegado, y ha planteado un proceso mejor y más eficiente, con todo lo que ello conlleva. Dentro de poco, ya no nos plantearemos quién lidera qué…
https://www.enriquedans.com/2018/01/la-apertura-al-publico-de-amazon-go.html
Comprendo que haya gente que rabie por tener que esperar y desesperar sin poder hacer nada hasta que el político de turno decida si le va a subir o bajar el sueldo con independencia de su capacidad de trabajo o valía profesional, pero es el precio a pagar por permanecer en su"zona de confort" y del Carpe diem.
Entretanto otros disfrutan con su trabajo, se forman en lo que desean, evolucionan y mejoran profesionalmente, marcan sus propias metas y luchan por conseguirlas... y lo hacen porque...
...In via virtuti nulla est via
...Iustum et tenacem propositi virum
CSIF considera "insuficiente" la oferta de subida de sueldos para los funcionario
http://www.elmundo.es/economia/macroeconomia/2018/01/24/5a687c67e5fdeac2628b4660.html
Si la envidia fuera tiña...
Saludos luchando, evolucionando y alcanzando los sueños, frente a la comodidad y la espera ingrata.
elalcalde68
26/01/18 01:17
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Buenas a todos.
La culpa de los problemas del retail no es de los inmigrantes ni de los oriundos, no es exclusivamente de la revolución digital (expresada en este ámbito por el e-commerce y la disrupción digital),..., ni siquiera la tiene los repetidos y vanos intentos de menosprecio y zafiedades sistemáticas de algún forero, sino que en dicha culpa confluyen una serie de factores, que combinados, nos llevan a la base del problema.
Acudimos a los expertos, sin insultos vanos ni zafiedades sistemáticas, sólo opiniones fundamentadas emitidas por profesionales:
Manual de sobrevivencia para el "Apocalipsis del retail"
Juan Manzanedo Andany
Juan Manzanedo Andany es CEO, fundador y Consejero Delegado de Logisfashion, operador multinacional especializado en logística para la industria de la moda y el hogar. Ha dedicado más de 20 años a esta compañía, viviendo su proceso de internacionalización primero en Europa, luego EE.UU., China y actualmente en América Latina. Tiene estudios empresariales en la Universidad Complutense de Madrid y en la Universidad de Cornell, EE.UU., además de un MBA del IESE Business School.
01 de Diciembre de 2017, 12:17
"Cuando pensamos en nuestros establecimientos, tenemos siempre presente la tecnología y nuestro modelo integrado de tiendas físicas y online" (Pablo Isla, presidente de Inditex)
Los retailers de la región no están preparados para enfrentar lo que vendrá. Los grandes han invertido (en Chile, Falabella destinó US$1.000 millones), pero la mayoría vincula la caída en ventas a la economía o a la devaluación. Cada vez les cuesta más vender, a diferencia de los Zara, Amazon o Privalia, pero no saben bien por qué...
El 12 de diciembre de 2016 sonaron las alarmas de los principales retailers chilenos, al anunciarse el aterrizaje de Amazon, el rey del e-commerce. En 2017, esto se reforzó con la noticia de la llegada a este país de IKEA y del categoy killer francés DECATHLON. Justo por esos días participé en un Congreso de e-commerce en Santiago.
Mi reflexión en estas semanas es que esto no es algo nuevo en Chile y eso lo hace un país más competitivo. Wallmart, HyM y otros seguirán entrando, pero ahora la situación viene acompañada del llamado "Apocalipsis del retail": el reguero de empresas que tanto en EE.UU. como en Europa cerraron producto del e-commerce.
La Matrix llegó
Pero, ¿qué tan cierto hay de esto del "Apocalipsis del retail" en América Latina y qué tan preparadas están las empresas?
Primero: a nivel mundial, el 80% de las ventas se realizan en tiendas, pero este canal está estancado y el digital crece a dos dígitos. Lo difícil es que estamos en medio del cambio. Como cuando en The Matrix, la película, Neo adquiere poderes sobre las máquinas en el mundo físico, al igual que el agente Smith. Todo se pone más entretenido y caótico.
Y esto es lo que está pasando con el e-commerce y la logística. ¿Hay que apostarle a lo real o a lo digital, a los seres humanos o a las máquinas? En apariencia gana lo digital, pero ambos mundos se necesitan, y eso es lo complicado. De hecho, ha ocurrido que empresas como Amazon u otras comiencen a comprar empresas con tiendas físicas.
Y créanme que esto va mucho más allá de tener una página web y hacer comercio electrónico. El tema de fondo es la logística y el comportamiento de los clientes se está dando en ese ámbito entre lo digital y lo físico, sin que éste distinga muchas veces en cuál de los dos espacios está. Tal como ocurre en The Matrix.
Los retailers de la región no están preparados para enfrentar lo que vendrá. Los grandes han invertido (en Chile, Falabella destinó US$1.000 millones), pero la mayoría vincula la caída en ventas a la economía o a la devaluación. Cada vez les cuesta más vender, a diferencia de los Zara, Amazon o Privalia, pero no saben bien por qué.
Rómpase en caso de emergencia
El desembarco tipo Matrix del e-commerce en la región llegará antes que después, una vez que se resuelvan los problemas de seguridad y logística. Por eso, este es un excelente momento para prepararse. Las siguientes son mis recomendaciones de los pilares a tener en cuenta para cualquier sector:
1. Ponga al consumidor al centro. Ya no es puro discurso para los accionistas y para la memoria. El consumidor está en comando, no usted. Repítaselo una y mil veces. La razón: todos tenemos una tienda en el bolsillo abierta 24/7. El consumidor decide a quién compra, cómo compra y dónde quiere que se lo entreguen… y lo quiere ya.
2. Adopte la omnicanalidad. Esto afecta la logística profundamente. Ya no hablamos de cliente online y offline, porque es el mismo, digitalmente influido. Se le escucha con el Big Data, usando los sistemas, e integrando los canales para apalancar su conocimiento. Hay que entrar a la Mátrix, entenderla y manejarla a su favor.
3. Tenga un modelo de pull, no de push. Usted no es Steve Jobs. Tenga este cartel en su oficina: "No puedes decidir lo que va a consumir la gente". Debe fabricar y reponer según la tendencia, que se sabe cuando estás vendiendo (pull). Ahí te das cuenta qué funciona bien y qué no. Esto obliga a tener stocks cercanos para abastecer rápido.
4. La entrega es parte del producto. La entrega se mide en horas. El estándar de Amazon: dos horas. A igualdad de costos, dos horas siempre es mejor que 48. Esto presionará a las empresas de logística: stocks con muchas reposiciones (picking más caro y lento) y poca profundidad, altos picos de demanda, muchos pedidos con pocas unidades y por lo tanto, gestión de devoluciones más compleja.
5. Debe revolucionar sus tiendas. La visita a los locales debe ser única para justificarla o de lo contrario hará como Cypher: preferirá la fantasía de la Matrix. Esto también aplica para las tiendas digitales (user experience). Esto es novedad de productos, entrega y paquete de emociones, en donde no es difícil superar a Amazon.
Hasta aquí solo hemos hablado de las amenazas, pero también hay oportunidades. Las grandes empresas tendrán que descubrir rápido sus ventajas, como cuando El Corte Inglés visualizó que tenía un almacén a una hora distancia del 90% del público potencial de su página web, haciéndola una de las más visitadas de España.
El e-commerce generará espacios para las pymes que antes no existían. La oferta de trabajo en el sector logístico es una de las que más aumenta (161% en el primer trimestre de 2017 en España). Están surgiendo nuevos trabajos para los que las empresas no tienen gente capacitada y tampoco hay estudios.
Esto también genera externalidades negativas, como aumento de tráfico en las ciudades para el reparto de mercancías. En España, por ejemplo, las matrículas de furgonetas crecen a un ritmo de 20% anual. Y esto puede ser un problema, pero también una oportunidad, en un ciclo que no tiene fin.
Así que no hay mucho que pensar. Todos debemos subirnos a esta revolución, porque simplemente no hay otra opción. Cómo lo hará y que ocurrirá, ya dependerá de qué haga Usted en concreto, y si sabe aprovechar esta ola, la ola de la 4ª Revolución Industrial.
https://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/manual-de-sobrevivencia-para-el-apocalipsis-del-retail
Carolina Ramos (A. Newman): “La crisis del retail en EEUU está ayudando a que España abra los ojos”
Carolina Ramos, directora de centros comerciales de Aguirre Newman, asegura que los centros comerciales es uno de los activos que más atención del inversor está atrayendo, y que si bien el mercado está saturado, seguirá captando la atención del consumidor gracias a las experiencias.
P.: ¿Cómo cree que le afecta el ecommerce a este tipo de complejos?
R.: En España afecta, pero de una manera más lenta. Aquí no va tan rápido como en otros países. Afecta en que los operadores saben que tienen que mejorar la atención al cliente. El ecommerce es comodidad: si tú tienes que ir a una tienda, lo mínimo que pides es que te traten de manera excepcional. De no ser así, te cargas al cliente. No es excluyente pero sí que dará un giro al comercio como se entiende. El ecommerce, no obstante, no cerrará los centros comerciales.
https://www.ejeprime.com/comercial/carolina-ramos-a-newman-la-crisis-del-retail-en-eeuu-esta-ayudando-a-que-espana-abra-los-ojos.html
La entrevista a Carolina Ramos es más amplia pero recojo el tema del e-commerce para hacer notar que la TECNOLOGÍA no es un chivo expiatorio, sólo un factor más, aunque muy importante y aumentando su influencia rápidamente
Por último, una publicación profesional del retail de EEUU; os dejo la página traducida para unamñectura más sencilla:
Enigma de la venta al por menor: ¿qué hacer con las tiendas físicas?
Los ejecutivos minoristas dicen que mejorar las tiendas es uno de los principales desafíos
14 de abril de 2017
Los minoristas se preguntan: "¿Qué tenemos que hacer con nuestras tiendas?"
Una encuesta de ejecutivos minoristas, la gran mayoría de ellos principalmente de cadenas de ladrillo y mortero, encontró amplia preocupación por mejorar el valor de sus tiendas físicas.
Las encuestas de
RIS News y
Gartner descubrieron que más de un tercio de los encuestados dijo que la optimización de las tiendas y la mejora del ancho de banda y la infraestructura del nivel de la tienda sería un desafío importante en los próximos años.
Preocuparse por las tiendas físicas se ajusta a la narrativa de la industria del momento, con la cadena tras cadena anunciando nuevos esfuerzos o ampliados para obturar las ubicaciones de ladrillo y mortero. Un
estudio reciente estimó que los esfuerzos para cerrar las tiendas en realidad necesitan acelerarse si la industria en su conjunto tiene que hacer frente a un exceso de espacio comercial.
La preocupación entre los ejecutivos minoristas se alinea con las
recientes encuestas de consumidores que muestran que los consumidores aún valoran las experiencias en la tienda incluso cuando expresan su deseo de quedarse solo para comprar e investigar con su teléfono mientras deambulan por los pasillos.
"El desafío es cómo mejorar los activos físicos combinándolos con nuevas estrategias, tecnologías y experiencias", dijo el informe de RIS / Gartner.
En una nota relacionada, el desafío más mencionado para los minoristas en la encuesta fue "retirar los sistemas heredados". Pero la preocupación por el software y el hardware es un desafío empresarial perenne; aproximadamente el mismo número de minoristas expresó su preocupación sobre este asunto el año pasado.
Mientras tanto, Amazon (y otros vendedores en línea) figuraron como un desafío principal para un número creciente de ejecutivos. Alrededor del 29% citó esa preocupación, frente al 21% del año anterior.
En una nueva pregunta agregada a la encuesta anual, que se ha realizado durante un cuarto de siglo, los ejecutivos identificaron el "seguimiento de compradores frecuentes multicanal" como la "tecnología superior" para 2017.
Un cambio significativo del año pasado a este fue una considerable reducción en la ansiedad sobre la seguridad de los datos del cliente. Esto probablemente sea un signo de esfuerzos exitosos para actualizar los sistemas de seguridad, pero también puede reflejar el paso del tiempo: la brecha de seguridad de 2013 en Target, posiblemente el lapso de seguridad de más alto perfil que jamás haya visto el sector minorista, tuvo lugar hace más de tres años. y puede verse un poco menos grande en la memoria de los minoristas.
https://retail.emarketer.com/article/retail-conundrum-what-do-with-physical-stores/58f1309eebd4000a54864b11
El problema es la incapacidad de adaptación de muchos empresarios a los cambios, tanto tecnológicos como de mentalidad: pero no echemos la culpa sólo a los empresarios, el cambio de mentalidad y el afán de adaptación a debe incluir a ciudadanos, trabajadores y gobiernos.
Este estúpido empresario, el menda que les escribe, decisión un par de años cambiar de mentalidad y adaptarse a los cambios tecnológicos, evolucionando desde la medicina tradicional y "analogica" para añadir las bondades y nuevas opciones terapéuticas de la healthtech (La Organización Mundial de la Salud define Health Technology o Health Tech como “la aplicación de conocimientos y habilidades organizadas en forma de dispositivos, medicina, vacunas, procedimientos y sistemas desarrollados para resolver un problema de salud y mejorar la calidad de vida”).
Este cambio evidentemente me ha supuesto un tremendo esfuerzo personal, profesional y económico, pero sin duda alguna ha merecido la pena mi visión largoplacista en los tres ámbitos por lo que desde luego me merezco sobradamente lo que me está pasando; siento mucho que alguien llore como mujer los éxitos que no puede alcanzar, viendo que otros los logran porque se saben defender como hombres.
Saludos evolucionando y mejorando, no apoltronándose en el sillón fijo.
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elalcalde68
23/01/18 23:58
Ha respondido al tema El futuro automatizado. Jubilación, renta basica y paro
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Buenas a todos.
Interesante artículo que incide en la importancia del componente humano en la adaptación de la sociedad a la revolución digital y la trascendencia capital de la educación adaptada a la comprensión de las nuevas tecnologías tanto en la escuela como en la universidad:
El componente humano será clave en la innovación y el empleo del futuro
En casi todos los empleos hay un componente humano, justo lo que nos hace personas, que es casi imposible de sustituir”. Para
Cristina Garmendia esta será una de las claves para abrazar la revolución tecnológica y lograr un empleo que garantice un desarrollo económico sostenible. La presidenta de la
Fundación COTEC de impulso a la innovación empresarial, ofreció una conferencia sobre las diferentes transiciones que debe afrontar la sociedad para seguir innovando y aprovechar mejor los avances de las nuevas tecnologías, adaptándolas a la realidad humana.
Su exposición formó parte del evento ‘
Cómo avanzar a través de la innovación‘, organizado por la
Fundación SEPI (Sociedad Española de Producción Industrial). El ministro de Hacienda,
Cristóbal Montoro, inauguró el acto en el centro de formación Campus Peñascales en Torrelodones (Madrid). En su discurso, el ministro defendió que las empresas españolas se han internacionalizado y ya no dependen del crédito bancario para invertir y sostener el crecimiento del 3,1% de nuestra economía. Se trata del “crecimiento económico más sano y equilibrado” de la historia de España, destacó.
Para Montoro la innovación es clave en el crecimiento económico, junto al empleo y una balanza de pagos sostenible, que permiten que “por primera vez España” pueda “financiar el 2% de su PIB”. Es decir, es capaz de “devolver la deuda”. Y eso “lo hace la gente, las empresas”, que gracias a la reducción de su deuda financiera han generado excedente y “tienen invertido más del 50% del PIB español en el resto del mundo”, señaló.
A pesar de ello, el ministro avanzó que la valoración se hará en “tres o cuatro años” cuando alcancemos “los datos de ocupación previos a la crisis” (20 millones de ocupados); algo que es “posible al ritmo de crecimiento actual”, según predijo. Por el contrario, para Garmendia, las predicciones en materia de empleo no son tan evidentes.
Bajo el título, ‘
Innovación para un futuro más humano‘, la presidenta de COTEC señaló que “no somos capaces de anticipar el futuro del empleo” porque no hay un modelo utópico previo claro. No seríamos capaces de “proyectar cómo era el modelo laboral de los últimos cinco años” en España hacia los 10-15 siguientes, comentó la también patrona de SEPI.
Esta es una de las transiciones que tanto a nivel cultural como normativo debe afrontar la sociedad: el cambio de “la naturaleza de nuestro trabajo”. Junto a ella se encuentran el cambio de lo analógico a lo digital, el impulso de la economía circular y la inversión en elementos intangibles de una empresa (formación, innovación, organización, software…), que son las que hacen rentable a una entidad.
De cara a ese empleo del futuro, Garmendia remarcó la importancia de mejorar la formación en aspectos humanos y habilidades digitales, pues “si queremos abrazar el cambio para que las empresas sean más competitivas, tenemos que hacer un gran esfuerzo en pensar cómo podemos beneficiarnos de ese gran avance tecnológico y sacarle beneficios”, explicó.
Hay que mejorar la formación en todas las etapas de la vida y evitar tener una universidad que, en su opinión, empuja a la especialización y facilita la futura automatización de las tareas. Debemos aprender “el alcance de la inteligencia artificial y el Big data” y reforzar las “habilidades empáticas en la sociedad 4.0”. Talentos como las competencias técnicas, las habilidades sociales o la destreza manual, que han sido “menospreciados” en ocasiones, pero que en el futuro serán los rasgos más difíciles de sustituir por un robot.
http://www.todostartups.com/destacado/el-componente-humano-sera-una-de-las-claves-en-la-innovacion-y-el-empleo
Saludos educando en el presente a nuestro futuro.