Hubo una compra relevante (en bloque, fuera de mercado - 16.300 acciones a 12,30 €) para auto-cartera la pasada semana:https://www.cnmv.es/webservices/verdocumento/ver?t=%7b3927a8d8-2237-44ef-b47f-56fa22acce23%7d
Poco preciso el análisis de Intermoney dado que:(a) El importe en cuestión, como decía en mi post anterior, no entrará en caja hasta finales del ejercicio (i.e. todavía no ha entrado);(b) Si quieren dar una visión "pro-forma" de la posición de deuda financiera neta que no lo hagan de forma sesgada (i.e. tomando en consideración solo la venta de Malasia), dado que de forma inminente se incrementará (del orden de > 1.0x EBITDA, muy superior en magnitud y en sentido opuesto) por la adquisición de Haynes;Poca credibilidad puede darse al precio objetivo de 15 € si las hipótesis para su cálculo son igual de sólidas que para la deuda financiera neta. Estoy de acuerdo que cotiza con gran descuento y que los precios actuales son más para comprar que para vender, pero me parecería más justa una valoración alrededor de los 12 € (~6x EBITDA "normalizado"). Los múltiplos que han pagado por Haynes son completamente disparatados (> 10x) y fuertemente dilutivos para los actuales accionistas (cotizando al precio ridículo al que lo hacemos). Quizá hubiera sido mejor dedicar el exceso de caja (al margen de expandir capacidad propia en USA) a recomprar más acciones propias (como venían haciendo) y no a hacerles un regalazo de Navidad a los accionistas de Haynes.
Sí estamos de acuerdo que son negocios distintos; mi comparativa (dado que has tomado como referencia TEF [y ENG]) se circunscribía únicamente a las modalidades / vías de retribuir al accionista. En ningún caso estoy diciendo que REP sea mala inversión a estos precios (desde luego, mejor que TEF / ENG creo que sí), sólo estoy tratando de explicar por qué el mercado la valora como lo hace y del margen de fiabilidad que presenta el compromiso que han tomado con el mercado.No hay nada peor que una compañía regulada / cíclica (salvo alguna honrosa excepción como ACX, por bien que tuvo que recurrir al Script durante varios años para no incumplir su tradición de dividendo no decreciente - luego, en el fondo, de algún modo incumplió) se comprometa a varios años vista con un dividendo mínimo (en base a evolución esperada de precios de materia prima / ingresos regulados ... en ENCE lo vimos años atrás, la propia ENG ha acabado recortando el dividendo) para que el mercado "vaya a por ella" y acabe echando por tierra dicha proyección, teniendo que retractarse el equipo directivo.
Ojo, estás omitiendo en la ecución la re-compra de acciones (que nunca ha jugado ni en el caso de ENG ni de TEF), que también (junto al dividendo) es parte de la retribución al accionista (además relevante) que han comprometido y que sí que podría verse afectada, a poco que alguna(s) de las múltiples piezas del puzzle falle (e.g. tengan que invertir mayor CapEx del previsto en la transición hacia otras energías, tengan que pagar mayor precio por comprar compañías / desarrollar conjuntamente proyectos con otros socios, el precio del petróleo no se sostenga en los niveles que han proyectado, incremento del impuestazo a las energéticas - no olvidemos que el ser española le penaliza terriblemente, etc.).
Sí, una mejor posición de caja (menor deuda financiera neta) a cierre del ejercicio, que nos vendrá muy bien para financiar una parte (aunque sea escasamente un 10%) de la [fuertemente dilutiva para los accionistas de ACX] adquisición de Haynes.
Estás obviando en tus cálculos los dividendos cobrados: la retribución del accionista la conforman tanto la revalorización de la cotización así como los dividendos que obtienes.
Sí, con la diferencia que en USA el "dividend yield" histórico de las compañías cotizadas tiende a ser bastante más modesto (< 2%) de lo que suele suceder en España (> 4%), dado que en USA se tiende más a retribuir al accionista por la vía de la recompra de acciones y amortización de la mismas. También es cierto que en USA las compañías suelen utilizar gran parte de la caja generada para seguir creciendo el negocio, mientras que en España se suele destinar más bien a retribuir al accionista.Además la fórmula de cálculo del DJIA y del Ibex difieren. En el primero, su divisor se ajusta (entre otros) por los dividendos pagados, cosa que no sucede en el segundo, dado que funciona por capitalización (y, como sabes, el dividendo, una vez pagado, se descuenta de la capitalización - cosa diferente es que suela o no recuperarse dicho importe en la cotización a posteriori).
El Ibex es un índice que descuenta los dividendos ... si comparas la evolución 2007 - a fecha presente del Ibex con dividendos ("Total Return"), verás que estamos netamente por encima (40 mil puntos actuales vs los 26 mil puntos de 2007).