Duro Felguera

Es la pescadilla que se muerde la cola: df entra en crisis hace muchos años, su negocio va mal y para recuperarse necesita contratar desesperadamente pero le cuesta por su crisis interna, por sus ratios financieros, por la pérdida de referencias, por la pérdida de confianza de los clientes, por la gente buena que se fue.... Es una espiral endiablada de la q es difícil salir. Pero necesitas cartera de proyectos porque vives de eso. 

Como contratas? Pues aceptando todas las cláusulas (abusivas) de tus clientes, bajando precios sin apenas margen, dando plazos imposibles.... Pero no te queda otra y aceptas y pasa lo que pasó en Holanda o en Covatillas. Conocían el riesgo el CEO y resto de directivos? Por supuesto. Se lo contaron a los mejicanos? No. Recuerda  que los 90M de la AK eran necesarios para evitar la quiebra de DF, es decir, para pagar los sueldos de esos directivos de df. 

El CEO tuvo que vender la moto de que df era una buena empresa con futuro. No le quedaba otra. Necesitaban un inversor industrial. Sin el marketing  que les dio Holanda y Covatillas cuando se contrataron posiblemente los mejicanos no hubieran entrado y DF estaría ahora cerrada. Luego desde ese punto de vista fue una buena decisión tirarse a la piscina (sin agua) y contratar de manera temeraria aquellos proyectos. 

Sigo: y los mejicanos no auditaron df? Si que lo hicieron pero no es tan evidente ver que un proyecto va mal, especialmente en su fase inicial. Aquí dijimos que Holanda olía raro desde el minuto cero pero realmente pruebas no teníamos, solo indicios. Los primeros 12 meses de Holanda la cosa iba bien según la empresa aunque internamente ya había alarmas (plazo mal y ciertas partidas del presupuesto gastándose más rápido de lo previsto). Y vio algo el auditor mejicano? No,  porque df se lo ocultó o lo maquilló o le convenció de que aquello era reconducible.... y así con todo. 

Resumen: df quería vender la empresa y los mejicanos comprarla. Dicho de otra manera, los mejicanos sólo querian oír lo bueno y no lo malo y pensar que df tiene futuro. Es la única manera de comprar una empresa que puede valer 1000 kilos por 90. 

Holanda sólo fue la última "cagada", había y hay muchísimas cosas peores, DEUDA, NEGOCIO, LITIGIOS (a perder), GASTOS, PAGOS OBLIGATORIOS, etc etc, me resulta difícil de creer la actitud de los mexicanos

Que alguien aproveche que hoy está en verde!

Sinceramente por mi experiencia, cuando se hace una auditoria y mas siendo delicada la situacion con deudas muy altas, Eres ( que conozco de buena tinta y los ertes los compromisos que tienes.... sepi, y un largo etc cualquiera miraria con lupa y creo solo creo que llevarian mucho tiempo controlando donde metes no solo los 90 kilos..... si no el tiempo invertido y gastos que tambien tiene auditar .... en fin que les metiera un gol puede ser pero........ no se no se no es como un traspaso de un pequeño local que se puede ver

Que se lo digan al grupo Mayoral en 2018 que tampoco se entero de que iba la fiesta.

Bueno es cierto que los mejicanos son los dueños ahora y el control es absoluto. Seguro que hicieron muchas auditorías pero con el fin de comprar la empresa. Realmente haber roto el acuerdo y no haber hecho la AK era un escenario posible pero improbable. 

Todo esto empezó en febrero 2023 cuando df y los mejicanos firmaron el acuerdo para entrar en el capital. Las auditorias y due diligence las hicieron antes de esa fecha se supone. 

Estaba Holanda muy mal en aquella época? Hmmm no tanto (salvo en este foro). Se vislumbraba el fiasco de Covatillas entonces? Claramente no (se firmó en abril). Hay otras cosas que ya pintaban mal como Djelfa o Termocentro. No sé, no es fácil saber si los mejicanos se siente o no engañados o si lo acontecido en Duro desde febrero 2023 hasta hoy entraba dentro de sus previsiones/expectativas...