Trabajadores y Agentes de Seguros de ING Nationale Nederlanden se sienten maltratados por la Compañía.

Joder, parece que las cosas van mejorando en la empresa. Antes por lo menos te decían "NO TE PREOUCPES QUE YA SE TE REGULARIZA EL MES QUE VIENE", ¿Os Suena?. Por lo que puedo observar la cosa ya va a peor. Lo de que otras empresas vendan productos de la oficina, yo de tí denunciaba a COMPLIANCE que empresas lo están vendiendo, y seguramente, te vas a encontrar con que no lo pueden hacer, lo que pasa es que tendrán un acuerdo de esos que tenían, dan a la empresa de alta como agente part-time y resulta que es una gestoría o algo así. Por lo que tengo entendido esto no se puede hacer, así que prueba por ahí también. De todas formas espero que todo te salga bien, la documentación es la que manda en los juzgados.

Hola a tod@as

Buenas tardes. Parece que todo va a peor, pero todo puede empeorar. Sigo haciéndome algunas preguntas, pero es cierto que nadie nos da respuestas. Al margen de lo que se comentaba sobre los AP y los truculentos accesos a INNOVA, el propio slogan de INNOVA es definitorio, ya que viene a decir algo así como "ahora o nunca". Tengo entendido que algunas oficinas se incorporarán a INNOVA en un "ahora" que se cumple aproximadamente a final de año. Me pregunto, las que no entran "ahora" no entran "nunca"?. Esa es una apuesta de futuro vendida a bombo y platillo por la cía, o no he entendido el slogan?.
La red está muy ahogada y los agentes comienzan a desesperarse, lo cual no deja de afianzar las líneas comentadas en este foro y los comentarios libres de quienes hemos opinado que estos últimos "cambios" parecen el remate de una estrategia clara. L@s que queremos y sentimos el trabajo que hemos realizado y la casa a la que pertenecemos, hoy empezamos a no considerarla nuestra casa, no porque tenga goteras, que eso siempre hemos arrimado el hombro para paliarlo, sino porque nos han abierto la trampilla del sótano, y la habían construido sin cimientos!!!. Es cierto, no hay sensación de que el mes que viene se regularice nada...
El camino se inició con recortes de gestores de equipo, cláusulas Claw-back, cambio de modelo de retribución (de ponderada pagos a ponderada riqueza), recortes de figuras de la red (desaparición de los H8) que supuso la disminución de las figuras con cánon, inicio proyecto naranjo, cambio de modelo de retribución (de ponderada riqueza a ponderada pagos), proyecto INNOVA (oficinas "piloto"), cambio de productos S.F.I. y P.F.G restaurado, cierre de proyecto naranjo en algunas oficinas... Esto es el "desarrollo de la compañía" desde enero de 2.009... Si alguien nos lo pudiera aclarar, cual es el camino?
Creo que no hay más camino que el que nos obligan a tomar.

Besos a Tod@s

Tul Negro tiene toda la razón, el 30 de Junio comienza la veda de cierres de Naranjo. Por lo que se comenta entre las candidatas a desaparecer en breve están en el Norte y algunas otras de centro. Hacia el Sur no es tan anormal la cosa ya que aún siguen tiniendo referencias. Si os fijais, todo esta historia comenzó con los gestores de hipotecas, comenzaron como un proyecto de carrera que nunca se llevó a cabo, eso sí, tanto direct como NN se inflaron con este tema; es decir; fue la prueba para el proyecto naranjo y los conejitos fueron los propios gestores. Una vez que se dieron cuenta de que la cosa funcionaba decidieron eliminarlos, pero la cosa se les ha ido de las manos y han perdido mucho dinero, y más que van a perder en cuanto tengan que ponerse al día con los pocos que denunciaron. Una vez instalado el proyecto naranjo, aprovecharon las referencias que existían para acupar a los asesores y especialistas, pero todo se acaba. Conozco el caso de una especialista; es decir; en nómina, que le obligaron a contratar productos a toda la familia, incluso esta persona se contrató un "NO SE QUÉ" a código del asesor, para que este no perdiese el canon y así ayudarle y también; por supuesto; ayudar a la empresa. ¿Sabeis quién la indujo a esto?. Quién sino, su director. Es increible.....
REFRAN: "Sientate a la puerta de tu casa y verás pasar el cadaver de tu enemigo".
Eso es lo que está pasando, sin tiempo no era que comenzasen a ponerse las cosas en donde tienen que estar.

Hola de nuevo a tod@s

Hola Holanda. Sólo intervengo para disculparme por no haber mencionado en mi intervención anterior, tal y como sí hace Holanda, a la figura que les introdujo en la idea del proyecto naranjo, los gestores hipotecarios, y a los que profesionalmente trataron de un modo incatalogable, y que cabe recordar, que en su momento el proyecto de gestores hipotecarios se vendió como el principio del nuevo rumbo de la compañía... Claro, que tampoco podemos olvidar el trato a los "franquiciados"... Claro que todos estos "nuevos rumbos" se concentran en un periodo no superior a 2 años. Tal vez algún día en lugar de que las oficinas tengan "director@s" tendrán "ditectot@s"; sólo así se entiende que en las altas esferas alguien confunde la "r" con la "t"; llevamos todo este tiempo dando "nuevos tumbos", no marcando un "nuevo rumbo".

Besos a tod@s

Hola Tul Negro, no tienes que disculparte por nada porque creo que todos entendemos perfectamente lo que quieres decir. Por el contrario tengo que discrepar con respecto a "la empresa lleva 2 años dando tumbos". La cía sabía perfectamente lo que estaba haciendo, las grandes empresas siempre hacen planificación a largo plazo y sabían perfectamente que la supervivencia de nn era cuestión de 4 o 5 años dados los acontecimientos. El invento del gestor de hipotecas estaba planificado de antemano y sabían perfectamente cuanto tiempo iba; aproximadamente; a durar. En mi oficina el director lo comentaba con sus más cercanos, lo que pasa es que todo se sabe. En central era un grito a voces y se hizo la campaña apropósito. Con respecto a las franquicias, podeis bajaros la demanda en el foro

http://plataformaafectadosing.ning.com/

está colgada y además, están solicitando agentes, franquicias y de todo que se quieran unir. Supongo que con todo el lío que tienen montado, les resultará un poco dificil deshacerse de una cia como nn con tanto bicho y tanto pago pendiente en los juzgados. No me gusta alegrarme de los malos ajenos, pero en este caso se lo tienen merecido; es más; dudo que existan personas capaces e íntegras dirigiendo la cia en este pais, porque sino no entiendo como pueden seguir manteniendo a algunos a los cuales, incluso la lectura les resulta complicada. Ya veremos que sucede.

A estas alturas de la película tengo mis dudas sobre el Departamento de Compliance. Creo que Paul V. se hace el sueco...

Hasta el Tato sabe que en casi todas las oficinas existen "códigos fantasma" pertenecientes a íntimos amigos y demás familia de directores y gestores de equipo.
Es más, algunos tienen diseñado auténticos planes de negocio para que no cante demasiado y van realizando rotaciones con novios/as, maridos y mujeres, tíos, sobrinos, amiguetes... Estos si cobran siempre la cartera (como explicaba alguien en un post anterior).

El tema de la rotación de códigos consigue evitar las Cláusulas de Claw-Back. Pues un "código nuevo no va a tener anulaciones". No se si sabeis por donde voy... Así pueden cobrar los Bonos enteritos, para después hacer el reparto oportuno...
Esto de abrir nuevos códigos fue propuesto por algunos directores a "agentes especiales", que estaban teniendo mucha anulación... No te preocupes, hacemos borrón y cuenta nueva, le abrimos código a tu marido o a tu madre y así ya no te afecta el Claw Back para el cobro de Bonos.

Se me viene a la mente también lo de los "agentes de paja", a los que les cae la producción llovida del cielo y reciben cartera huérfana por un tubo.
Eso si, cuando reciben la liquidación toca hacer el reparto oportuno con el gestor y director de turno.

Pues que sepa el departamento de Compliance que eso a parte de no ser ético, constituye blanqueo de capitales y es ILEGAL. El tontolaba del agente está TRIBUTANDO por unas comisiones que realmente no COBRA.

No se si os acordáis de ese agente de nacionalidad holandesa, y de su pareja, que era gestora de equipo.
El holandés, todos los años a la altura de marzo más o menos, ya tenía la producción de todo el año....
Era el ejemplo a seguir, yo se lo escuché varias veces a L.Miguel, no se vosotros.
El colmo de los colmos es que todo el mundo sabía el "modus operandi" de este superagente.

¿Alguien me puede decir si todavía sigue él y su pareja en la Cía?
Porque de ser así, diría que el departamento de Compliance no sirve para nada.
(Si alguien lo prefiere podéis contestarme a esta pregunta en un privado)

Si después de una investigación de "Compliance", simplemente los amonestaron, entonces apaga y vámonos.
Es como si a un futbolista, después de una agresión a un árbitro símplemente le caen dos partidos!!!!

Con el tiempo me doy cuenta que lo habitual es que en casi todas las Oficinas existen irregularidades. Lo raro es que no las haya.
Y ¿sabéis cual es la estrategia de la Cía?
Como ya dije en otro post, cargarle el muerto a alguien y borrón y cuenta nueva, pero los auténticos responsables todavía siguen chupando de la Cía. Eso si, ahora se quejan de que cada vez están cobrando menos, y que cada vez lo tienen más complicado.

Como la cosa últimamente se les está yendo de las manos ahora de vez en cuando hacen como que se están empleando a fondo con el tema de la Corrupción cargándose a algún directorcillo o incluso a territoriales. Pero hay directores que siguen tienendo 7 vidas... Aunque yo tengo la esperanza de que caigan algún día.

En la situación actual de mercado, por mucho maquillaje que quieran seguir haciendo, si de la caja sólo hay salidas y no hay entradas seguro ya está preparada una hoja de ruta para empezar a cerrar primero naranjos, y después oficinas nn que no entren en INNOVA.

Y lo de INNOVA a ver lo que aguanta.

Hola Compliance69. Tienes toda la razón, el caso del que tú hablas es de la oficina de Leon, creo recordar, me lo comentó un gestor en un curso. Al parecer al holandes y a su mujer los mandaron a la calle y a la directora, creo que se llama Ana o Clara, la suspendieron de empleo y sueldo durante un tiempo, pero al final se quedó en la compañia y el Paul V. de Compliance no debió haber encontrado nada relevante, ya que sigue campando a sus anchas. No se como lo hacen, pero los que peor lo hacen son los que más aguanta. De esta directora tienen contado auténticas atrocidades, lo que pasa es que no se pueden poner aquí y tampoco es nuestro caso. Tambien me comentaba un gestor que en galicia que eso era la bomba, que por mucha denuncia que hagas en compliance nada de nada. A mi esto me huele bastante mal. No se que pensais vosotros. Se admiten exposiciones.

En esta compañia se han hecho barbaridades y chanchullos desde siempre.A mi me comento un territorial de Axxa que en el sector los agentes de NN estavamos muy mal vistos