La CNMV "avisa" sobre los pagares de Nueva Rumasa

Vaya, pues va a ser que no. Rodríguez cesó en Carat en 2006 y ahora anda metido, entre otras cosas, en esto: www.movilgol.es

Pues menos mal ... porque al se run personaje público, le iba a caer la de Dios

Jaja, si sale en La noria estaría encantado de que se le relacionara con algo tan suculento informativamente como la quiebra de NR
Pero en fin, hay que hacer de la necesidad virtud; yo en su lugar adaptaría la idea de movilgol.. por ejemplo enviando por SMS las demandas contra NR a medida que se vayan presentando xD

JaJa, bueno si se dá un poco de prisa todavía puede ofrecer a R.M. & hijos aplicar el movilgol a las solicitudes de inversores para pagarés de la última hornada, en lugar de enviar "emails" pueden enviar "sms", que es más rápido, por si queda algún despistado de última hora ....... y luego ya las demandas......negocio redondo.

:-)

Me parece que lamentablemente esto va en “caída libre” ……. No quiero ni pensar que hubiera ocurrido si les hubieran escuchado con lo de SOS, Caja Castilla La Mancha o el Británico Northern Rock. Aunque lo compre una empresa tipo Oaktree, el valor de las marcas o los activos cae en picado, estas firmas que algunas los llaman “fondos buitre” porque se trata de comprar muy barato para cubrir las posibles contingencias que vayan apareciendo y tener algún beneficio, y salvo error, no digo que esta Oaktree precisamente, me refiero a este tipo de negocios, llevan una negociaciones muy duras con los acreedores que casi siempre suponen sacrificios importantes vía quitas y esperas en los pagos, y no puede ser de otro modo, porque es habitual, y en el caso de NR se va confirmando, que los problemas económicos son presuntamente, muchos y graves.

El Economista (Digital día 25/02/2011)

El juez cita administradores concursales por una posible caída rápida de Rumasa

El juzgado de lo mercantil número 6 de Madrid, encargado del preconcurso de Clesa, ha empezado a citar en los últimos días a distintos administradores concursales ante el temor de que haya una caída precipitada de Nueva Rumasa.

Según han confirmado fuentes judiciales a el Economista, el juez Francisco Javier Vaquer Martín, el mismo que está encargado del concurso de acreedores de Afinsa, considera que, salvo que una firma externa entrara en la compañía, existen muy pocas posibilidades de que la familia Ruiz-Mateos logre sacar adelante por sí sola al conglomerado empresarial.

Los proveedores han cortado el suministro, la actividad en las fábricas está prácticamente paralizada y lo peor es que ni la banca ni la Tesorería General de la Seguridad se fían y pretenden seguir la vía judicial y solicitar más embargos preventivos.

Algunas fuentes apuntan incluso que el propio juez se habría planteado en los últimos días la posibilidad de declarar un concurso necesario de forma adelantada, sin esperar al plazo de cuatro meses que tiene Nueva Rumasa para intentar llegar a un acuerdo con los acreedores, aunque el proceso sería muy complejo y todo indica que su intención, al menos por ahora, es esperar al desarrollo de los acontecimientos.

Más allá de los administradores concursales a los que se está citando, el posible concurso de acreedores de las sociedades de Nueva Rumasa ha provocado también que algunos de ellos se dirijan a los juzgados para ofrecer sus servicios. Y es que se trata de un bocado muy apetitoso del que nadie se quiere quedar fuera.

Preconcurso de 'Cacaolat'

Hay que tener en cuenta que, al margen de Clesa, Nueva Rumasa ha solicitado también el preconcurso para otras nueve sociedades más y UGT lo ha instado asimismo para Cacaolat. Todos estos procesos se están administrando en juzgados distintos y dispersos por cinco comunidades autónomas, por lo que no tendría demasiado sentido instar el concurso de una sola sociedad y dejar que el resto siguiera negociando.

Nueva Rumasa acumula una deuda financiera de 713 millones de euros, a los que habría que sumar al menos otros 45 millones más pendientes de pago a la Tesorería General de la Seguridad Social.

La familia Ruiz-Mateos insiste en que tiene patrimonio de sobra para hacer frente a los pagos y que va a responder ante los inversores- que han dejado de cobrar ya los intereses de los pagarés, pero sus cifras no están auditadas y el entramado empresarial que han creado en paraísos fiscales imposibilita conocer los datos reales.

En 2009 valoraron su patrimonio en 3.000 millones de cara a la colocación de los pagarés, pero tan sólo unos meses después lo elevaban ya a 6.000 millones.
Nueva Rumasa tiene sus esperanzas puestas en este momento en dos posibles vías de salida. La primera de ellas es que el fondo de inversión Oaktree acabe entrando en su capital. La firma la encabeza en España Carlos Gila, un experto en reestructuraciones financieras que, entre otras compañías, consiguió sacar adelante La Seda.

Las condiciones del fondo

Oaktree ve con buenos ojos la operación, sobre todo por las sinergias que tendría con otra de sus participadas, Panrico, y está ultimando una due dilligence o auditoría de los activos.

En principio, y a pesar de que haría falta una importante inyección de dinero -Ruiz-Mateos habla de hasta 500 millones de euros-, el principal escollo radica en que su desembarco sólo se llevará a cabo si tienen el control absoluto sobre la gestión, al margen de la participación que pudieran quedarse.

Su intención es hacer una propuesta en los próximos días con una serie de condiciones, entre las que estaría además la de crear un grupo consolidado, algo que podría complicarse, al menos en un principio, si las empresas se ven forzadas a presentar el concurso de acreedores.

Por si acaso, los Ruiz-Mateos están tanteando también otras opciones. Sin descartar a otros posibles fondos, y ante su crítica situación financiera, han ofrecido sus dos principales marcas -Cacaolat y Dhul- a Lactalis, tal y como adelantó ayer el Economista. El gigante lácteo francés ha invertido en el último año más de 700 millones en la compra de Puleva y Forlasa, pero ve con buenos ojos la operación y está dispuesto a estudiarla.

Petersen, no suelo intervenir en lo de NR, ya que lo sigo de lejos, pero tus intervenciones suelo intentar leerlas, fundamentalmente porque son muy sensatas y muy interesantes. Dicho esto, como piensas que acabará todo esto?, piensas que los que tienen pagarés recuperarán algo? o lo ves dificil por no decir imposible.

El otro dia escuché que el 95% de los preconcursos (si es que es correcto este término) acaban en concursos.

Saludos!

Es complejo opinar sobre esto, si observas en todos los post me he mojado bastante poco, y no es por cobardía ni miedo alguno, se trata de un grupo que no consolida nada, las empresas son independientes unas de otras a efectos contables, aún cuando sí parece que la tesorería se traspasaba de un lugar a otro según las necesidades del momento, por tanto cualquier lectura de un balance o de varios, nunca nos podrá una composición global del grupo, o mejor dicho no grupo, como lo hemos llamado en el hilo.

Aquí hay dos problemas graves en mi opinión y esto afecta a todos los acreedores, y es que el no tener una visión global del grupo, pero en términos de tesorería todo apunta a que funcionan como una sola unidad, las entidades financieras no entran o si entraron con los recortes de crédito a empresas, estas habrán sido de las primera en ser “cortadas” y tiene su lógica, si una entidad financiera tiene 10.000 “pedidos de dinero” y solo liquidez para cubrir 5.000, pues “servirá el producto” a las 5.000 que le supongan mas confianza, y dentro de la confianza está el tener la gestión con sistemas estandarizados y comparables, poder verificar por otros medios dichos sistemas de gestión, y tener claro el destino de los fondos que van a prestar, y desde luego no prestan (ni ahora ni antes) para que dicho préstamo sirva para que la empresa prestataria, haga préstamo a otras empresas de su grupo (o no grupo), porque si no hay consolidación contable uno se entera de la misa, exactamente la mitad. En este sentido las compañías aseguradoras de crédito de los proveedores de Nueva Rumasa, compañías como Cesce, Crédito y Caución o Mapfre Caución analizan las cobertura de crédito (cobertura de deuda impagada de industrias) casi igual que las entidades financieras, y las compañías de factoring (otro sistema de asegurar deuda) suelen ser filiales bancarias.

Yo me apunto al carro de tres ideas que se han publicado en algunos medios periodísticos digitales, y que mucho antes de la explosión del pollo, al menos la tercera, hemos debatido antes en rankia, y son

1 – Que los directivos son los hijos del fundador de la primera Rumasa, y actúan casi igual que la gestión de la primer proyecto empresarial, extremo que he indicado varias veces en el hilo, cambian los tiempos pero no varían mucho las formas, y las formas de gestionar de 1983 no tienen nada que ver con las actuales, la gestión empresarial ha cambiado de forma importante en los últimos 28 años. Por ejemplo indiqué que antes compraban bancos de pueblo, que los había a patadas en 1960-1970, y funcionaban bien en su ámbito, pero el futuro ya se empezaba a ver complicado para el negocio bancario, precisando éste de grandes volumenes de dinero para ser rentables, y tenían por tanto su futuro comprometido. Ahora solo quedan dos y además ya no son "tan de pueblo" su estructura ya es otra, y creo que además están muy bien gestionados, son la Banca Pueyo de Villanueva de la Serena, y Banco Etcheverria de Betanzos, porque salvo error no se empeñan en competir en los mismos mercados que la gran banca, al menos el Etcheverria se dedida a la banca privada, la Pueyo no lo sé, bien ....... con estos bancos de pueblo o ciudad pequeña, se les dotaba de nuevas sucursales, y se captaba de dinero de clientes particulares, casi siempre con intereses superiores al resto de las entidades, (esto me comentaba mi difunto padre) para prestar este dinero a su grupo empresarial, a esto se le llama concentración de riesgo, y está extremadamente prohibido por el Banco de España, antes y ahora, hoy se capta de particulares sin la intermediación de un banco, pero el destino final es exactamente el mismo.

2 – Las ventajas de tener un grupo consolidado y bajo parecidas directrices y premisas supone aprovechar sinergias entre las sociedades que lo componen, compartir costes como temas de compras agrupadas, la dirección informática o financiera, la dirección comercial, etc., bien es cierto que se pueden producir algunos desajustes, no obstante y en general, los ahorros son mucho mayores que los desajustes, aquí parece que a excepción del traspaso constante de dinero, cada empresa tiene su mundo y es un reino aparte.

3 – Es un suicidio económico pretender financiar compras de empresas cuyo retorno de la inversión precisa es a medio plazo, salvo contadísimas excepciones, con deuda a corto, porque te pueden reclamar la devolución de la deuda a su vencimiento, y rara vez hay la posibilidad de recuperar el dinero invertido en el mismo plazo de tiempo, en momentos de expansión económica existe la posibilidad de convencer a tus acreedores que renueven los préstamos (sean en pagarés, bancarios, o del tipo que sea) porque la confianza en las empresas es un hecho, pero el dinero es cobarde por naturaleza, y ante un temporal económico como el actual, el inversor se retrae y exige la devolución, y esto no se puede compaginar con inversiones en empresas que precisan recapitalización o mejoras de la gestión como son las que uno puede comprar, porque casi nadie te vende empresas que vayan viento en popa y no tengan problemas, a no ser que sea por líos entre socios, pero en este caso y normalmente dichos líos repercuten también en la marcha de las empresas que han sido adquiridas.

¿Mi opinión? Pues que esto llegará a concurso de acreedores, no obstante en estos momentos no creo que dicho concurso suponga la liquidación de las compañías, aquello de cerrar la puerta y tirar la llave, creo que tienen futuro, habrá que redimensionarlas (a la baja probablemente), cambiar la gestión, profesionalizarlas, unificar sociedades, etc. El problema es que para todo esto hace falta liquidez, no se hace gratis, tiene sus costes, y lo que no hay en NR es dinero en caja, por tanto la única forma de conseguirlo es vendiendo activos, y en una situación de tesorería tan débil, las ofertas son claramente a la baja, afortunadamente las marcas están acreditadas, no hablamos de “tomate frito Pedrito y Manuel” con todo el respeto a dicha marca, caso de que existiera, hablamos de APIS, FRUCO, CACAOLAT, TRAPA, MATINES, ROYNE, ETC. ETC.

Sinceramente, y sin datos suficientes, diría que esto tirará para adelante, pero con elevados sacrificios por parte de los acreedores y proveedores.

Hala …… otro rollo, apuesto a que si lo llegas a saber que te iba a organizar semejante novela no preguntas ……….

Siento discrepar contigo, el esfuerzo economico del que estas hablando ronda los 1.200 millones de euros. Pero luego esta el esfuerzo economico para relanzar practicamente todas las marcas, en un negocio tan competitivo y en crisis es inviable.
De las empresas que tiene nueva rumasa, merecen la pena, dhul,cacaolat y royne (si la sacasen de Clesa). el resto son empresas con marcas que suenan mas que participacion de mercado tienen, Trapa es un desastre, donde se vende?, Apis y Fruco estan en los lineales de algun Hiper, pero si no fuese por la marca blanca (la regalan) ya las habian quitado, no se venden.
Tranchetes y Sante es insignificante.
De Elgorriaga mejor ni hablar. Y vamos a Clesa, buscad en las grandes empresas de distribucion productos Clesa (con la marca), os va a costar trabajo.
La mayoria de estas marcas nos suenan de la infancia pero sus ventas son insignificantes, por eso estos señores se dedicaron a las marcas blancas y terminaron de hundir sus empresas, porque el coste de produccion de la marca blanca es el mismo que la md per a un precio de venta muy muy inferior.