Eran mediados de 1974. Fred Smith, el fundador de FedEx, tenía un problema entre manos. FedEx era una empresa joven, de solo tres años, y principalmente debido al aumento de los costos del combustible, se encontró con millones de dólares en deuda y al borde de la bancarrota.
De acuerdo con las demandas de las compañías petroleras que proporcionaban combustible para operar los aviones de FedEx, todos los lunes, este último debía pagar por adelantado el uso semanal anticipado de combustible para aviones. Era uno de esos viernes y FedEx tenía solo alrededor de $ 5,000 en su cuenta bancaria, mientras que necesitaba $ 24,000 para el pago de combustible para aviones para la próxima semana.
Los inversores clave de FedEx se habían negado a rescatarla, ya que la empresa ya se encontraba en malas condiciones financieras. Sus altos ejecutivos habían perdido las esperanzas.
Uno de ellos, Roger Frock, quien contó esta historia en su libro Changing How the World Does Business , escribió: “…cuando regresé a la oficina el lunes por la mañana, para mi sorpresa, el saldo bancario era de casi $32,000”.
Cuando le preguntó a Fred de dónde procedían los fondos, respondió: “La reunión con la junta directiva de General Dynamics fue un fiasco y sabía que necesitábamos dinero para el lunes, así que tomé un avión a Las Vegas y gané $27 000”.
Roger se sorprendió y le preguntó a Fred: “¿Quieres decir que tomaste nuestros últimos $ 5,000! ¿Como pudiste?"
"¿Qué diferencia había?" Fred respondió. “Sin los fondos para las compañías de combustible, no podríamos haber volado de todos modos”.
Los $27,000 no eran la solución a todos los problemas de FedEx, pero Fred lo vio como una señal esperanzadora de que las cosas mejorarían a partir de ahí. Usó el dinero como motivación para obtener más fondos y finalmente recaudó otros $ 11 millones.
Después de estabilizarse financieramente, ayudó a lanzar una campaña de publicidad por correo directo para aumentar la visibilidad de la empresa. En 1976, FedEx produjo su primera ganancia de $3,6 millones. Unos años más tarde, se hizo pública y ha prosperado desde entonces.
De todos modos, la razón por la que he compartido la historia de Fred contigo es para guiarte a un par de formas de ver este incidente:
Mira lo ingenioso que fue al haber salvado a su joven empresa de un desastre. Si no hubiera ganado en el casino ese día, es posible que FedEx no existiera hoy.
Mira lo imprudente que fue apostar los últimos $ 5000 en el casino. Si perdió en el casino ese día, FedEx habría estado en un problema más profundo y es posible que no exista hoy.
Como Fred le dijo a su colega, en cualquier caso, ya sea que ganara o perdiera, FedEx habría estado mirando desde dentro de un profundo agujero financiero, sin saber cómo salir de él.
Era una cuestión de vida o muerte para FedEx, por lo que el fundador se la jugó.
Revisé y descubrí que las probabilidades de ganar en el blackjack, el juego que Fred jugaba en el casino, pueden llegar al 42%. Lo que significa que las probabilidades de perder pueden ser del 58% (usando matemáticas básicas y excluyendo cualquier tecnicismo del juego). En el caso de Fred, estas probabilidades no importaron mucho porque si hubiera perdido, no habría perdido solo los $5000 que apostó, sino también su compañía que valía mucho más.
Y así, jugó, y por casualidad, ganó.
La mayoría de las decisiones que tomamos en la vida no son así, cuando debemos apostar todo o gran parte de lo que tenemos a la 'oportunidad' de sobrevivir y salir de nuestros problemas.
Al tomar tales decisiones, calcular un 'valor esperado' de manera intuitiva es una forma efectiva de decidir qué elección hacer, jugar o no.
“¿Cuál es el valor esperado?” usted puede preguntarse
En la Junta General de Accionistas de Berkshire Hathaway de 1989, se le preguntó a Warren Buffett sobre su enfoque de la toma de decisiones de riesgo e inversión, y respondió:
Tome la probabilidad de pérdida por la cantidad de posible pérdida de la probabilidad de ganancia por la cantidad de posible ganancia. Eso es lo que estamos tratando de hacer. Es imperfecto, pero de eso se trata.
Como ecuación, se lee así:
Éxito en la inversión = (Probabilidad de ganancia X Cantidad de posible ganancia) – (Probabilidad de pérdida X Cantidad de posible pérdida) = Un número positivo
Michael Mauboussin describe este concepto como valor esperado. En realidad, es un concepto muy simple.
En esencia, no tienes que acertar mucho, solo tienes que acertar con tus grandes apuestas en el momento adecuado. Aquí, mientras que las probabilidades importan mucho, también lo hacen las consecuencias, es decir, la cantidad de posible ganancia/pérdida.
Es importante obtener esa ecuación correcta.
Si está dispuesto a comprar una acción, digamos, con un precio de 60-70x P/E o más, pensando que la probabilidad de que suba es buena, recuerde también la consecuencia de un período de debilidad/desaceleración en el negocio. Las acciones con precios tan caros se basan en altas expectativas, y las consecuencias de un pequeño desliz podrían ser realmente malas.
Dado que a menudo nos contamos historias falsas para evitar la verdad, con nuestras mentes nubladas por la negación, el optimismo y las tendencias negativas a la hora de tomar decisiones, la idea del valor esperado puede ayudarnos a evitar la mina terrestre de acciones caras, calientes y malas que cubren un amplio terreno. en la inversión bursátil.
Buffet dice:
“Para tener éxito primero debes sobrevivir.”
En cierto modo, Fred Smith no habría estado de acuerdo con Buffett cuando apostó el futuro de FedEx en un juego de blackjack y acertó al hacerlo. En otro, habría estado de acuerdo con Buffett y así se habría dado cuenta de que si FedEx tenía que tener éxito en el futuro, la empresa tenía que sobrevivir ese viernes cuando él jugó la apuesta para ganar $27000.
Cuando se trata de su propia toma de decisiones en la vida, debe decidir cuándo debe actuar como lo hizo Fred (situaciones raras) y cuándo no.
Fuente: SAFAL NIVESHAK