La importación de gas procedente desde Argelia ha caído un 41,11% en el primer semestre de 2022 en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior, mientras que las compras de esta materia prima a Rusia se han incrementado un 3,2% en términos interanuales en los seis primeros meses del año, según los últimos datos del Boletín Estadístico de Enagás y correspondientes a junio.
En concreto, en la primera mitad del año España ha comprado 55.962 gigavatios hora (GWh) de gas a Argelia, de los que 51.484 GWh (el 92%) llegaron por tubo (Medgaz) y el resto en buques metaneros en forma de gas natural licuado (GNL). Estas cifras suponen una caída del gas argelino que llega a España por gasoducto del 40% frente al primer semestre de 2021.
La pérdida de peso de las compras al país africano también se nota en los datos acumulados, dado que en el primer semestre de 2021 supusieron un 47,7% del total de las importaciones de este combustible, mientras que en los seis primeros meses de 2022 cayeron hasta el 24,7%.
En el caso de Rusia, a pesar de la situación geopolítica derivada de la invasión de Ucrania, España ha comprado a este país unas cifras récord de 8.752 GWh de gas en junio, frente a los 6.587 GWh del mismo mes de 2021 o los en torno a 3.000 GWh mensuales que venía adquiriendo en lo que iba de 2022.
De este modo, el 24,4% de los 35.890 GWh de gas importados por España en el sexto mes del año procedieron de Rusia, lo cual lo convierte en el segundo proveedor nacional de esta materia prima después de Estados Unidos.
A pesar de la situación geopolítica derivada de la invasión de Ucrania, España ha comprado a este país 8.752 GWh de gas en junio, frente a los 6.587 GWh del mismo mes de 2021. Esto supone un incremento del 32,9% interanual.
En el acumulado del primer semestre de 2022, las importaciones de gas ruso ascendieron a 22.948 GWh, es decir, un 3,2% más que los 22.236 GWh de la primera mitad de 2021. En ese sentido, en los primeros seis meses de 2022 el peso de las compras a Rusia supusieron el 10,1% del total, mientras que en el mismo periodo de 2021 fueron el 11,2%.
LAS COMPRAS DE GAS A EE.UU SE CUADRUPLICAN
Por otro lado, EE.UU se consolida como el principal proveedor de gas para España, dado que el 29,6% de las importaciones en junio, con 10.618 GWh, y el 34,4% de las compras en el primer semestre (78.078 GWh) procedieron del país norteamericano.
Las cifras acumuladas del primer semestre indican que las importaciones de gas estadounidense se han multiplicado por 4,3, al pasar de 18.184 GWh en la primera mitad de 2021 a 78.078 GWh entre enero y junio de 2022.
Asimismo, los 10.618 GWh de gas importados desde EE.UU en junio de 2022 suponen un incremento del 764,65% frente a los 1.228 GWh que se compraron en el mismo mes del año pasado, es decir, se multiplicaron por más de ocho.
Además de EE.UU, Argelia y Rusia, también destaca Nigeria como uno de los principales proveedores de gas para España, dado que en la primera mitad del año el 14% de las importaciones de esta materia prima procedieron de este país.
EXPORTACIONES CON FRANCIA
En lo que respecta a las exportaciones con Francia, a través de la interconexión VIP Pirineos, en junio se situaron en 3.051 GWh, frente a los 1.265 GWh del sexto mes de 2021.
Habitualmente utilizado para importar gas natural del país vecino, desde que estalló la guerra de Ucrania se ha producido un cambio total, haciendo de España un exportador hacia Europa.
Ya en abril se alcanzó una cifra exportadora de España a Francia de 5.618 GWh y en mayo se incrementó un 10% con respecto al mes anterior, hasta la cifra récord de 6.185 GWh.
LA DESCARGA DE BUQUES SUBE UN 52,4%
En junio también destacó el importante incremento en la descarga de buques, que se disparó un 52,4% con respecto al mismo mes del año pasado, llevando a las plantas de regasificación españolas un total de 27.595 GWh, frente a los 18.106 GWh del mismo mes de 2021.
Así, el número de buques descargados a lo largo del pasado junio en España creció un 38,1%, alcanzando la cifra de 29, ocho más que en el mismo mes del año pasado
#528
Rusia interrumpe el flujo de gas a Alemania durante diez días por mantenimiento en el Nord Stream 1
El suministro de gas de Rusia a Alemania se interrumpirá desde este lunes durante diez días por trabajos de mantenimiento de las instalaciones del gasoducto Nord Stream 1 del mar Báltico, la conexión más importante para los flujos de gas natural hacia Alemania.
El gas dejará de fluir a las 6.00 horas (hora local) de este lunes y está previsto que se reanude a primera hora de la mañana del 21 de julio.
Sin embargo, los funcionarios están muy preocupados por la posibilidad de que el suministro no se restablezca, debido a la guerra en Ucrania.
La empresa estatal rusa Gazprom ya ha reducido considerablemente los volúmenes de suministro a través del gasoducto de 1.200 kilómetros entre Rusia y el norte de Alemania, alegando retrasos en las obras de reparación. Moscú atribuyó los retrasos a las sanciones impuestas por Occidente, argumento que fue rechazado por el canciller alemán, Olaf Scholz.
El gasoducto sólo se utilizaba a un 40 por ciento de su capacidad, lo que provocó nuevas subidas de precios en el mercado del gas, según la Agencia Federal de Redes alemana.
El operador ha programado diez días para la parada del Nord Stream 1, para comprobar y reparar o recalibrar el suministro de energía, los sistemas de protección contra incendios y gas y ciertas válvulas, según sea necesario.
Los trabajos de mantenimiento se producen en un momento en que Alemania trata de reducir urgentemente su dependencia del gas ruso, al tiempo que llena los depósitos de almacenamiento para el invierno que se avecina
#529
La OCDE aplaza a 2024 la entrada en vigor del impuesto mínimo del 15% a las multinacionales
La entrada en vigor del nuevo marco fiscal internacional, incluyendo la aplicación de un impuesto mínimo del 15%, presenta "un ligero retraso" y todo apunta a que tendrá lugar en 2024, en vez de en 2023 como se había previsto, según ha confirmado el secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Mathias Cormann, en un informe dirigido a los ministros de Finanzas del G20 antes de la reunión que mantendrán en Indonesia este fin de semana.
"Se trata de negociaciones complejas y muy técnicas en relación con algunos conceptos nuevos que reforman fundamentalmente los acuerdos fiscales internacionales, para hacerlos más justos y funcionar mejor en una economía mundial cada vez más digitalizada y globalizada", señaló el dirigente australiano de la OCDE, quien defendió que la organización se tomará todo el tiempo que sea necesario "para establecer las reglas correctamente".
En este sentido, indicó que el trabajo técnico bajo el "Pilar Dos", que introduce una tasa impositiva corporativa mínima global del 15%, "está en gran parte completo", con un Marco de Implementación que se publicará a finales de este año para facilitar la implementación y la coordinación entre las administraciones tributarias y los contribuyentes.
De este modo, destacó que todos los países del G7, la Unión Europea, varios países del G20 y muchos otros ya han programado cambios en su legislación nacional para introducir las Reglas Modelo, aunque reconoció que "parece que la mayoría está planeando una entrada en vigor en 2024, lo que representa un ligero retraso".
A este respecto, Cormann apuntó que la probable implementación en 2024 también brindará tiempo suficiente al Marco Inclusivo para desarrollar el Marco de Implementación del Pilar Dos, diseñado para limitar los riesgos de doble imposición y facilitar una buena coordinación entre las administraciones tributarias.
Por otro lado, el secretario general de la OCDE destacó que se han realizado buenos progresos hacia la implementación del "Pilar Uno" del nuevo acuerdo fiscal, que busca asignar los ingresos obtenidos por multinacionales a las jurisdicciones donde se consuman los bienes o servicios vendidos.
Según cálculos de la OCDE, el Pilar Dos, con su impuesto mínimo del 15%, generará anualmente 150.000 millones de dólares (147.264 millones de euros) en ingresos fiscales al año en todo el mundo, mientras que el Pilar Uno reubicará 125.000 millones de dólares (122.720 millones de euros) de beneficios procedentes de las 100 mayores multinacionales del mundo.
#530
La AIE advierte de que lo peor de la crisis energética aún puede estar por llegar
La crisis energética actual puede considerarse la primera de carácter global, según ha señalado el director de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, para quien todavía puede estar por llegar lo peor.
"Estamos en medio de la primera crisis energética global del mundo... y creo que es posible que aún no hayamos visto lo peor", ha señalado Birol durante su participación en un evento celebrado en Sidney (Australia), según recoge la agencia Bloomberg.
En este sentido, el directivo turco de la AIE ha apuntado que el mundo nunca ha sido testigo de una crisis energética "tan grande en términos de su profundidad y complejidad".
No obstante, al igual que las crisis del petróleo de la década de 1970, que impulsaron grandes avances en la eficiencia del combustible y un auge en la energía nuclear, el mundo puede ver una adopción más rápida de políticas gubernamentales que aceleren la transición hacia una energía más limpia, dijo Birol.
Mientras tanto, el director de la AIE reconoció este invierno en Europa "será muy, muy difícil", añadiendo que se trata de una gran preocupación que puede tener serias implicaciones para la economía global
#531
La paridad euro/dólar invita al BCE a una subida más agresiva, de 50 puntos básicos
La agonía del euro le ha llevado a alcanzar la paridad con el dólar estadounidense por primera vez en dos décadas. "Tras muchas semanas de especulación, el aumento de las preocupaciones por la recesión ha sido el detonante de la depreciación, que ha llevado a los mercados a volcarse en el refugio que representa el dólar estadounidense por temor a que el fuerte aumento de la inflación en todo lastre el crecimiento mundial en la segunda mitad de 2022", explican los expertos de Ebury.
El miedo a la recesión ha sido especialmente agudo en la zona euro tras los continuos problemas de suministro energético de Rusia, que han provocado otra fuerte subida de los precios del gas natural en Europa. Por su parte, el Banco Central Europeo (BCE) también ha ido muy por detrás de muchos de sus principales homólogos.
Varios expertos coinciden en señalar que el momento actual justifica de sobras una subida de 50 puntos básicos en la reunión del Consejo de Gobierno del regulador del 21 de julio. Faltará ver si el banco central se ciñe a los 25 puntos básicos descontados por el mercado o si emprende alguna medida más valiente. En las actas de la reunión del supervisor monetario quedó patente que el Consejo de Gobierno no tenía prisa por subir los tipos más agresivamente antes de septiembre, pero la depreciación del euro podría hacerles cambiar de opinión.
"Un euro más débil tiene implicaciones inflacionistas, por lo que los responsables políticos podrían optar por subir los tipos de interés de forma más agresiva de lo previsto para intentar ayudar a la divisa, suponiendo que puedan convencer a los mercados de que su nueva herramienta antifragmentación realmente funcionará", explican desde Ebury.
"Con riesgos de fragmentación o sin ellos, el BCE está jugueteando mientras la moneda arde, causando una inflación peor y más miseria para la población", lamenta Neil Wilson, analista de Markets.com. "Es hora de una subida de emergencia entre reuniones para demostrar que van en serio", reclama, porque "el mercado ya no cree en el "BCE". La inflación supera el 8% y los tipos de interés siguen siendo negativos: la locura del BCE", exclama.
No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.
#532
El paro de la OCDE repitió en mayo en el mínimo histórico del 5%
La tasa de paro de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) se mantuvo estable en mayo en el 5%, el nivel más bajo desde el comienzo de la serie histórica en 2001, con España a la cabeza del desempleo entre las economías más desarrolladas, con un 13,1%.
De este modo, la tasa de desempleo de mayo fue inferior o igual a la tasa previa a la pandemia en dos tercios de los países de la OCDE.
El número de desempleados en la OCDE alcanzó en mayo los 33,848 millones, lo que representa un ligero incremento de 23.000 desempleados respecto del mes anterior.
Entre los países de la OCDE, las mayores tasas de paro se observaron en España, con un 13,1%; Grecia, con un 12,7% en abril; y Turquía, con un 11,3% en abril. Por contra, los niveles más bajos de desempleo se registraron en Chequia, con un 2,5%; Japón, con un 2,6%; y Polonia, con un 2,7%.
En mayo, el desempleo entre los menores de 25 años se moderó al 10,4% desde el 10,6% del mes anterior. Las mayores tasas de paro entre los jóvenes se observaron en España (27,1%), Suecia (21,7%) e Italia (20,5%)
#533
Ericsson gana un 8,4% más hasta junio, pero se desploma un 11% en Bolsa
El fabricante sueco de redes y equipos de telecomunicaciones Ericsson obtuvo un beneficio neto atribuido de 7.444 millones de coronas suecas (701 millones de euros) en los seis primeros meses de 2022, lo que supone un incremento del 8,4% respecto del resultado contabilizado por la compañía en el mismo periodo del ejercicio anterior.
A pesar del aumento de las ganancias, la cotización de las acciones de Ericsson sufría un fuerte correctivo en la Bolsa de Estocolmo, donde llegaban a caer más de un 11%.
Las ventas netas de la multinacional escandinava entre enero y junio alcanzaron los 117.526 millones de coronas suecas (11.071 millones de euros), una cifra un 12,2% superior a la facturación de Ericsson en el los seis primeros meses del año pasado.
En concreto, el negocio de redes de la compañía sueca aumentó un 14% sus ingresos, hasta 86.700 millones de coronas (8.167 millones de euros), mientras que el área de servicios digitales incrementó un 7% sus ventas, hasta 15.900 millones de coronas (1.498 millones de euros).
A su vez, los ingresos por servicios gestionados crecieron un 4%, hasta 10.400 millones de coronas (980 millones de euros) y la unidad de negocios emergentes incrementó un 21% sus ventas, hasta 4.600 millones de coronas (433 millones de euros).
Sin embargo, el margen bruto de Ericsson, excluyendo el impacto de cargos por reestructuración, se redujo en el semestre hasta el 42,2% desde el 43,2% del mismo periodo de 2021.
Entre abril y junio, Ericsson logró un beneficio neto atribuido de 4.504 millones de coronas suecas (424 millones de euros), un 22,4% por encima del resultado del segundo trimestre de 2021, mientras que sus ingresos trimestrales crecieron un 13,7%, hasta 62.465 millones de coronas (5.884 millones de euros).
"La situación de la cadena de suministro global sigue siendo desafiante y las presiones inflacionarias son fuertes", indicó Borje Ekholm, presidente y consejero delegado de Ericsson, quien advirtió de que esto da como resultado aumentos de costes que la compañía trabaja para mitigar en la medida de lo posible
Sí, lo dijimos. El mercado bajista está aquí. Ya sea que desee ceñirse a la definición literal de un cierre por debajo del 20 % o que esté satisfecho con el hecho de que la mayoría de los mercados de valores del mundo están cayendo con fuerza y restableciendo sus múltiplos a niveles más acordes con tasas de interés más altas.
Dado que estamos en un mercado bajista, es importante que observemos la anatomía de una corrección como esta para informarnos sobre cómo posicionarnos en el futuro.
Etapa 1: Reinicio de la valoración
Las valoraciones de cualquier activo se basan en su flujo de caja o ganancias futuras pronosticadas, descontadas en euros de hoy. La tasa de descuento depende de la tasa libre de riesgo y de una prima por la incertidumbre futura de esos flujos. En el caso de los bonos, esta prima tiende a ser menor, pero aumenta si aumenta el riesgo de impago. Para las acciones, que disfrutan al alza de las sorpresas de ganancias, la prima es mucho más alta ya que la incertidumbre futura es mayor. Si se avecina una recesión, la tasa de descuento sube, afectando a ambos.
En el mundo actual, la tasa libre de riesgo está cambiando rápidamente a medida que los bancos centrales se embarcan en un programa de ajuste para combatir la inflación.
¿Deberíamos usar 1,5%, 2,5% o 4%? En última instancia, dependerá de la trayectoria de la inflación. Pero existe un riesgo de recesión creciente... ¿deberíamos ahora reducir nuestras estimaciones de libre de riesgo? Es difícil de saber. En pocas palabras, la tasa de descuento ha subido más rápido de lo que hemos visto en generaciones dado el rápido inicio de la inflación y el alto nivel de incertidumbre sobre los próximos trimestres.
¿Por qué se han restablecido materialmente las valoraciones? En promedio, la relación precio-beneficio a nivel mundial ha caído alrededor de una cuarta parte. Eso es significativo y lleva al S&P 500, por ejemplo, a un rango en el que el Shiller CAPE incluso comenzaría a interesar a los inversores. No lo llamaremos una compra a gritos, especialmente si considera que las 'ganancias' están en riesgo de revisiones (ver siguiente etapa). Nuestra opinión es que las valoraciones se han restablecido por dos motivos principales: tipos de interés y expectativas de revisiones a la baja de los beneficios. Al menos la espuma ahora está fuera del mercado de valores. Pero, ¿las valoraciones se detendrán aquí, o se corregirán en exceso y se volverán aún más baratas?
Un reinicio de valoración también para los bonos
Los rendimientos estuvieron ridículamente bajos durante la pandemia. Sin embargo, los rendimientos comenzaron a aumentar en 2020 después del gran impacto económico. Simplemente se aceleraron en 2022, por lo que el mercado de bonos ha estado en declive durante dos años. Los rendimientos ya no son ridículamente bajos, ni siquiera son bajos, vuelven a ser normales o… ¿nos atrevemos a decir jugosos?
A partir de un reinicio de valoración, el mercado de bonos puede ser la clase de activos relativamente más atractiva. Pero esto realmente se reduce a definir la amenaza más inminente y más recurrente: ¿inflación o recesión? Si la inflación continúa, los bonos todavía están en riesgo. Pero si se está desarrollando una recesión, los bonos deberían superar a las acciones. La buena noticia es que, con el día de hoy como punto de partida, las valoraciones en ambas clases de activos han mejorado mucho, mejorando los rendimientos futuros esperados incluso en un mundo incierto.
Creemos que el restablecimiento de la valoración ya está hecho en gran medida … pero las revisiones serían las siguientes.
Etapa 2 – Revisiones
Ya sea que se trate de un ciclo natural o del endurecimiento de las condiciones financieras, el comportamiento del consumidor está volviendo a los patrones anteriores a la pandemia. La confianza del consumidor está por los suelos debido a la caída del mercado y la inflación, y los altos precios de la energía no están ayudando.
Vemos varias señales de desaceleración de la actividad económica mundial. El cobre ha estado cayendo rápidamente. La actividad inmobiliaria en Canadá y EE.UU. ha comenzado a desacelerarse considerablemente, en gran parte debido a los costos hipotecarios más altos. Esto ahora está comenzando a mostrarse en los precios, y el índice de constructores de viviendas ha bajado un 34% en lo que va del año.
La actividad manufacturera, según las encuestas del PMI, se está desacelerando. Mientras tanto, los indicadores adelantados están cayendo. Los datos se han ido suavizando. No olvidemos que la economía de EE.UU. se contrajo en el primer trimestre y, según el PIB actual de la Fed de Atlanta (una medida que intenta captar cómo le está yendo a la economía casi en tiempo real), el segundo trimestre también es negativo. Si el segundo trimestre cae por debajo de cero, como sugiere el GDP Now, estaríamos en una recesión técnica en la economía estadounidense: dos trimestres consecutivos de crecimiento negativo del PIB. Sin embargo, aunque la economía se está desacelerando, es demasiado pronto para decir que se dirige hacia una contracción.
No se equivoquen, las previsiones del PIB se están revisando a la baja. Las expectativas de consenso para el crecimiento de 2022 han estado en tendencia bajista, más en las economías emergentes debido a los eventos en Europa del Este. Es probable que estas tendencias continúen disminuyendo a medida que avanzamos en la segunda mitad de 2022.
La buena noticia es que pocos participantes del mercado observan los pronósticos económicos, quizás debido a una tasa de éxito irregular al pronosticar los puntos de inflexión. Los inversores se centran en las ganancias de la empresa y es posible que también vean revisiones a la baja.
Los márgenes siguen aumentando
Comencemos con los márgenes, que nos equivocamos. Pensamos que las presiones de los costos reducirían los márgenes cerca de finales de 2021. No se puede negar que los costos corporativos están aumentando: costos de envío, salarios debido a un mercado laboral ajustado, precios de las materias primas, y la lista continúa. Sin embargo, subestimamos la capacidad de las empresas para trasladar esto muy rápidamente a precios más altos, de los que la mayoría de nosotros, los consumidores, somos muy conscientes... pero capaces de pagar. Todos tienen su historia de inflación, desde restaurantes hasta vacaciones.
Si bien el ritmo de aumento de los precios al consumidor (IPC) ha disminuido, los precios al productor (IPP) siguen aumentando. El IPC está comenzando a bajar a medida que funcionan los esfuerzos para combatir la inflación.
La demanda se está suavizando. Los costos, usando nuestro proxy de PPI de productos terminados, también bajarán, pero es un indicador rezagado. Y durante este retraso, los márgenes están en riesgo. Se vuelve un poco más preocupante ya que los márgenes están en máximos históricos (hasta donde llegan nuestros datos). El elemento vital de los márgenes es el crecimiento de las ventas. Ahora bien, esto puede venir en forma de mayor producción en unidades o aumento de precios, o simultáneamente, como ha sido la norma en los últimos años. El riesgo ahora incluso se basa en las estimaciones actuales de los analistas de consenso, el crecimiento de las ventas está a punto de desacelerarse en la segunda mitad de 2022 y en 2023.
La desaceleración del crecimiento económico genera una desaceleración del crecimiento de las ventas, lo que conduce a la compresión de los márgenes. ¿Qué significa esto para las previsiones de resultados empresariales? Quizás sean demasiado optimistas. Los pronósticos actuales muestran que las ganancias operativas del S&P 500 crecen en promedio un 12,5% durante la segunda mitad de 2022 y la primera mitad de 2023.
Creemos que las previsiones de ganancias estarán bajo presión en los próximos meses, incluso en esta próxima temporada de ganancias. Las expectativas son simplemente demasiado altas y es probable que haya revisiones a la baja.
Etapa 3 – Recuperación
La Etapa 1 y la Etapa 2 pintan un panorama bastante sombrío, pero no olviden cuánto han caído ya los mercados. ¿Se ha descontado mucho de esto? Probablemente una buena cantidad, pero no creemos que todos. Los mercados fueron demasiado lejos, la inflación se disparó demasiado y ahora los bancos centrales del mundo se están ajustando para frenar el crecimiento económico y controlar la inflación. Lo que estamos experimentando (hablar de recesión, mercados reaccionando negativamente) es precisamente lo que se supone que sucedería.
A medida que los datos económicos se enfríen, aparecerán cada vez más en los datos de inflación. El mercado de bonos es muy consciente de esto y los puntos de equilibrio, como la medida de inflación del mercado, han comenzado a bajar. La cantidad de inflación cotizada en el mercado de bonos en el rango de 2 a 5 años ahora ha vuelto a los niveles de principios de 2021.
No estamos diciendo que el riesgo de inflación haya desaparecido; la trayectoria futura de las rentas y los salarios sigue siendo muy incierta y podría acelerarse. Incluso si la inflación retrocede, es probable que no vuelva a las normas previas a la pandemia a las que los mercados se habían acostumbrado. Sin embargo, el riesgo de inflación está comenzando a disminuir, y eso es una buena noticia.
Si la inflación comienza su largo retroceso en la segunda mitad de 2022, será en parte porque el crecimiento económico se está enfriando. Esto abrirá la puerta para que los bancos centrales reduzcan la velocidad o cesen en sus rutas de aumento de tasas. Esto ya ha aparecido en el mercado de futuros de fondos federales.
Cualquiera sea el camino, tan pronto como disminuyan las presiones inflacionarias, las condiciones financieras también deberían comenzar a relajarse. Si podemos evitar una recesión durante este ajuste será la conversación en la segunda mitad de año.
C.B.
No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.
#536
Re: Cajón de sastre
Dónde invertir para anticiparse al futuro
Te mostramos siete ámbitos de innovación –¡presta atención!– que pueden sustentar las grandes ideas del futuro (‘spoiler’: nada está escrito aún). Computación, inteligencia artificial, urbanismo, transporte o energía bajo la lupa del futurismo y la inversión.
¿Cómo viviremos dentro de 10.000 años? ¿Habrá en 12022 rastro de las criptomonedas? ¿Recordará alguien el estallido del metaverso? ¿Seguiremos habitando la Tierra o habremos logrado la colonización espacial? Es prácticamente inasumible para la mente humana reflexionar sobre un horizonte tan lejano, pero hay quien lo intenta: el proyecto Long Now Foundation (Fundación del Largo Ahora) busca fomentar el pensamiento a largo plazo sobre temas que pueden afectar a la humanidad en los próximos 10.000 años.
Mucho antes, el ser humano tiene varios retos pendientes y mucha innovación encima de la mesa. Si acercamos más la lupa al eje temporal, en escenarios más acotados –pero igualmente complejos de analizar– se mueven los llamados futuristas: esto es, expertos que tratan de dilucidar, tal y como rastrea el origen etimológico de la palabra futuro, “lo que ha de ser” y adelantarse a ello.
“El futurismo no es adivinar el futuro, sino anticiparse a distintos escenarios gracias al conocimiento del presente, para tomar decisiones en los posibles futuros. Puede ir enfocado a diseñar planes de acción para evitar situaciones distópicas, como el cambio climático”, desarrolla el Chief Foresight Officer de Innuba y experto en estudios de futuro, David Alayón. “Un futurista plantea reflexiones y no divinaciones. Analiza el recorrido pasado para dar pistas de cómo podría evolucionar el futuro en distintas direcciones. Trabaja una imaginación fundamentada en hechos para proyectar y actuar”, define el experto.
¿Pero el futuro existe? “Lo que existe son sus representaciones: imaginarios, ideas, intuiciones y formas de concebirlo; escenarios que están entre nosotros y sobre los que discutimos. Por eso el futuro tiene cierta existencia en el presente”, versa Pablo Francescutti, autor de Historia del futuro: Utopías y distopías después de las pandemias (Editorial Comares) y profesor de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) de Madrid. Todas estas representaciones retroalimentan, a su vez, el ahora. “En la medida en que nos imaginamos el futuro empezamos a incorporarlo al presente, como el escenario 2050, añade Francescutti.
Esto casa con la alerta que hacen futuristas como Alayón: “Si alguien muy influyente establece algo como determinista, se genera una especie de profecía autocumplida que incluye sesgos”. Véanse Elon Musk o Bill Gates.
El análisis de los futuros interesa a una sociedad, un país o a una empresa. Estas últimas esgrimen la anticipación estratégica y la previsión corporativa como herramientas para enfocar sus decisiones de negocio e inversiones, con la mirada puesta en la innovación, la tecnología y los nuevos mercados. Un reto mayor, recuerda Francescutti: “La innovación es muy difícil de anticipar porque se trata de predecir la invención de algo que aún no existe o que no está desplegado”.
Como una de las herramientas de los futuristas es escuchar voces expertas, reunimos a las más punteras para identificar las bases tecnológicas del futuro y sus oportunidades de inversión.
Computación cuántica: cúbits a la vuelta de la esquina
Desde una perspectiva de negocio, si nos dicen que un cálculo que tardaríamos 10.000 años en realizar podríamos tenerlo en 200 segundos, se asume el potencial de la computación cuántica. Una promesa que en IBM ya ven muy cerca. “No hablamos de cinco ni de diez años, sino de un par. Quedan retos tecnológicos por superar hasta llegar a ordenadores cuánticos de más 1.000 cúbits [bits cuánticos], pero ya hemos lanzado una máquina con 127, este año será de 423 y el que viene de 1.137”, afirma Mikel Diez, director de Innovación de IBM España, Portugal, Grecia e Israel.
La manera en que llegará a la sociedad no se traduce necesariamente en tener un ordenador cuántico en casa, “pero sí acceso a servicios derivados de la computación cuántica”, indica Diez.
De hecho, ni siquiera es necesario que los ordenadores cuánticos se comuniquen entre sí ni tengan una pantalla. “Tenemos la información en un ordenador clásico, en un momento de la cadena de procesamiento la lanzamos al ordenador cuántico, hace su magia algorítmica y te devuelve una optimización logística o una operación financiera, que volvemos a traer al ordenador clásico”, ejemplifica el experto de IBM. De momento, el futuro de la computación es un híbrido entre lo tradicional y lo cuántico.
Metaverso: un futuro 3D donde consumir e invertir
Desde octubre de 2021, la tecnología promete un universo digital donde se puede pasar de lo real a lo virtual sin ninguna barrera. El metaverso, la experiencia inmersiva definitiva, ya es cabeza de cartel de las grandes empresas, que aseguran estar construyendo el suyo propio.
Ahmed Banafa, profesor de la Universidad Estatal de San José nombrado voz tecnológica nº1 a seguir por LinkedIn en 2016, cree que, igual que durante la pandemia nos desvivimos por herramientas de videoconferencia, “el metaverso supondrá un salto al 3D donde se podrán tener reuniones de trabajo y diseñar tu oficina o casa”. Es similar a los videojuegos, donde la gente “ya vive en un mundo virtual en el que gasta dinero y tiempo; en el metaverso se podrán hacer negocios con terrenos virtuales, NFT y criptodivisas”.
¿Su evolución? Para Banafa, es probable que “siga los pasos de la computación en la nube (metaverso privado, híbrido y público) y se ofrezca el metaverso como servicio (MaaS); incluso veo la posibilidad de un metaverso oscuro similar a la dark web”.
Inteligencia artificial: impacto más concreto y menos sesgado
La inteligencia artificial (IA) ha impactado en todos los sectores, añadida a servicios y productos, y está cambiando la economía. “Al principio su aplicación era más general, pero se ha ido haciendo más específica con modelos más profesionalizados con gran peso en los datos”, afirma África Periañez, fundadora y CEO de benshi.ai.
La experta asegura que el grado de operacionalidad al que puede llegar es mucho mayor que el actual: “Posibilitará un nivel de reacción sin igual en la toma de decisiones empresariales. En salud global está todo por hacer”. Atención primaria, materna y neonatal, epidemiología (tuberculosis, malaria y VIH) e investigación farmacéutica serán ámbitos clave para la IA y el big data.
Pero, ¿debe la IA del futuro ser como la actual? Alerta: sesgos. Periañez trabaja en evitarlos: “Los modelos de aprendizaje automático están basados en un determinado tipo de población. Es importante que los conjuntos de datos y el equipo que los analiza y modeliza sean representativos a nivel global”.
‘Cloud computing’ y ‘edge computing’: del cielo al suelo
Lo de almacenar datos en la nube ya no es el único atractivo: el cloud computing está floreciendo gracias a una IA que impulsa el procesamiento de datos y el análisis de información en tiempo real. “La computación en la nube impulsará todas las tecnologías futuras, como el metaverso, la computación cuántica y el blockchain”, vaticina Banafa.
Desde la nube bajamos a tierra y encontramos el edge computing o fog computing. “Cisco acuñó este nombre para explicar que la ‘nube’ se convierte en ‘niebla’ cuando está cerca del suelo. Pierde velocidad. La principal ventaja del edge computing es minimizar la latencia de los datos para obtener decisiones más rápidas”, añade el experto.
La información ya no tiene que viajar hasta la nube, sino que permanece en la ubicación física donde están los datos, algo por lo que apostar en “procesos industriales, coches autónomos o sensores Covid-19 en una red de alcantarillado”, detalla Diez de IBM.
Urbanismo: reconstruir un futuro sostenible y comunitario
SPACE10 es el laboratorio de investigación y diseño de IKEA. Si el gigante sueco ha sabido colonizar nuestros hogares, también tiene claro cómo rediseñar las ciudades y lo ha plasmado en el libro The Ideal City.
“Los primeros pasos para crear ciudades más sostenibles son actualizar el entorno construido y garantizar edificios más eficientes; diseñar las ciudades para los seres humanos y los animales en lugar de para los coches; y garantizar mejores sistemas para reutilizar y poner recursos en común”, enumera Simon Caspersen, cofundador de SPACE10.
Si miramos a futuro y nos preguntamos en qué tipo de ciudad queremos vivir, para Caspersen es el proyecto Urban Village, con entornos desmontables como piezas de LEGO (de madera) y una vida mucho más comunitaria, donde se compartan “ese taladro que usas una vez al año o el coche privado”. Las herramientas digitales serían claves para organizar esas comunidades, gestionar recursos e interactuar con los edificios.
Accenture calcula que la adopción de modelos económicos circulares podría generar hasta 4,5 billones de dólares de producción económica adicional para 2030. Por eso el cofundador de SPACE10 asegura que “se trata de una gran oportunidad de negocio: creo firmemente que los pioneros de hoy serán los líderes del mercado de mañana”.
Hyperloop: viajes a la carta aún demasiado lejanos
En esas ciudades del futuro, muchos sueñan con un transporte revolucionario, que reduzca drásticamente las emisiones y se mueva en tiempo récord. El Hyperloop, propuesto por Tesla y SpaceX, es un tren futurista diseñado para viajar de forma autónoma dentro de tubos a baja presión mediante levitación magnética.
“Es una solución de transporte energéticamente eficiente para la que ya existe tecnología, pero necesita infraestructuras”, anota Stan de Caluwe, jefe del proyecto Hardt Hyperloop, proveedor europeo de tecnología hyperloop.
Los tiempos son otra historia. “En algo más de diez años podríamos tener rutas comerciales cortas, primero para el transporte de carga y después para pasajeros. Pero los mayores beneficios tardarán más de una década y eso, para el inversor medio, es demasiado tiempo. Buscamos inversores en horizontes más largos y tecnologías revolucionarias”, reconoce De Caluwe.
Las rutas conectando Europa se marcan para 2050 y, antes de eso, “es crucial un acuerdo con la Unión Europea para trabajar en la estandarización de conceptos tan básicos como qué es hyperloop y cuál es el tamaño del vehículo”.
Escenario energético: una oportunidad para nuevos modelos de negocio
Todo lo anterior requiere un impulso energético. Cada vez tenemos más dispositivos y, a la vez, una necesidad imperante de transicionar hacia energías renovables. Por eso, según Alliance Niyigena, ingeniera y analista de Tesorería en el Banco Asiático de Inversión en Infraestructura (AIIB), “en el corto plazo, vamos a ver tecnologías que reducirán el consumo eléctrico y harán los dispositivos más eficientes”.
En el largo plazo, destaca tres tendencias: “Tecnologías de hidrógeno, que ya están en fase piloto en muchas ciudades; fusión nuclear, aunque requiere muchas regulaciones, en 15 años será un tema candente; y redes eléctricas inteligentes, la llave que hará posible conectar todo lo anterior”.
Para que todo esto llegue de manera realista, la ingeniera señala una carencia clave: modelos de negocio viables. “La tecnología necesita capital e implica riesgo, pero si alguien es capaz de encontrar la mejor aplicación y dar un buen modelo de negocio, triunfará”. Niyigena señala tres escenarios en los que ve interesante invertir: sistemas de comercio de emisiones, estaciones de carga de baterías y redes eléctricas nacionales.
A pesar de todo, nada está escrito
Si se repitieran estas entrevistas en cinco o diez años, mucho habrá cambiado, otro tanto seguirá igual y algunas tecnologías no habrán prosperado. Los cambios se suceden y los imprevistos alteran las expectativas. Por eso, no hay un camino concreto para invertir a largo plazo.
“Mi consejo es hacer inversiones paulatinas o diversificadas. Mirar al futuro no es hacer una fotografía definitiva, es ver una película que hay que revisitar constantemente para actualizar nuestras decisiones”, indica Alayón de Innuba.
Parte de ese cambio impredecible es intrínseco al ser humano, igual que lo es nuestro anhelo de adivinar lo que viene. Francescutti de la URJC lo sintetiza: “Cuanta más incertidumbre hay, más necesidad de imaginar el futuro tenemos. No podemos dejar de usar la predicción, pero tenemos que ser conscientes de sus limitaciones”.
El laboratorio suizo Roche cerró el primer semestre de 2022 con un beneficio neto atribuido de 8.530 millones de francos (8.614 millones de euros), lo que equivale a un incremento del 9% frente al mismo peridodo de 2021, según se desprende de la cuenta de resultados que ha publicado este jueves la empresa.
"Logramos unos buenos resultados en la primera mitad del año gracias a la sólida demanda continua de nuestro negocio base de diagnóstico y nuestras nuevas medicinas para tratar la hemofilia, el cáncer o los desórdenes neurológicos", ha destacado el consejero delegado de Roche, Severin Schwan.
Los ingresos totales de la firma entre enero y junio avanzaron un 7%, hasta 34.238 millones (34.574 millones de euros). Por segmentos de negocio, la división de farmacia creció un 3%, hasta 22.347 millones (22.566 millones de euros), mientras que la rama de diagnóstico contabilizó ingresos por valor de 9.948 millones (10.047 millones de euros), un 11% más.
El coste de los productos vendidos en el semestre se elevó un 11%, hasta 9.987 millones de francos (10.085 millones de euros), mientras que la partida de marketing y distribución se mantuvo prácticamente estable en 4.485 millones (4.529 millones de euros).
Además, Roche ha indicado que los gastos generales y administrativos cayeron un 10%, hasta 1.320 millones (1.333 millones de euros), al tiempo que la partida de investigación y desarrollo (I+D) fue de 6.899 millones (6.967 millones de euros), un 3% menos
#538
El BCE sube los tipos por primera vez en 11 años y debate si ir o no a por un 0,50%
Los nervios antes de la reunión del Banco Central Europeo (BCE) de este 21 de julio están tensadísimos. El mercado se muerde las uñas ante la perspectiva de que el organismo vaya a lo grande en su primera subida de tipos en 11 años y abandone la tasa de interés negativa en la que se halla el tipo de depósito desde hace ocho años. Actualmente, el tipo de interés de las operaciones principales de financiación y los tipos de interés de la facilidad marginal de crédito y de la facilidad de depósito están en el 0,00%, el 0,25% y el -0,50%, respectivamente.
La información que dé el banco central sobre el llamado ‘Mecanismo de Protección de la Transmisión’, la famosa herramienta antifragmentación, también incidirá en un mercado que espera mucho de un BCE que acostumbra a ir con el freno de mano puesto.
No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.
#539
Batacazo de Twitter: pierde 270 millones de dólares en el segundo trimestre
Twitter ha publicado los resultados correspondientes al segundo trimestre de 2022, un período que se ha saldado con pérdidas de 270 millones de dólares. El mismo trimestre del año pasado, el beneficio ascendió hasta los 66 millones de dólares.
El beneficio por acción ha caído por debajo de las estimaciones del consenso, que estimaba unas ganancias de 14 centavos. Finalmente, los accionistas han perdido 8 centavos por cada título de la red social del pájaro azul. En estos momentos, los derechos de Twitter suben ligeramente en Wall Street.
Por su parte, los ingresos del segundo trimestre alcanzaron los 1.176 millones de dólares, un 1% menos que el mismo periodo del año anterior, cuando alcanzaron el nivel de los 1.190 millones. El mercado había estimado unos ingresos superiores, de 1.320 millones de dólares.
En este sentido, Twitter ha informado que los costos relacionados con la adquisición pendiente de la red social fueron de aproximadamente 33 millones de dólares en el segundo trimestre. Los costos relacionados con las indemnizaciones, por su parte, fueron de aproximadamente 19 millones de dólares en el segundo trimestre. A nivel general, los costos y gastos fueron de 1.520 millones de dólares en el segundo trimestre, un aumento del 31% con respecto al año anterior.
El promedio de uso activo diario monetizable (mDAU) del segundo trimestre fue de 237,8 millones, un 16,6% más que el segundo trimestre del año anterior. El aumento ha sido impulsado por las mejoras continuas de los productos y por las conversaciones globales sobre los eventos actuales, según ha comunicado la compañía.
En el caso de los ingresos por publicidad, fueron de 1.080 millones de dólares, un aumento del 2%. Mientras que las suscripciones y otros ingresos se situaron en 101 millones, una disminución del 27% con respecto al año anterior.
Dada la adquisición pendiente de Twitter por parte de Elon Musk, la red social ha suspendido la conferencia telefónica con analistas para comentar los resultados y ha anunciado que no proporcionará orientación financiera para el año.
En su comunicado, Twitter ha informado que la adquisición de la red social por parte de Elon Musk se encuentra en litigio y que en octubre de 2022 se celebrará un juicio acelerado, aunque "no se puede predecir el momento exacto en que se completará la fusión, si es que se completa".
No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.
#540
Si crees que a los asiáticos les va mejor he aqui una dosas de realidad
El pasto siempre se mira más verde al otro lado de la cerca. Pensabas que si a Europa le golpea el apocalipsis, yendo a Asia te irá mejor. Pues no. Antes de que hagas eso, sería bueno que leas esto, porque necesitan de nuestra compasión y nuestras oraciones.
